Die Blue Ocean Strategie als Innovationsstrategie für neue konkurrenzfreie Geschäftsfelder. Anwendung in der Kosmetik- und Körperpflegebranche

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Hintergrund

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau

2. Die Blue Ocean Strategie

2.1 Herkunft und Entstehung

2.2 Ansatz

2.2.1 Rote vs. Blaue Ozeane

2.2.2 Die Nutzeninnovation als Grundelement

2.3 Werkzeuge der Blue Ocean Strategie

2.3.1 Die strategische Kontur

2.3.2 Das Vier-Aktionen-Format

2.3.3 Das ERSK-Quadrat

2.3.4 Die sechs Suchpfade

2.4 Einordnung der Blue Ocean Strategie

3. Die Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegeprodukte

3.1 Definition und Abgrenzung

3.2. Gesellschaftliche Einordung

3.3 Wirtschaftliche Einordung

3.3.1 Globale Betrachtung

3.3.2 Nationale Betrachtung

3.4 Unternehmen

3.5 Vertriebsformen

3.6 Kaufverhalten

4. Zwischenfazit

5. Anwendung der Blue Ocean Strategie

5.1 Aktuelle Nutzenkurve

5.1.1 Anwendung der strategischen Kontur

5.1.2 Beschreibung der aktuellen Marktgrenzen

5.2 Neue Nutzenkurve

5.2.1 Anwendung der sechs Suchpfade

5.2.2 Anwendung des Vier-Aktionen-Formats

5.2.3 Darstellung über das ERSK-Quadrat

5.2.4 Beschreibung der neuen Marktgrenzen

5.3 Bewertung der neuen Nutzenkurve

6. Fazit

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die Anwendbarkeit der Blue Ocean Strategie auf die Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegeprodukte zu untersuchen, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und die aktuelle Marktpositionierung zu hinterfragen.

• Analyse der Blue Ocean Strategie als theoretisches Innovationsmodell
• Wirtschaftliche Einordnung und Marktanalyse der Kosmetik- und Körperpflegebranche
• Anwendung analytischer Werkzeuge zur Erstellung einer neuen Nutzenkurve
• Evaluation der Marktchancen durch Strategien zur Differenzierung und Kostensenkung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Markterschließung durch die Blue Ocean Strategie und Darlegung der Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit.

2. Die Blue Ocean Strategie: Theoretische Herleitung und Erläuterung der Werkzeuge zur Strategieentwicklung, insbesondere Fokus auf Nutzeninnovation und das ERSK-Quadrat.

3. Die Subbranche der Kosmetik- und Körperpflegeprodukte: Umfassende Analyse der Branche hinsichtlich gesellschaftlicher Bedeutung, wirtschaftlicher Kennzahlen, führender Unternehmen und Kaufverhalten.

4. Zwischenfazit: Zusammenführung der Erkenntnisse aus der Branchenanalyse zur Vorbereitung der praktischen Anwendung.

5. Anwendung der Blue Ocean Strategie: Praktische Untersuchung der Branchenfaktoren zur Neugestaltung der Marktgrenzen und Erarbeitung einer neuen Nutzenkurve.

6. Fazit: Kritische Reflexion der Ergebnisse und Beantwortung der Forschungsfrage hinsichtlich der praktischen Anwendbarkeit der Strategie.

Schlüsselwörter

Blue Ocean Strategie, Nutzeninnovation, Kosmetikbranche, Körperpflege, Wettbewerbsfaktoren, Nutzenkurve, ERSK-Quadrat, Marktgrenzen, Differenzierung, Kostensenkung, Käuferverhalten, strategische Kontur, Trendanalyse, Branchenanalyse, Wettbewerbsvorteil.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob und wie Unternehmen in der Kosmetik- und Körperpflegebranche die Blue Ocean Strategie nutzen können, um sich von einem hart umkämpften Marktumfeld zu lösen und neue, konkurrenzfreie Geschäftsfelder zu erschließen.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Der Fokus liegt auf der theoretischen Erläuterung der Blue Ocean Strategie, der detaillierten Marktanalyse der deutschen Kosmetik- und Körperpflegebranche sowie der praktischen Anwendung strategischer Instrumente zur Identifikation von Innovationspotenzialen.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das Ziel ist die Erstellung einer neuen Nutzenkurve für die Branche durch die Umgestaltung von Marktgrenzen und die Neudefinition von Wettbewerbsfaktoren, um nachhaltigen Kundennutzen bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung zu erzielen.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es wird eine deduktive Herangehensweise gewählt, die auf der Analyse von Fachliteratur, Branchenstatistiken und Fallbeispielen basiert, um die Instrumente der Blue Ocean Strategie (wie die strategische Kontur oder die sechs Suchpfade) auf das Beispiel der Kosmetik- und Körperpflegemittel anzuwenden.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Basis, die detaillierte Beschreibung der Subbranche inklusive Konsumentenverhalten und Vertriebsformen sowie die anschließende praktische Anwendung der Strategiewerkzeuge zur Identifikation neuer Nutzenpotenziale.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Nutzeninnovation, strategische Kontur, ERSK-Quadrat, Marktabgrenzung und Differenzierung bei gleichzeitiger Kosteneinsparung.

Wie bewertet die Arbeit die Rolle von Sephora im deutschen Markt?

Die Arbeit analysiert Sephora als Beispiel für ein Unternehmen, das durch ein hybrides Konzept – die Verbindung von Drogerie- und Parfümerie-Vorteilen – versucht, eine Lücke im deutschen Markt zu besetzen.

Inwieweit lässt sich die Blue Ocean Strategie tatsächlich auf diese Branche anwenden?

Die Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass eine vollständige Eliminierung von Branchenmerkmalen schwierig ist, da hohe Markteintrittsbarrieren bestehen; dennoch bietet die Strategie wertvolle Impulse, insbesondere in Bereichen wie Digitalisierung und Einkaufserlebnis.