Digitale Transformation und agiles Projektmanagement. Auswirkungen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 2. Grundlagen der digitalen Transformation
• 2.1 Definition Digitale Transformation
• 2.1.1 Technologisches Element
• 2.1.2 Organisatorisches Element
• 2.1.3 Soziales Element
• 2.2 Definition Klein- und Mittelunternehmen
• 2.3 Historische Betrachtung der digitalen Transformation
• 2.4 Veränderung der Arbeitswelt durch die digitale Transformation
• 2.5 KMU in der digitalen Transformation
• 3. Grundlagen Projektmanagement
• 3.1 Definition Projektmanagement
• 3.2 Entwicklung und Notwendigkeit von Projektmanagement
• 3.3 Agile Grundwerte und -prinzipien
• 3.4 Techniken und Methoden des agilen Projektmanagements
• 3.4.1 Scrum
• 3.4.2 Kanban
• 3.4.3 Lean
• 3.5 Klassisches vs. agiles Projektmanagement
• 4. Agiles Projektmanagement in KMU
• 4.1 Aktuelle Studien
• 4.2 Agilität und Digitalisierung als Erfolgsfaktor für KMU
• 4.3 Veränderte Unternehmenskultur durch agiles Projektmanagement
• 5. Agiles Projektmanagement in KMU im Spannungsfeld der digitalen Transformation
• 5.1 Auswirkungen von Mobile Media auf das Product Backlog
• 5.2 Auswirkungen der Flexibilisierung der Arbeit auf Sprints
• 5.3 Auswirkungen von Entgrenzung der Arbeit auf den Product Owner

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorthesis analysiert die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das agile Projektmanagement in Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Die Arbeit untersucht, wie digitale Technologien und veränderte Arbeitsweisen die Implementierung und den Erfolg agiler Methoden in KMU beeinflussen.

• Definition und Bedeutung der digitalen Transformation
• Grundlagen des agilen Projektmanagements
• Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für KMU
• Auswirkungen der digitalen Transformation auf verschiedene Aspekte des agilen Projektmanagements
• Zusammenfassung aktueller Studien und Forschungsergebnisse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein und stellt die Problemstellung der Arbeit dar. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den Grundlagen der digitalen Transformation und beleuchtet die Definition, technologischen, organisatorischen und sozialen Aspekte. Des Weiteren werden Klein- und Mittelunternehmen definiert und die historische Entwicklung der digitalen Transformation beleuchtet. Kapitel 3 behandelt die Grundlagen des Projektmanagements, die Definition, Entwicklung und Notwendigkeit, agile Grundwerte und -prinzipien sowie verschiedene Techniken und Methoden des agilen Projektmanagements. In Kapitel 4 werden aktuelle Studien zum agilen Projektmanagement in KMU vorgestellt, die Bedeutung von Agilität und Digitalisierung als Erfolgsfaktor für KMU sowie die veränderte Unternehmenskultur durch agiles Projektmanagement untersucht. Kapitel 5 analysiert schließlich die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das agile Projektmanagement in KMU.

Schlüsselwörter

Die Bachelorthesis beschäftigt sich mit Themen wie digitale Transformation, agile Projektmanagement, Klein- und Mittelunternehmen, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Scrum, Kanban, Lean, Mobile Media, Flexibilisierung, Entgrenzung, Product Backlog, Sprints, Product Owner.