Analyse und Eindämmen der Risiken des Global Sourcing in Supply Chains

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Relevanz
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Vorgehen
• 2 Global Sourcing als Beschaffungsstrategie
• 2.1 Begriffserklärung
• 2.2 Abgrenzung zu anderen Sourcing-Strategien
• 2.3 Beweggründe und Ziele
• 2.4 Trends und Entwicklungen
• 3 Supply Chain - Risiken im Global Sourcing
• 3.1 Begriff und Systematisierung
• 3.2 Supply Chain – exogene Risiken
• 3.2.1 Politische Risiken
• 3.2.2 Rechtliche Risiken
• 3.2.3 Finanzielle Risiken
• 3.2.4 Sozio-kulturelle Risiken
• 3.3 Supply Chain-endogene Risiken
• 3.3.1 Informations- und Kommunikationsrisiken
• 3.3.2 Rechts- und Vertragsrisiken
• 3.3.3 Finanzielle Risiken
• 3.3.4 Lieferrisiken
• 4 Eindämmung von Supply Chain – Risiken im Global Sourcing
• 4.1 Ausreichende Vorbereitung und Analyse des Beschaffungsmarktes
• 4.2 Eindämmung von Lieferrisiken
• 4.2.1 Bewusste Lieferantenauswahl
• 4.2.2 Engere Verhältnisse zum Lieferanten
• 4.2.3 Lieferantenförderung
• 4.3 Aufbau geeigneten eines Konzeptes - Das Global Sourcing-Tool von ThyssenKrupp
• 4.4 Beschränkung auf die Beschaffung bestimmter Produkte
• 5 Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit zielt darauf ab, die Risiken des Global Sourcing in Supply Chains zu analysieren und Möglichkeiten zur Risikoreduktion und -vermeidung aufzuzeigen. Neben vorbeugenden Maßnahmen werden auch Handlungsempfehlungen für bereits bestehende Problemsituationen vorgestellt.

• Analyse der Risikofaktoren im Global Sourcing
• Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung
• Bewertung der Auswirkungen von Global Sourcing auf Supply Chains
• Bedeutung der Lieferantenbeziehungen im Global Sourcing
• Analyse von Erfolgsfaktoren für die Implementierung von Global Sourcing

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel stellt die Problemstellung und Relevanz des Global Sourcing dar. Es werden die Herausforderungen der Globalisierung für Unternehmen beleuchtet und die Bedeutung einer effizienten Beschaffungsstrategie hervorgehoben.

Kapitel 2 definiert den Begriff des Global Sourcing und grenzt ihn von anderen Sourcing-Strategien ab. Es werden die Beweggründe und Ziele des Global Sourcing sowie aktuelle Trends und Entwicklungen erläutert.

In Kapitel 3 werden die verschiedenen Risiken im Global Sourcing analysiert und systematisiert. Dabei werden sowohl exogene Risiken, wie beispielsweise politische, rechtliche, finanzielle und sozio-kulturelle Risiken, als auch endogene Risiken wie Informations- und Kommunikationsrisiken, Rechts- und Vertragsrisiken sowie Lieferrisiken behandelt.

Kapitel 4 konzentriert sich auf die Eindämmung von Supply Chain-Risiken im Global Sourcing. Es werden verschiedene Maßnahmen zur Vorbereitung und Analyse des Beschaffungsmarktes vorgestellt, sowie Möglichkeiten zur Eindämmung von Lieferrisiken.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Supply Chain Management, Risikomanagement, Beschaffungsstrategie, Lieferantenbeziehungen, Risikofaktoren, Risikoreduktion, internationale Beschaffung, Wettbewerbsfähigkeit.