Moderne Ansätze des Personalmanagements zur Realisierung von Chancengleichheit

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Chancengleichheit als Organisationsziel

2.1 Ist-Analyse

2.2 Zielformulierungen zur Realisierung von Chancengleichheit

2.3 Chancengleichheit als Ziel für die Soziale Arbeit

2.3.1 Zielformulierungen speziell für den Bereich der sozialen Arbeit

3. Politische Veränderungen auf dem Weg zur Chancengleichheit

4. Gesetzliche Grundlagen

4.1 Bundesgleichstellungsgesetz

4.2 Gesetz zum Erziehungsgeld und zur Elternzeit

4.3 Bundeskindergeldgesetz und Kinderzuschlag

4.4 Mutterschutzgesetz

4.5 Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge

5. Moderne Managementmethoden zur Personalentwicklung unter dem Aspekt der Chancengleichheit

5.1 Gleichstellungspolitische Handlungsfelder

5.2 Gleichstellungscontrolling

5.3 Gender Mainstreaming

5.3.1 Was ist Gender Mainstreaming?

5.3.2 Was bewirkt Gender Mainstreaming?

5.3.3 Politische Umsetzung der Verpflichtung von Amsterdam

5.3.4 Das Sechs-Schritte-Modell

5.3.5 Beispiel Niedersachsen

5.4 Diversity

5.4.1 Was bedeutet Diversity?

5.4.2 Was versteht man unter Managing Diversity?

5.4.3 Mittel zur Durchsetzung von Managing Diversity

5.4.4 Managing Diversity Instrumente

5.4.5 Managing Diversity Denkweise

5.5 Work – Life – Balance

5.5.1 Konzeptionelle Inhalte von Work-Life-Balance

5.5.2 Maßnahmen zur Realisierung von Work-Life-Balance

5.5.3 Kosten – Nutzen

5.6 Mentoring

5.6.1 Mentoring-Programme

5.6.2 Kriterien für die Durchführung von Mentoring-Programmen

5.7 Kritische Anmerkungen zu den vorgestellten Modellen

6. Vereinbarkeit von Familie und Beruf

6.1 Familienfreundlichkeit

6.2 Arbeitszeitmodelle

6.2.1 Vollzeit-Modelle

6.2.2 Teilzeit-Modelle

6.3 Familienorientierte Arbeitszeitmuster

6.4 Kinderbetreuungsmodelle

6.4.1 Möglichkeiten der Kinderbetreuung

6.4.2 Tageseinrichtungen

6.4.3 Kindertagespflege

6.4.4 Altersübergreifende Gruppen

6.4.5 Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf

6.5 Karrieremöglichkeiten für Männer und Frauen

7. Konzepte aus der Praxis zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf

7.1 Best Practices

7.1.1 VAUDE

7.1.2 Commerzbank AG

7.1.3 Henkel KgaA

7.1.4 MVV Energie AG

7.2 audit berufundfamilie ®

7.3 TOTAL E-QUALITY

8. Konzepte anderer Länder

8.1 Schweden

8.1.1 Kinderbetreuung in Schweden

8.2 Dänemark

8.2.1 Kinderbetreuung in Dänemark

8.3 Norwegen

8.3.1 Kinderbetreuung in Norwegen

8.4 Finnland

8.4.1 Kinderbetreuung in Finnland

8.5 Schlussfolgerungen für Deutschland

9. Fazit

10. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht moderne Personalmanagementansätze, um die Chancengleichheit in Unternehmen zu fördern, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinbarkeit von Familie und Beruf liegt. Ziel ist es, unter Einbeziehung theoretischer Modelle und praktischer Praxisbeispiele aus Deutschland und Skandinavien Lösungswege aufzuzeigen, wie das traditionelle Rollenverständnis überwunden und eine familienfreundlichere Arbeitswelt gestaltet werden kann.

• Analyse der aktuellen Ist-Situation zur Chancengleichheit und Gleichstellung in Deutschland.
• Darstellung moderner Managementinstrumente wie Gender Mainstreaming, Diversity Management und Work-Life-Balance.
• Untersuchung familienfreundlicher Best-Practice-Beispiele und Zertifizierungen wie "audit berufundfamilie".
• Vergleich mit skandinavischen Modellen und Ableitung von Handlungsempfehlungen für den deutschen Kontext.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung definiert das Ziel der Masterarbeit, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als zentrales Element der Chancengleichheit im Rahmen eines modernen Personalmanagements zu untersuchen.

