Unternehmenskultur und Motivation

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Wertewandel
• Theoretische Grundlagen der Motivation
  • Begriffliche Abgrenzung
  • Inhaltstheorien
  • Prozesstheorien
• Unternehmenskultur
  • Abgrenzung zu verwandten Begriffen
    • Unternehmensphilosophie
    • Unternehmensethik
    • Corporate Identity/Unternehmensidentität
  • Elemente einer Unternehmenskultur
  • Ausprägungen der Unternehmenskultur
    • Starke und schwache Unternehmenskulturen
    • Subkulturen
  • Funktionen und Träger der Unternehmenskultur
    • Originäre Funktionen
    • Derivative Funktionen
    • Träger
  • Entwicklung einer kulturellen Identität
  • Unternehmenskultur als motivationaler Faktor
• Anreizsysteme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation
  • Führung und Führungsstil
  • Führen durch Zielvereinbarungen
  • Personalentwicklung
  • Materiellen Anreize und betriebliche Fürsorge
  • Gestaltung der Arbeitszeit
  • Sonstige Anreize
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik der Unternehmenskultur und deren Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter. Sie analysiert den Wandel von Werten und den Einfluss dieser Veränderungen auf die Unternehmenskultur. Darüber hinaus werden theoretische Grundlagen der Motivation beleuchtet, um einen fundierten Rahmen für die Untersuchung des Zusammenspiels von Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation zu schaffen.

• Wertewandel und seine Auswirkungen auf die Unternehmenskultur
• Theoretische Grundlagen der Motivation, insbesondere Inhaltstheorien und Prozesstheorien
• Analyse der Elemente und Ausprägungen von Unternehmenskulturen
• Die Rolle der Unternehmenskultur als motivationaler Faktor
• Anreizsysteme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Thematik und Zielsetzung der Diplomarbeit erläutert. Anschließend wird der Wertewandel im Kontext der Unternehmenskultur beleuchtet. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Motivation, wobei sowohl Inhaltstheorien als auch Prozesstheorien behandelt werden.

Das vierte Kapitel widmet sich der Unternehmenskultur, ihrer Abgrenzung zu verwandten Begriffen, ihren Elementen und Ausprägungen. Dabei werden auch die Funktionen und Träger der Unternehmenskultur sowie die Entwicklung einer kulturellen Identität untersucht. Darüber hinaus wird die Frage erörtert, inwiefern die Unternehmenskultur als motivationaler Faktor wirkt.

Im fünften Kapitel werden Anreizsysteme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation analysiert. Hierbei werden verschiedene Aspekte wie Führung und Führungsstil, Führen durch Zielvereinbarungen, Personalentwicklung, materielle Anreize und betriebliche Fürsorge sowie die Gestaltung der Arbeitszeit betrachtet.

Schlüsselwörter

Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit den Kernthemen Unternehmenskultur, Motivation, Wertewandel und Anreizsysteme. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen der Motivation und die Funktionsweise von Unternehmenskulturen. Dabei wird besonderes Augenmerk auf das Zusammenspiel von Unternehmenskultur und Mitarbeitermotivation gelegt, sowie auf die Gestaltung von Anreizsystemen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation.