Wie gut eignet sich Capability Mapping für das strategische Management? Theoretisches Fundament sowie Veranschaulichung anhand des deutschen Energiemarkts

Inhaltsverzeichnis

• Der Fokus und die Vorgehensweise
• Das theoretische Fundament
• Der Markt und Wettbewerb
• Die Strategie als Grundlage
• Die Normstrategien im Energiemarkt
• Die Ableitung der Fähigkeiten
• Die Fähigkeiten in der Praxis
• Die Evaluation der Ergebnisse
• Die Evaluation der abgeleiteten Fähigkeiten
• Die Evaluation der Vorgehensweise
• Die Limitationen der Vorgehensweise
• Freizeitprodukt
• Das Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Eignung von Capability Mapping für das strategische Management, insbesondere im Kontext des deutschen Energiemarkts. Sie befasst sich mit dem theoretischen Fundament von Capability Mapping und analysiert, wie dieses Konzept in der Praxis angewendet werden kann, um die strategischen Fähigkeiten von Unternehmen im Energiesektor zu identifizieren und zu entwickeln.

• Theoretische Grundlagen von Capability Mapping
• Anwendung von Capability Mapping im Energiemarkt
• Analyse der Fähigkeiten von Unternehmen im Energiesektor
• Bewertung der Effektivität von Capability Mapping für das strategische Management
• Entwicklung von Empfehlungen für die praktische Anwendung von Capability Mapping

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Arbeit stellt die Forschungsfrage und den methodischen Ansatz vor.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für Capability Mapping dar, indem es die Konzepte von Markt und Wettbewerb sowie die Rolle der Strategie beleuchtet.
• Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die Normstrategien im Energiemarkt vorgestellt und die Ableitung der Fähigkeiten aus diesen Strategien diskutiert. Die Anwendung der Fähigkeiten in der Praxis wird ebenfalls behandelt.
• Kapitel 4: Die Ergebnisse der Anwendung von Capability Mapping werden anhand verschiedener Kriterien evaluiert. Dabei werden auch die Limitationen der Methode untersucht.

Schlüsselwörter

Capability Mapping, strategisches Management, Energiemarkt, Wettbewerbsvorteile, Ressourcen, Fähigkeiten, Normstrategien, Evaluation, Limitationen