Effekte eines postbürokratischen Organisationsmodells. Wie Entscheidungen in einem formal hierarchiefreien Unternehmen getroffen werden

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Forschungsfrage
• These
• Aufbau der Arbeit
• Grundlagen
• Macht
• Führung
• Forschungsmethodik
• Erhebungsmethodik und Datenumfang
• Experteninterviews
• Durchführung der Interviews
• Interviewleitfaden
• Auswertungsmethodik
• Qualitative Inhaltsanalyse
• Herleitung des Kategoriensystems
• Ergebnisse der empirischen Untersuchung
• Beantwortung der Forschungsfrage
• Wie werden Entscheidungen getroffen?
• Wer trifft Entscheidungen?
• Wieso trifft eine Person eine Entscheidung?
• Das Problem der Rollenübernahme
• Machtbeziehungen im „Beta“ Modell
• Fazit
• Entscheidungsfindung durch die Realisierung von Führung
• Weiterer Forschungsbedarf

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen, das ohne Hierarchien und formale Führungskräfte operiert. Im Fokus steht ein Unternehmen, das von einem hierarchischen zu einem „Beta“-Modell gewechselt hat. Es wird analysiert, ob sich trotz der formalen Gleichstellung der Beschäftigten Machtbeziehungen herausbilden.

• Entscheidungsfindung in einem „Beta“-Modell
• Machtbeziehungen in einem hierarchiefreien Unternehmen
• Das Konzept der Führung in einem „Beta“-Modell
• Analyse von Experteninterviews
• Qualitative Inhaltsanalyse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Forschungsfrage und These der Arbeit vor. Sie erläutert den Hintergrund und die Motivation der Forschung sowie den Aufbau der Arbeit.

Das Kapitel „Grundlagen“ definiert die Begriffe „Macht“ und „Führung“ im Kontext der Arbeit.

Das Kapitel „Forschungsmethodik“ beschreibt die angewandte Erhebungs- und Auswertungsmethodik.

Das Kapitel „Ergebnisse der empirischen Untersuchung“ präsentiert die Ergebnisse der Interviews und analysiert die Entscheidungsfindungsprozesse im „Beta“-Modell.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert sich auf die Themen Entscheidungsfindung, postbürokratische Unternehmensform, Hierarchie, informale Strukturen und Führung. Die Analyse basiert auf empirischen Daten aus Experteninterviews und der Anwendung der qualitativen Inhaltsanalyse.