Ein Ding der Unmöglichkeit? Anwerbung und Organisierung von Fach- und Führungskräften in europäischen Gewerkschaften

Inhaltsverzeichnis

I. EINLEITUNG

II. HANDLUNGSBEDINGUNGEN

1. Umweltfaktoren

1.1 Historisch-institutioneller Handlungsrahmen

1.1.1 Der Ansatz des Historischen Institutionalismus

1.1.2 Das Neo-Korporatismus-Konzept

1.2 Handlungstheoretischer Rahmen

1.3 Sozialstrukturelle Rahmenbedingungen

1.3.1 Wissensgesellschaft und Wissensarbeit

1.3.2 Arbeitkraftunternehmer und gewerkschaftliche Organisationsfähigkeit

1.3.3 Fach- und Führungskräfte in Europa (EUROCADRES 2005)

1.4 Externes Handlungsumfeld

2. Binnenfaktoren

2.1 Theorie der Gewerkschaften

2.2 Organisationsbereich

2.3 Internes Handlungsumfeld

2.4 Anwerbekultur

2.5 Gruppencharakteristika der Fach- und Führungskräfte

2.6 Direkte und indirekte Anwerbungsaktivitäten für Fach- und Führungskräfte

III. METHODISCHES VORGEHEN

1. Experteninterviews

2. Qualitative Inhaltsanalyse

IV. HANDLUNGSPERSPEKTIVEN

1. Beispiele aus Skandinavien

1.1 Die finnische Gewerkschaft TU

1.1.1 Gewerkschaft für alle Arten von Angestellten

1.1.2 Hochqualifizierte mit professioneller Identität

1.1.3 Organisierungsoffensive für „100% Organisationsgrad“

1.1.4 Studierende früh anwerben

1.1.5 Starker Präsident mit weitreichenden Steuerungskompetenzen

1.2 Die finnische Gewerkschaft ERTO

1.2.1 Kleine Spezialgewerkschaft

1.2.2 Systematisches Organisieren von „greenfield sites“

1.2.3 Erstaunliche Erfolge

1.3 Die dänische Gewerkschaft IDA

1.3.1 “Interessenorganisation” für Ingenieure

1.3.2 Individualisierte Fach- und Führungskräfte

1.3.3 „Gemeinschaft“ statt „Solidarität“ und vielfältige Dienstleistungen

1.3.4 Der Marketingmanager hat das Wort

1.3.5 Gewerkschaft oder Verkaufsorganisation?

1.4 Die schwedische Gewerkschaft Sif

1.4.1 Große Angestelltengewerkschaft

1.4.2 Studierende als wichtige Zukunftsinvestition

1.4.3 „Enabling“ statt „Relieving“

1.4.4 Betriebliche Präsenz

1.4.5 Gewerkschaft und Marktforschung:„strategic positioning“ und „service innovation“

1.4.6 Unzureichendes Wissensmanagement

2. Beispiele aus Deutschland und Österreich

2.1 Die deutsche Gewerkschaft IG Metall

2.1.1 Heterogene Industriegewerkschaft

2.1.2 Problem erkannt

2.1.3 Pluralismus der Konzepte

2.1.4 Kaum Budget für Angestellte

2.2 Die deutsche ver.di und ihr Projekt für Medienschaffende „connexx.av“

2.2.1 Große Dienstleistungsgewerkschaft

2.2.2 Medienbeschäftigte = Fach- und Führungskräfte?

2.2.3 Eigenverantwortlich und qualitätsliebend

2.2.4 Prinzip des „selben Stallgeruchs“

2.2.5 Wenig Personal und Ressourcen

2.3 Die österreichische GPA und ihre „Interessengemeinschaften“

2.3.1 Gewerkschaft der Privatangestellten

2.3.2 Das Konzept der Interessengemeinschaften

2.3.3 work@professional

2.3.4 Fach- und Führungskräfte in den höchsten Gremien

3. Ein Beispiel aus Belgien

3.1 Die belgische LBC-NVK

3.1.1 Reine Angestelltengewerkschaft

3.1.2 Fach- und Führungskräfte als Spielball der Unternehmen

3.1.3 Kollektive und individuelle Integration

4. Ein Beispiel aus Großbritannien

4.1 Die britische Gewerkschaft Amicus

4.1.1 Fusionierte allgemeine Gewerkschaft

4.1.2 Starke Kollektiv- und Betriebszentriertheit bei der Anwerbung

V. GEWERKSCHAFTEN IM KONTEXT IHRER STRUKTURBEDINGUNGEN

1. Die Strukturbedingungen skandinavischer Gewerkschaften

1.1 Exkurs über Besonderheiten der finnischen Rahmenbedingungen

1.2 Die finnische TU

1.3 Die finnische ERTO

1.4 Die dänische IDA

1.5 Die schwedische Sif

2. Die Strukturbedingungen deutscher und österreichischer Gewerkschaften

2.1 Deutsche Strukturbedingungen

2.2 Die deutsche IG Metall

2.3 Die deutsche ver.di

2.4 Österreichische Strukturbedingungen

2.5 Die österreichische GPA

3. Die Strukturbedingungen belgischer Gewerkschaften

3.1 Die belgische LBC-NVK

4. Die Strukturbedingungen britischer Gewerkschaften

4.1 Die britische Amicus

5. Typologie der untersuchten Fälle nach Strukturbedingungen

6. Typologie der untersuchten Fälle nach Organisationsbereich

VI. SCHLUSSFOLGERUNGEN

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Verhältnis europäischer Gewerkschaften zu hochqualifizierten Fach- und Führungskräften vor dem Hintergrund des Wandels zur Wissensgesellschaft. Die Forschungsfrage fokussiert dabei darauf, welche Strategien Gewerkschaften in verschiedenen nationalen Kontexten entwickeln, um diese wachsende, aber oft gewerkschaftsferne Gruppe von Arbeitnehmern anzuwerben und zu integrieren.

