Entwicklung einer Multisourcing-Strategie am Beispiel globaler Genossenschaften

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Die Genossenschaft als relevante Unternehmensform

2.1 Die Genossenschaft und ihre begriffliche Abgrenzung vom Konzern

2.2 Die global vernetzte Genossenschaft

2.3 Die Interne Service Organisation einer Genossenschaft

3 Grundlagen der Beschaffung von Dienstleistungen

3.1 Organisatorische Grundlagen der Beschaffung

3.1.1 Funktionen des Einkaufs innerhalb einer Internen Serviceorganisation

3.1.2 Zentraler versus dezentraler Einkauf

3.1.3 Lokaler und globaler Einkauf

3.2 Grundlagen globaler Beschaffungsstrategien

3.2.1 Global Sourcing

3.2.2 Outsourcing und Offshoring

3.2.3 Multisourcing

4 Chancen und Risiken des Multisourcing

4.1 Wirtschaftliche und politische Einflussfaktoren

4.2 Der Sarbanes Oxley Act als gesetzlicher Einflussfaktor

4.3 Vergleichbare Gesetzgebungen in der EU

5 Entwicklung und Implementierung einer Multisourcing Beschaffungsstrategie

5.1 Betrachtung der Unternehmensvision und Mission

5.1.1 Einbettung einer Beschaffungsstrategie in die Unternehmensstrategie

5.1.2 Zielbildung

5.2 Bedarfsanalyse einer Genossenschaft

5.2.1 Unternehmensumfeldanalyse

5.2.2 Unternehmensanalyse zur Ermittlung von Kernkompetenzen

5.2.3 SWOT-Analyse einer Multisourcing Strategie am Beispiel des IT-Bereiches

5.3 Strategieformulierung

5.3.1 Global Sourcing Optionen

5.3.2 Einbindung des Lieferanten

5.3.3 Aufstellung der Kosten für Multisourcing

5.3.4 Organisatorische Anpassungen

5.4 Umsetzung und Kontrolle einer Multisourcing Strategie

5.4.1 Verfahrenstechniken der Anbietersuche am Beispiel eines Request for Proposal

5.4.2 Anbieterauswahl unter Verwendung einer Kosten-Nutzen-Analyse

5.4.3 Vertragsverhandlungen und Entwicklung einer Due Dilligence

5.4.4 Ein Service Level Agreement als Instrument der Qualitätssicherung

5.4.5 Die Contract Scorecard als Instrument des Service Level Managements

5.4.6 Die Standardisierungshilfe ITIL für ein erfolgreiches Service Level Management

6 Resümee und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit zielt auf die Entwicklung einer strategischen Multisourcing-Konzeption für globale Genossenschaften ab, um deren Wettbewerbsfähigkeit durch die optimale Nutzung interner und externer Ressourcen zu steigern und gleichzeitig die spezifischen Anforderungen der Mitgliederförderung zu wahren.

• Grundlagen der genossenschaftlichen Unternehmensform und deren Abgrenzung zum Konzern.
• Konzeptionelle Analyse der Beschaffung von Dienstleistungen im globalen Umfeld.
• Evaluierung der Chancen und Risiken von Multisourcing unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen.
• Entwicklung eines strukturierten Implementierungsprozesses inklusive Instrumenten wie SWOT-Analyse, Contract Scorecard und Service Level Agreements.
• Erstellung eines praktischen Leitfadens (Checkliste) zur Umsetzung der Multisourcing-Strategie.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Einführung in die Thematik des Multisourcing und Definition der Zielsetzung sowie der Fragestellungen der Arbeit.

2 Die Genossenschaft als relevante Unternehmensform: Erläuterung der genossenschaftlichen Prinzipien, insbesondere der Mitgliederförderung, und deren Abgrenzung zu Konzernstrukturen.

3 Grundlagen der Beschaffung von Dienstleistungen: Analyse der organisatorischen Grundlagen und der Sourcing-Strategien, inklusive einer systematischen Einordnung von Outsourcing, Global Sourcing und Multisourcing.

4 Chancen und Risiken des Multisourcing: Darstellung der ökonomischen und politischen Einflussfaktoren sowie regulatorischer Anforderungen, speziell des Sarbanes Oxley Acts.

5 Entwicklung und Implementierung einer Multisourcing Beschaffungsstrategie: Detaillierte Darstellung des Prozessmodells zur Strategieentwicklung, von der Bedarfsanalyse bis hin zu konkreten Kontrollinstrumenten wie der Contract Scorecard.

6 Resümee und Ausblick: Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse und Bewertung des strategischen Nutzens von Multisourcing für globale Genossenschaften.

Schlüsselwörter

Multisourcing, Genossenschaft, Mitgliederförderung, Beschaffungsstrategie, Global Sourcing, Outsourcing, Dienstleistungsmanagement, IT-Outsourcing, Sarbanes Oxley Act, Service Level Agreement, Contract Scorecard, ITIL, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, Unternehmenssteuerung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Multisourcing-Strategie für global tätige Genossenschaften, um durch einen intelligenten Mix aus internen und externen Ressourcen die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die genossenschaftliche Organisationslehre, die strategische Beschaffungsplanung für Dienstleistungen, das Management von Lieferantenbeziehungen sowie die Anwendung moderner Controlling-Instrumente.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Hauptziel ist die Formulierung eines praxisorientierten Leitfadens, der globalen Genossenschaften hilft, Multisourcing-Entscheidungen fundiert vorzubereiten und umzusetzen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt Literaturanalysen und stützt sich auf etablierte betriebswirtschaftliche Modelle wie die Wertschöpfungskettenanalyse, die SWOT-Analyse sowie das Konzept der Balanced Scorecard, übertragen auf ein genossenschaftliches Umfeld.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden die konkreten Implementierungsschritte dargelegt: von der Bedarfsanalyse der Mitgliedsfirmen über die Strategieformulierung bis hin zur operativen Umsetzung und Kontrolle durch spezifische Service-Level-Instrumente.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind insbesondere Multisourcing, Mitgliederförderung, Beschaffungsstrategie, Service Level Agreement und Contract Scorecard.

Wie unterscheidet sich die Genossenschaft bei Multisourcing von einem Konzern?

Bei der Genossenschaft steht nicht die reine Gewinnmaximierung, sondern die "Promotion on Membership" (Förderung der Mitgliederinteressen) im Vordergrund, was die Ausgestaltung der Zielvorgaben und die Einbindung der Mitglieder in Entscheidungsprozesse maßgeblich beeinflusst.

Welche Rolle spielen Instrumente wie ITIL und die Contract Scorecard?

ITIL fungiert als Standardisierungshilfe für IT-Dienstleistungsprozesse, während die Contract Scorecard als Kontroll- und Steuerungsinstrument dient, um die Einhaltung strategischer Ziele in komplexen Outsourcing-Beziehungen zu garantieren.