Personalbeschaffung und Personalfreisetzung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Rahmenbedingungen in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• 2.1. Trägerstrukturen der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• 2.1.1. Öffentliche Träger
• 2.1.2. Frei-gemeinnützige Träger
• 2.1.3. Privat-gewerbliche Träger
• 2.2. Verortung der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• 2.3. Sozialpolitische Veränderung mit Auswirkungen auf die Soziale Arbeit
• 2.4. Finanzierung sozialpädagogischer Betreuungsarbeit im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis
• 2.5. Finanzgeber sozialpädagogischer Betreuungsarbeit
• 2.6. Alternative Finanzierungsformen
• 2.7. Finanzierung sozialer Betreuungsarbeit am Beispiel der Jugendhilfe
• 2.8. Steigerung der Ausgaben für Soziale Arbeit in den Kommunen
• 2.9. Kostendämpfung sozialer Dienstleistungen
• 2.10. Ökonomisierung in der Sozialen Arbeit
• 3. Personalfreisetzung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• 3.1. Maßnahmen der Personalfreisetzung
• 3.2. Die Kündigung
• 3.3. Ursachen für Personalfreisetzung
• 3.4. Problematik in der Beendigung der Zusammenarbeit
• 3.5. Phasen der Personalfreisetzung
• 3.6. Trennungskultur
• 3.7. Ablauf des Freisetzungsprozesses
• 3.8. Outplacement
• 3.9. Personalfluktuation
• 4. Personalbeschaffung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• 4.1. Personalbedarfsplanung
• 4.2. Prozess der Personalbeschaffung
• 4.2.1. Unternehmerische Vorbereitung auf die Beschaffung von Personal
• 4.2.2. Interne und externe Personalbeschaffung
• 4.2.3. Personalauswahl
• 4.2.4. Einstellung von neuem Personal
• 4.3. Die Vergütung als Wettbewerbsvorteil zur Gewinnung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• 4.4. Personalrekrutierung im Sozialwesen durch Web 2.0
• 5. Verbesserungsvorschläge zur Reduzierung von betriebsbedingten Personalfreilassungen- und zur Besserung der Arbeitssituation in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• 5.1. Verbesserungsmöglichkeiten auf der Makroebene- Einführung eines Branchentarifvertrags
• 5.1.1. Solidaritätszuschlag für Soziale Arbeit nutzen
• 5.1.2. Reform der Mehrwertsteuer
• 5.2. Verbesserungsmöglichkeiten auf der Mesoebene- Nachwuchskräfte durch duales Studium erschließen
• 5.2.1. Unternehmenszusammenschlüsse und Kooperationen
• 5.2.2. Personalentwicklung
• 5.3. Verbesserungsmöglichkeiten auf der Mikroebene- Führung durch Vertrauen
• 5.3.1. Wertschätzendes Verhalten gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
• 5.3.2. Anwendung des Pareto-Prinzips

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Personalbeschaffung und Personalfreisetzung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit. Sie untersucht die Herausforderungen, die sich aus dem demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel und den prekären Arbeitsbedingungen ergeben, und analysiert die Gründe für die Schwierigkeit, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesem Bereich zu gewinnen, sowie die Gründe für Personalfreisetzung trotz Fachkräftemangels. Die Arbeit beleuchtet zudem die Bedeutung der Personalpolitik in der Sozialen Arbeit und die Notwendigkeit eines Umdenkens in Bezug auf die Sichtweise von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Kostenfaktoren.

• Herausforderungen der Personalbeschaffung und Personalfreisetzung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit
• Einfluss des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels auf die Soziale Arbeit
• Finanzierung sozialpädagogischer Betreuungsarbeit und deren Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen
• Analyse von Personalfreisetzungsprozessen und möglichen Ursachen
• Verbesserungsvorschläge zur Reduzierung von Personalfreilassungen und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein und beschreibt die aktuellen Rahmenbedingungen in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit. Es werden die Trägerstrukturen, die Verortung der Arbeit, die sozialpolitischen Veränderungen und die Finanzierung der Sozialen Arbeit beleuchtet. Kapitel 2 fokussiert auf die Personalfreisetzung und behandelt verschiedene Maßnahmen, Ursachen und Problematiken im Zusammenhang mit der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Es werden die Phasen der Personalfreisetzung, die Trennungskultur und die Alternative des Outplacements diskutiert. Kapitel 3 befasst sich mit der Personalbeschaffung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit und beschreibt den Prozess von der Planung bis zur Einstellung. Es werden verschiedene Strategien zur Ansprache von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vorgestellt.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themenbereichen Personalbeschaffung und Personalfreisetzung in der sozialpädagogischen Betreuungsarbeit. Weitere wichtige Begriffe sind demografischer Wandel, Fachkräftemangel, sozialpolitische Veränderungen, Finanzierung der Sozialen Arbeit, Arbeitsbedingungen, Personalpolitik, Trennungskultur, Outplacement und Personalfluktuation. Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation und bietet Verbesserungsvorschläge zur Optimierung der Personalarbeit in diesem Bereich.