2. Chancengleichheit als Organisationsziel: Dieses Kapitel analysiert anhand von Statistiken den Ist-Zustand der Chancengleichheit in Deutschland und leitet daraus notwendige Zielformulierungen ab, insbesondere für den Bereich der sozialen Arbeit.

3. Politische Veränderungen auf dem Weg zur Chancengleichheit: Ein historischer Abriss zeigt die politische Entwicklung der gesetzlichen Rahmenbedingungen zur Förderung der Gleichstellung in Deutschland von 1949 bis zur Gegenwart auf.

4. Gesetzliche Grundlagen: Es werden die für die Arbeit relevanten aktuellen Gesetze (z.B. Bundesgleichstellungsgesetz, Mutterschutzgesetz) vorgestellt, die den Rahmen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bilden.

5. Moderne Managementmethoden zur Personalentwicklung unter dem Aspekt der Chancengleichheit: Dieses Kapitel betrachtet Ansätze wie Gender Mainstreaming, Diversity, Work-Life-Balance und Mentoring als konkrete Instrumente für die Personalentwicklung.

6. Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Das Kapitel befasst sich mit den praktischen Herausforderungen der Vereinbarkeit und stellt verschiedene Arbeitszeit- sowie Kinderbetreuungsmodelle als Lösungsansätze vor.

7. Konzepte aus der Praxis zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Durch "Best Practice"-Beispiele namhafter Unternehmen sowie die Vorstellung von Zertifizierungen wie "audit berufundfamilie" wird die praktische Umsetzung familienfreundlicher Personalpolitik illustriert.

8. Konzepte anderer Länder: Konzepte aus skandinavischen Ländern (Schweden, Dänemark, Norwegen, Finnland) werden hinsichtlich ihrer Ansätze zur Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf analysiert und für Deutschland bewertet.

9. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont, dass eine tatsächliche Chancengleichheit ein tiefgreifendes Umdenken der gesellschaftlichen Rollenbilder erfordert.

10. Zusammenfassung: Dieses Kapitel bietet eine abschließende Synopse der zentralen Ergebnisse der Masterarbeit.

Schlüsselwörter

Chancengleichheit, Personalmanagement, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Gender Mainstreaming, Diversity Management, Work-Life-Balance, Mentoring, Familienfreundlichkeit, Kinderbetreuung, Arbeitszeitmodelle, Gleichstellungspolitik, Betriebliche Personalpolitik, Frauenförderung, Demographischer Wandel, Personalentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt moderne Ansätze des Personalmanagements, um Chancengleichheit in Unternehmen zu realisieren, wobei ein besonderer Fokus auf der Vereinbarkeit von Familie und Beruf liegt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen sind aktuelle gesetzliche Rahmenbedingungen, moderne Managementinstrumente wie Gender Mainstreaming und Diversity, die Analyse betrieblicher Best-Practice-Beispiele sowie ein Vergleich internationaler Konzepte aus Skandinavien.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch moderne Personalpolitik die Chancengleichheit fördern und aktiv zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf für Frauen und Männer beitragen können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine Kombination aus Ist-Analyse anhand offizieller Statistiken, einer Auswertung rechtlicher Grundlagen, der Darstellung theoretischer Managementkonzepte sowie dem Vergleich von Fallbeispielen aus der Wirtschaft und verschiedenen Ländern.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Ist-Analyse, die Darstellung rechtlicher Grundlagen, die Erläuterung moderner Managementmethoden, die detaillierte Betrachtung von Arbeitszeit- und Kinderbetreuungsmodellen sowie die Analyse von Praxisbeispielen und skandinavischen Konzepten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind Chancengleichheit, Personalmanagement, Work-Life-Balance, Gender Mainstreaming, Diversity und Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Wie bewertet die Autorin die derzeitigen Modelle in Unternehmen?

Sie kritisiert, dass viele Modelle primär wirtschaftliche Interessen verfolgen und die tatsächliche Realisierung der Chancengleichheit oft nur in Ansätzen stattfindet, da weiterhin ein traditionelles Rollenverständnis vorherrscht.

Warum wird Schweden als Vergleichsland herangezogen?

Schweden gilt als Vorbild, da es einen starken politischen Konsens über die Gleichstellung der Geschlechter besitzt und durch eine konsequente Orientierung an der Berufstätigkeit bei gleichzeitig hoher Verfügbarkeit von Kinderbetreuung eine bessere Vereinbarkeit ermöglicht.