Ist die Zusammenarbeit in Organisationen mit soziokratischen Strukturen effektiver? Empfehlungen zur Erhöhung der Resilienz in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG
• 1.1 Problemstellung und Relevanz der Arbeit
• 1.2 Vorgehensweise
• 1.3 Forschungsfragen und Zielsetzung der Arbeit
• 1.4 Abgrenzung
• 1.5 Gliederung / Aufbau der Arbeit
• 2 KLASSISCHE ORGANISATIONSTHEORIEN
• 2.1 Organisationen
• 2.2 Die Traditionelle Organisation
• 3 UNTERSUCHUNG UNTERNEHMENSUMFELD - Identifikation der treibenden Parameter
• 3.1 DEMOGRAFIE
• 3.2 DIGITALISIERUNG
• 3.3 DIE GENERATION Y – Ein Portrait
• 4 SOZIOKRATIE
• 4.1 Einführung Soziokratie
• 4.2 Begriff Soziokratie
• 4.3 Die Geschichte und Entwicklung der Soziokratie
• 4.4 SKM - Soziokratische Kreisorganisations Methode
• 5 SOZIOKRATIE ALS ORGANISATIONALE GESTALTUNGSFORM
• 5.1 Die SKM als konstruktiver Gestaltungsrahmen in Bezug auf die Anforderungen der Demografi
• 5.2 Die SKM als konstruktiver Gestaltungsrahmen in Bezug auf die Anforderungen der Digitalisierung
• 5.3 Die SKM als konstruktiver Gestaltungsrahmen in Bezug auf die Anforderungen der Generation Y
• 6 DISKUSSION
• 6.1 Beantwortung der Forschungsfragen
• 6.2 Ableitungen für die Praxis
• 6.3 Limitation der Untersuchung (Methodenkritik)
• 7 Weiterführende Überlegungen - Schlussfolgerung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht, ob die Zusammenarbeit in Organisationen mit soziokratischen Strukturen effektiver ist. Sie befasst sich mit der Frage, ob und inwiefern die Soziokratie als Organisationsform eine erhöhte Resilienz in Unternehmen fördern kann.

• Einführung in klassische Organisationstheorien
• Analyse des aktuellen Unternehmensumfelds
• Detaillierte Erläuterung des Konzepts der Soziokratie
• Bewertung der Soziokratie als Antwort auf die Herausforderungen der Demografie, Digitalisierung und Generation Y
• Diskussion der Ergebnisse und Ableitung von Empfehlungen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung und Relevanz der Arbeit ein, erläutert die Vorgehensweise und stellt die Forschungsfragen sowie die Zielsetzung der Arbeit vor. Zudem wird die Abgrenzung des Themas und die Gliederung der Arbeit dargelegt. Kapitel 2 bietet einen Überblick über klassische Organisationstheorien und die Traditionelle Organisation.

Kapitel 3 analysiert das Unternehmensumfeld und identifiziert die treibenden Parameter. Es werden die demografischen Veränderungen, die Digitalisierung und die Generation Y als Schlüsselfaktoren für die Zukunft von Unternehmen beleuchtet. In Kapitel 4 wird das Konzept der Soziokratie vorgestellt, wobei der Begriff erläutert, die Geschichte der Soziokratie beleuchtet und die Soziokratische Kreisorganisations Methode (SKM) detailliert beschrieben wird.

Kapitel 5 untersucht die Soziokratie als organisatorische Gestaltungsform. Es wird analysiert, wie die SKM als konstruktiver Gestaltungsrahmen in Bezug auf die Anforderungen der Demografie, der Digitalisierung und der Generation Y fungieren kann. Kapitel 6 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung, beantwortet die Forschungsfragen, leitet Ableitungen für die Praxis ab und beleuchtet die Limitationen der Untersuchung.

Schlüsselwörter

Soziokratie, Organisationsstruktur, Resilienz, Unternehmen, Demografie, Digitalisierung, Generation Y, SKM, klassische Organisationstheorien, Zusammenarbeit, Effektivität, Gestaltungsrahmen, Herausforderungen.