Trends im Cloud Computing. Wie sich mit Competitive Intelligence Prognosen zur Zukunft der Cloud stellen lassen

Inhaltsverzeichnis

1 Gegenstand der Arbeit

1.1 Einleitung

1.2 Fragestellung

1.3 Vorgehensweise

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Competitive Intelligence

2.2 Cloud Computing

2.3 Innovation

3 Analyse von Cloud Computing

3.1 Marktentwicklung und Auswirkungen auf IKT-Branche

3.2 Zielmärkte und Kundenanforderungen

3.3 Überblick und Strategie der Provider

4 Cloud Computing in der Zukunft

4.1 Zukünftige Marktentwicklung

4.2 Cloud der Zukunft

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, Trends im Cloud-Computing-Markt sowie die spezifischen Präferenzen der Anwender zu identifizieren, um mittels Competitive-Intelligence-Methoden fundierte Handlungsoptionen für die zukünftige Produktentwicklung von IT-Anbietern abzuleiten.

• Grundlagen der Competitive Intelligence und deren Anwendung im IT-Kontext
• Analyse der Marktentwicklung, Treiber und Hemmnisse für Public Cloud Dienste
• Evaluierung von Kundenanforderungen und verschiedenen Cloud-Betriebsmodellen
• Strategische Analyse führender Cloud-Provider (AWS, Microsoft, IBM) mittels SWOT-Analyse
• Prognosen zur Cloud-Zukunft unter Berücksichtigung innovativer Technologien wie IoT und Edge Computing

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Gegenstand der Arbeit: Einführung in die Cloud-Thematik, Darlegung der Fragestellung und Erläuterung des methodischen Vorgehens der Untersuchung.

2 Theoretische Grundlagen: Vermittlung der Basiskenntnisse zu Competitive Intelligence, Cloud Computing als disruptiver IT-Ansatz sowie den verschiedenen Arten von Innovationen.

3 Analyse von Cloud Computing: Detaillierte Untersuchung des Marktes, der Kundenbedürfnisse sowie der Strategien und Portfolios der führenden Provider.

4 Cloud Computing in der Zukunft: Ableitung von Prognosen für die zukünftige Marktentwicklung und Vorstellung aufkommender Technologien wie Edge Computing und IoT.

5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf die Cloud als zukünftiges, alternativloses IT-Produktionsmodell.

Schlüsselwörter

Cloud Computing, Competitive Intelligence, Marktentwicklung, Innovation, IKT-Branche, Strategie, Cloud-Provider, SaaS, IaaS, PaaS, Public Cloud, Private Cloud, Digitale Transformation, IoT, Edge Computing

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Analyse des Cloud-Computing-Marktes unter Anwendung von Competitive-Intelligence-Methoden, um Trends und Erfolgsfaktoren für IT-Anbieter zu identifizieren.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Marktentwicklung, die Strategien führender Anbieter, Kundenanforderungen, verschiedene Bereitstellungsmodelle und zukünftige Innovationen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es, Trends und Kundenpräferenzen zu identifizieren, um daraus konkrete Handlungsoptionen für die Produktentwicklung von IT-Anbietern abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird die Methodik der Competitive Intelligence genutzt, um den Cloud-Markt zu untersuchen, ergänzt durch Analysen der Marktanteile und SWOT-Analysen der drei führenden Anbieter.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert das Marktwachstum, die Nutzerbedürfnisse nach Branchen, die morphologische Struktur der Geschäftsmodelle und die spezifischen Investitionsbereiche der Provider.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Cloud Computing, Competitive Intelligence, Innovationsmanagement, Cloud-Strategien, Marktanalyse und Digitale Transformation.

Wie unterscheidet sich die Cloud-Strategie von AWS, Microsoft und IBM?

Die Arbeit zeigt, dass AWS stark auf IaaS/PaaS-Marktanteile und Skalierbarkeit setzt, während Microsoft Azure die Stärke in der Integration und Diversifizierung sucht und IBM Watson für kognitive Alleinstellungsmerkmale nutzt.

Warum spielt die Interoperabilität für die Zukunft der Cloud eine zentrale Rolle?

Die Interoperabilität ist entscheidend, um Multi-Cloud-Szenarien zu ermöglichen, die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern (Vendor Lock-in) zu verringern und die Flexibilität für die Unternehmen zu erhöhen.