Fachbuch, 2020
86 Seiten
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss des Homo Oeconomicus-Modells auf das Entscheidungsverhalten angehender Führungskräfte, insbesondere auf das von Studierenden der Wirtschaftswissenschaften. Sie zielt darauf ab, herauszufinden, ob und inwiefern das Homo Oeconomicus-Modell das Menschenbild von Studierenden prägt und ob dies zu einem rationaleren und eigennützigerem Entscheidungsverhalten in spieltheoretischen Situationen führt.
Homo Oeconomicus, Entscheidungsverhalten, Spieltheorie, Menschenbild, Studierende, Wirtschaftswissenschaften, Reziprozität, Fairness, interdisziplinäre Kurse, empirische Untersuchung, Verhaltensexperiment.
Es beschreibt den Menschen als rein rational handelndes Wesen, das stets auf die Maximierung seines eigenen Nutzens bedacht ist.
Die Arbeit untersucht, ob das Studium dieses Menschenbildes dazu führt, dass angehende Führungskräfte eigennütziger und weniger sozial orientiert entscheiden.
Es wird analysiert, ob Kurse außerhalb der reinen Ökonomie den Einfluss des Homo Oeconomicus reduzieren und soziale Präferenzen wie Fairness stärken können.
Reziprozität bedeutet die Erwiderung von Handlungen (wie du mir, so ich dir) und steht oft im Widerspruch zum rein eigennützigen Homo Oeconomicus.
Ein zu starkes Festhalten an diesem rationalen Bild kann agile Konzepte und den Wandel in modernen Organisationen behindern.
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