Konfliktfeld Offshoring: Interne Standortkonkurrenz multinationaler Unternehmen und die Auswirkungen auf Mitarbeiter

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einführung
• 1.1 Zielsetzung, Aufbau und Abgrenzung des Themas
• 1.2 Kurze begriffliche Definitionen
• 2. Offshoring
• 2.1 Offshoring - Abgrenzung und Definition
• 2.2 Der Zusammenhang zwischen Offshoring und FDI
• 2.2.1 Direktinvestitionsmotive und Arbeitsmarkteffekte
• 2.2.1.1 Horizontale Direktinvestitionen
• 2.2.1.2 Vertikale Direktinvestitionen
• 2.2.2 Offshoring, FDI und Interessenkonflikte in MNU
• 2.3 Kostenvorteile und Hidden Costs des Offshorings
• 3. Theoretische Herangehensweise
• 3.1 Transaktionskostenansatz
• 3.2 Das Arbeitsverhältnis als ein Nexus von Verträgen
• 3.3 Relevanz der Transaktionskosten bei der Personalfreisetzung
• 3.3.1 Personalfreisetzungsinstrumente
• 3.3.2 Transaktionskostenkategorien der Personalfreisetzung
• 4. Der psychologische Vertrag
• 4.1 Die Entstehung von psychologischen Verträgen
• 4.2 Der neue psychologische Vertrag
• 5. Offshoring-Auswirkungen auf Mitarbeiter
• 5.1 Das Survivor-Syndrom
• 5.2 Innere Kündigung
• 5.3 Reaktionen auf den Arbeitsplatzverlust
• 6. Offshoring - Fairness im Trennungsprozess
• 6.1 Employability und Lebenslanges Lernen
• 6.2 Outplacement
• 6.2.1 Formen und Vorteile einer Outplacement-Beratung
• 6.2.2 Staatlich geförderte Outplacementmaßnahmen
• 6.2.2.1 Transferagentur nach § 216 a SGB III
• 6.2.2.2 Transfergesellschaft nach § 216 b SGB III
• 6.2.2.3 Trainingsmaßnahmen nach § 48 SBG III
• 6.3 Outplacement aus Sicht der Transaktionskostentheorie

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen von Offshoring auf die Mitarbeiter von multinationalen Unternehmen. Im Fokus steht die Frage, wie sich Offshoring auf den psychologischen Vertrag zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern auswirkt und welche Auswirkungen dies auf die betroffenen Mitarbeiter, insbesondere die so genannten „Survivors“, hat. Die Arbeit analysiert die Entstehung von „Hidden Costs“ durch innere Kündigung und untersucht verschiedene Personalfreisetzungsinstrumente unter ökonomischen Gesichtspunkten. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Outplacement-Beratung als Instrument zur Steigerung der Employability und zur Bewältigung des Verlusts an Arbeitsplatzsicherheit im psychologischen Arbeitsvertrag.

• Offshoring und seine Auswirkungen auf den psychologischen Arbeitsvertrag
• Hidden Costs durch innere Kündigung von „Survivors“
• Transaktionskostentheorie und die Auswahl geeigneter Personalfreisetzungsinstrumente
• Employability und Lebenslanges Lernen
• Outplacement-Beratung als Instrument zur Steigerung der Employability und zur Bewältigung des Verlusts an Arbeitsplatzsicherheit

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung führt in das Thema Offshoring und seine Auswirkungen auf die Mitarbeiter von multinationalen Unternehmen ein. Es werden die Zielsetzung der Arbeit, der Aufbau der Arbeit und die Abgrenzung des Themas definiert.
• Kapitel 2: Dieses Kapitel behandelt das Thema Offshoring im Detail. Es werden Definition und Abgrenzung des Begriffs „Offshoring“ erläutert. Der Zusammenhang zwischen Offshoring und Foreign Direct Investments (FDI) wird analysiert, und es werden die wichtigsten Motive für Direktinvestitionen und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt untersucht. Auch Interessenkonflikte in multinationalen Unternehmen im Zusammenhang mit Offshoring werden in diesem Kapitel beleuchtet.
• Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Arbeit dargestellt. Der Transaktionskostenansatz und das Arbeitsverhältnis als Nexus von Verträgen dienen als theoretische Grundlage zur Analyse der Auswirkungen von Offshoring auf das Arbeitsverhältnis. Die Relevanz der Transaktionskosten bei der Personalfreisetzung wird untersucht, und verschiedene Personalfreisetzungsinstrumente werden vorgestellt.
• Kapitel 4: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem psychologischen Vertrag zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern. Es werden die Entstehung und die Entwicklung des psychologischen Arbeitsvertrages betrachtet.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel analysiert die Auswirkungen von Offshoring auf die Mitarbeiter von multinationalen Unternehmen. Das „Survivor-Syndrom“, die innere Kündigung und die Reaktionen auf den Arbeitsplatzverlust werden im Detail betrachtet.
• Kapitel 6: Das Kapitel behandelt die Bedeutung von Fairness im Trennungsprozess bei Offshoring. Die Bedeutung von Employability und Lebenslangem Lernen im Kontext von Offshoring wird untersucht. Outplacement-Beratung als Instrument zur Steigerung der Employability und zur Bewältigung des Verlusts an Arbeitsplatzsicherheit wird vorgestellt und aus Sicht der Transaktionskostentheorie analysiert.

Schlüsselwörter

Offshoring, Multinationales Unternehmen, Psychologischer Arbeitsvertrag, „Hidden Costs“, Innere Kündigung, Personalfreisetzungsinstrumente, Transaktionskostentheorie, Employability, Lebenslanges Lernen, Outplacement-Beratung.