Die Bedeutung der Personalführung im Konkurrenzkampf um qualifiziertes Fachpersonal am Beispiel des IT-Arbeitsmarktes - Motivationstheorien und Anreizgestaltung im Überblick

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Zielsetzung
• 1.2. Vorgehensweise
• 2. Grundlagen Personalwirtschaft und Personalführung
• 3. Motivation
• 3.1. Begriffsdefinition Motive
• 3.2. Begriffsdefinition Motivation
• 3.3. Motivationstheorien
• 3.3.1. Inhaltstheorien
• 3.3.2. Prozesstheorien
• 4. Menschenbilder
• 4.1. Der ratio-ökonomische Mensch
• 4.2. Der soziale Mensch
• 4.3. Der Selbstverwirklicher
• 4.4. Der komplexe Mensch
• 4.5. Das Menschenbild der heutigen Zeit
• 5. Zusammenhänge zwischen Motivationstheorien und Menschenbilder
• 6. Anreizsysteme
• 6.1. Begriffsdefinition Anreiz
• 6.2. Incentives
• 6.3. Begriffsdefinition Anreizsystem
• 6.4. Materielle Anreize
• 6.4.1. Methoden der Entgeldbestimmung
• 6.4.2. Traditionelle Entlohnungsformen
• 6.4.3. Moderne Entlohnungsformen
• 6.4.4. Die Mitarbeiterbeteiligung
• 6.5. Immaterielle Anreize
• 6.5.1. Motivationsfaktor Betriebsklima
• 6.5.2. Motivationsfaktoren Kommunikation und Information
• 6.5.3. Motivationsfaktor Arbeitsgestaltung
• 6.5.4. Motivationsfaktor Teamarbeit
• 6.6. Mischformen - Immaterielle Anreize mit geldwertem Vorteil
• 6.7. Erfolgsfaktoren einer guten Anreizpolitik
• 7. Wirkungsvolle Motivationsanreize aus Sicht der IT-Profis
• 8. Vergleich der Motivationsanreize ausgewählter IT-Unternehmen
• 8.1. Deutsche Telekom
• 8.2. Toshiba
• 8.3. Hewlett Packard (HP)
• 8.4. Microsoft

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung der Personalführung im Konkurrenzkampf um qualifizierte Fachkräfte, insbesondere im IT-Arbeitsmarkt. Sie analysiert Motivationstheorien und Anreizsysteme und untersucht deren Relevanz im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von IT-Professionals.

• Die Bedeutung von Personalführung im Hinblick auf die Motivation von Mitarbeitern
• Die Rolle von Motivationstheorien im Kontext des IT-Arbeitsmarktes
• Die Gestaltung effektiver Anreizsysteme für IT-Fachkräfte
• Der Vergleich von Anreizsystemen in ausgewählten IT-Unternehmen
• Die Entwicklung einer erfolgreichen Anreizpolitik im Wettbewerb um qualifizierte IT-Mitarbeiter

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik ein und verdeutlicht die Relevanz des Themas im Kontext des Fachkräftemangels. Die Kapitel 2 und 3 behandeln die Grundlagen der Personalwirtschaft und der Personalführung sowie verschiedene Motivationstheorien. Kapitel 4 beleuchtet verschiedene Menschenbilder und deren Einfluss auf die Mitarbeiterführung. Kapitel 5 analysiert den Zusammenhang zwischen Motivationstheorien und Menschenbildern. Kapitel 6 befasst sich mit verschiedenen Anreizsystemen, sowohl materiellen als auch immateriellen. Kapitel 7 untersucht die Bedeutung verschiedener Motivationsanreize aus der Perspektive von IT-Profis. Kapitel 8 vergleicht die Anreizsysteme ausgewählter IT-Unternehmen.

Schlüsselwörter

Personalführung, Motivationstheorien, Anreizsysteme, IT-Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, IT-Professionals, Incentives, Entlohnung, Betriebsklima, Kommunikation, Teamarbeit.