• Strukturelle Rahmenbedingungen für gewerkschaftliches Handeln in Europa
• Vergleichende Analyse von Rekrutierungsansätzen in neun europäischen Ländern
• Rolle der Sozialstruktur und der Wissensarbeit bei der Mitgliederbindung
• Bedeutung von Organisationsansätzen versus Dienstleistungsorientierung
• Identifizierung von Best-Practice-Beispielen und Typologien der Anwerbestrategien

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. EINLEITUNG: Die Einleitung thematisiert den zunehmenden Druck auf Gewerkschaften durch den Wandel zur Wissensgesellschaft und die Notwendigkeit, neue Mitglieder wie hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte zu erschließen.

II. HANDLUNGSBEDINGUNGEN: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Rahmenbedingungen, wie den Historischen Institutionalismus und den Neo-Korporatismus, die das Handeln von Gewerkschaften in unterschiedlichen nationalen Kontexten bestimmen.

III. METHODISCHES VORGEHEN: Hier wird der methodische Ansatz der Untersuchung beschrieben, der auf Experteninterviews mit Gewerkschaftsrepräsentanten in neun Ländern und einer qualitativen Inhaltsanalyse basiert.

IV. HANDLUNGSPERSPEKTIVEN: Der Hauptteil analysiert detailliert die Anwerbestrategien von neun ausgewählten europäischen Gewerkschaften aus Skandinavien, Deutschland, Österreich, Belgien und Großbritannien.

V. GEWERKSCHAFTEN IM KONTEXT IHRER STRUKTURBEDINGUNGEN: Dieses Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und entwickelt eine Typologie, die das Zusammenspiel von institutionellen Rahmenbedingungen und gewerkschaftlichen Anwerbestrategien klassifiziert.

VI. SCHLUSSFOLGERUNGEN: Die Schlussfolgerungen betonen, dass es keine universelle Lösung für die Anwerbung von Fach- und Führungskräften gibt und der Erfolg stark von der jeweiligen institutionellen Einbettung der Gewerkschaft abhängt.

Schlüsselwörter

Gewerkschaften, Wissensgesellschaft, Wissensarbeit, Fachkräfte, Führungskräfte, Anwerbestrategien, Neo-Korporatismus, Genter System, Arbeitsbeziehungen, Organisationsgrad, Mitgliedergewinnung, Dienstleistungsorientierung, Interessenvertretung, industrielle Beziehungen, Arbeitskraftunternehmer.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der vorliegenden Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert, wie europäische Gewerkschaften mit dem sozialen Wandel zur Wissensgesellschaft umgehen und welche Strategien sie entwickeln, um die wachsende Gruppe der hochqualifizierten Fach- und Führungskräfte als Mitglieder zu gewinnen und zu binden.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Im Zentrum stehen die institutionellen Rahmenbedingungen (wie das Genter System), die Unterschiede in den gewerkschaftlichen Organisationsbereichen sowie die Herausforderungen, die durch die veränderten Arbeitsbedingungen in wissensbasierten Unternehmen entstehen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, die gewerkschaftlichen Strategien zur Integration von Fach- und Führungskräften zu identifizieren und zu verstehen, wie äußere (nationale) und innere (organisatorische) Faktoren diese Anwerbung beeinflussen.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Der Autor führt eine rekonstruierende Untersuchung durch. Er stützt sich auf Experteninterviews mit Repräsentanten aus neun europäischen Gewerkschaften und wertet diese Daten mittels einer qualitativen Inhaltsanalyse aus.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil stellt detailliert die Praxisbeispiele aus Skandinavien, Deutschland, Österreich, Belgien und Großbritannien vor, analysiert deren Anwerbeaktivitäten und evaluiert deren Erfolg in den jeweiligen spezifischen Strukturbedingungen.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen neben der "Wissensarbeit" und den "Fach- und Führungskräften" auch Konzepte wie der "Neo-Korporatismus", die "Genter Systeme" zur Arbeitslosenversicherung und der Organisations- versus Dienstleistungsansatz von Verbänden.

Warum ist das "Genter System" so wichtig für die Analyse?

Das Genter System, bei dem Gewerkschaften die Arbeitslosenversicherung verwalten, schafft laut der Studie eine starke institutionelle Bindung, die den Gewerkschaftsbeitritt für Arbeitnehmer erheblich erleichtert und die Mitgliederzahlen in den untersuchten skandinavischen Ländern sowie Belgien stabilisiert.

Welche Rolle spielt die "Interessengemeinschaft" (IG) in der österreichischen GPA?

Die IGs in der GPA dienen als innovative, teilautonome Strukturen innerhalb der Muttergewerkschaft, um Fach- und Führungskräfte anzusprechen, die sich von traditionellen kollektiven betrieblichen Strukturen wie Betriebsräten nicht ausreichend repräsentiert fühlen.