CEO vs. Chairman. Eine Analyse der Machtverhältnisse der Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen

2.1 Charakteristika des Systems

2.2 Rollendefinition der beteiligten Akteure

2.3 Arten der Machtdistribution

3 Theoretisches Grundgerüst der Unternehmensführung

3.1 Agency Theorie

3.2 Resource-Dependence Theorie

4 Initiatoren der Machtkonzentration

4.1 Machtverhältnisse des CEO vs. Chairman

4.2 Explizite Determinanten

4.3 Implizite Determinanten

5 Implikationen auf die Unternehmung

5.1 Methodische Messung von Performance und Risiko

5.2 Situative Vorteilhaftigkeit der Distributionsarten

5.3 Organisation

6 Diskussion

6.1 Implikationen für die Wissenschaft

6.2 Implikationen für die Praxis

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit analysiert die Machtverhältnisse zwischen CEO und Chairman innerhalb des anglo-amerikanischen Corporate-Governance-Systems, um ein Framework zu entwickeln, das Machtfaktoren und deren Auswirkungen auf die Unternehmung operationalisiert und kritisch bewertet.

• Analyse der Machtverteilung zwischen CEO und Chairman
• Identifikation externer und interner Machtinitiatoren
• Untersuchung von Duality und Separation der Führungsrollen
• Evaluation von Performance-Implikationen machtvoller Akteure
• Herleitung von Erkenntnissen für Wissenschaft und Praxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Definiert das Forschungsinteresse an der bisher vernachlässigten Rolle des Chairmans und den anglo-amerikanischen Kontext der Untersuchung.

2 Grundlagen: Charakterisiert das System der Unternehmensführung, definiert die Akteure (BoD, CEO, Chairman) und systematisiert die Arten der Machtverteilung.

3 Theoretisches Grundgerüst der Unternehmensführung: Legt das Fundament durch Agency Theorie und Resource-Dependence Theorie zur Analyse von Machtverteilungen.

4 Initiatoren der Machtkonzentration: Identifiziert explizite und implizite Treiber, die Macht bei CEO oder Chairman begünstigen oder zur Separation der Rollen führen.

5 Implikationen auf die Unternehmung: Analysiert die Wirkungen von Macht auf Unternehmensperformance, Risiko und die Organisationsstruktur.

6 Diskussion: Reflektiert die Diskrepanzen zwischen Theorie und Praxis sowie Implikationen für die weitere Forschung und Managementanwendung.

7 Fazit: Fasst das Framework zusammen und betont die Notwendigkeit einer differenzierten Betrachtung der Machtverhältnisse.

Schlüsselwörter

Unternehmensführung, Corporate Governance, CEO Power, Chairman Power, Duality, Separation, Agency Theorie, Resource-Dependence Theorie, Board of Directors, Machtdistribution, Management, Performance, Monitoring, Strategie, Unternehmensstruktur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Machtverhältnisse zwischen CEO und Chairman im anglo-amerikanischen System der Unternehmensführung.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Machtinitiatoren, dem Vergleich von Führungsstrukturen (Duality vs. Separation) und den Folgen für den Unternehmenserfolg.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist die Konstruktion eines Frameworks, das Machtquellen und deren Implikationen auf Unternehmensebene systematisch erfassbar macht.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?

Es handelt sich um eine konzeptionelle Arbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse und der Anwendung organisationstheoretischer Ansätze basiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil analysiert, welche internen und externen Faktoren Machtkonzentration auslösen und wie diese Macht sich wiederum auf BoD-Komposition, Strategie und Performance auswirkt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Corporate Governance, CEO- bzw. Chairman-Power, Agency Theorie und Board-Struktur.

Warum wird der Chairman oft als „Randerscheinung“ bezeichnet?

Die Literatur konzentrierte sich bisher stark auf den CEO, da dieser oft gleichzeitig den Vorsitz innehatte (Duality), wodurch eine eigenständige Machtanalyse des Chairmans als obsolet galt.

Was versteht man unter „Demotion Separation“?

Es handelt sich um eine Form der Rollentrennung, bei der ein CEO-Chair den Vorsitz-Titel abtritt, was zu einer Revision der Corporate Governance führen kann.