Outsourcing-Strategien im Facility Management

Inhaltsverzeichnis

• VORWORT
• ABSTRACT
• SUMMARY
• INHALTSVERZEICHNIS
• DIE STRATEGIE UND IHRE ANWENDUNG
• EINLEITUNG
• DIE ORIENTIERUNG DER UNTERNEHMEN
• FACILITY MANAGEMENT UND OUTSOURCING
• DIE OUTSOURCING-POSITIONIERUNG
• SCHLÜSSELWÖRTER UM OUTSOURCING
• ZIELE UM OUTSOURCING
• OUTSOURCING-MÖGLICHKEITEN IM FACILITY MANAGEMENT
• DIE WELT DER VERTRÄGE
• THEORIEN DER NEUEN INSITITUTIONENÖKONOMIE - GRUNDLAGEN DER VERTRAGSGESTALTUNG
• INTERNE ORGANISATIONSLÖSUNGEN
• DEZENTRALE ORGANISATIONSLÖSUNGEN
• ZENTRALE ORGANISATIONSLÖSUNG
• MISCHFORMEN
• DER OUTSOURCING-PROZESS BEI FREMDVERGABE
• ABSICHERUNG VERTRAGLICHER REGELUNGEN
• FAKTORSPEZIFITÄT, TRANSAKTIONSHÄUFIGKEIT UND KOORDINATIONSSTRUKTUREN
• DIE ,,FUNDAMENTALE TRANSFORMATION"
• VERTRAGSGRUNDSÄTZE UND FAKTORSPEZIFITÄT
• KRITIK DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
• DIE PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
• KONTRAKTRISIKEN FÜR PRINZIPAL UND AGENT
• KRITIK DER PRINZIPAL-AGENT-THEORIE

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Anwendung von Outsourcing-Strategien im Bereich des Facility Managements. Sie beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Neuen Institutionenökonomie, insbesondere die Transaktionskostentheorie und die Principal-Agent-Theorie, um die Gestaltung von Outsourcing-Verträgen zu analysieren. Dabei werden die Möglichkeiten und Herausforderungen von Outsourcing im Facility Management unter Berücksichtigung von Kosten, Personal, Know-how und weiteren relevanten Aspekten beleuchtet.

• Analyse von Outsourcing-Strategien im Facility Management
• Anwendung der Theorien der Neuen Institutionenökonomie
• Untersuchung von Transaktionskosten und Agency-Kosten
• Bewertung der Vor- und Nachteile von Outsourcing im Facility Management
• Beurteilung der Auswirkungen von Outsourcing auf Kosten, Personal und Know-how

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Trend zur Nutzung von Outsourcing-Strategien in Unternehmen beleuchtet. Im Fokus steht dabei das Facility Management, das als ein Bereich mit hohem Kostensenkungspotenzial durch Outsourcing gilt.

Kapitel 2 führt die wichtigsten Begriffe und Ziele von Outsourcing ein. Es werden verschiedene Outsourcing-Möglichkeiten im Facility Management vorgestellt und die Relevanz der Vertragsgestaltung im Kontext von Outsourcing-Strategien betont.

Kapitel 3 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Neuen Institutionenökonomie, die als Grundlage für die Analyse der Vertragsgestaltung im Outsourcing dienen. Hier werden die Transaktionskostentheorie und die Principal-Agent-Theorie näher erläutert.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Facility Management, Neue Institutionenökonomie, Transaktionskostentheorie, Principal-Agent-Theorie, Vertragsgestaltung, Kostenminimierung, Personalmanagement, Know-how, Immobilienverwaltung, Projektorientierung, Unternehmensumfeld.