Diversity Trainings als Instrument des Diversity Managements - Neue Ideen für die Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen
  • Diversity
    • Verständnis für Diversity
    • Einstellung-Vorurteile-Stereotyp-Diskriminierung
    • Diversity Dimensionen
    • Diversity Management
  • Training
    • Begriff und Bedeutungsrahmen des Trainings
    • Einordnung in die Personalentwicklung
    • Überblick zur Systematik des Trainings
  • Diversity-Trainings
    • Wandel und Widerstände
    • Diversity-Anforderungen
    • Kulturaspekt im Diversity-Kontext
    • Diversity-Trainings als Instrument des Diversity Managements
• Implementierung des Diversity Managements
  • Notwendigkeit für deutsche Unternehmen
  • Diversity-Einführung
  • Diversity-Mainstreaming
• Analyse der Diversity-Trainings
  • Typologie der Diversity-Trainings
    • Awareness-Training
    • Skill-Building-Training
  • Gestaltungselemente der Diversity-Trainings
    • Auswahl der Teilnehmer
    • Trainingsmethoden
    • TrainerInnen
  • Erfolgskontrolle
• Diversity-Trainings in der Praxis
  • Praxisbeispiel Deutsche Bank
  • Praxisbeispiel Air Product
  • Praxisbeispiel mi.st [ Consulting
• Neue Ideen für die Personalentwicklung
  • Gestaltungsmöglichkeiten der Diversity-Trainings
    • Awareness-Training
    • Skill-Building-Training
  • Grenzen bei der Umsetzung von Diversity-Trainings
    • Interne Faktoren
      • Lehrende
      • Lernende
    • Externe Faktoren
  • Neue Ideen für die Personalentwicklung
    • Einzel-Coaching
    • Erlebnispädagogik
      • Outdoortraining
      • Unternehmenstheater
    • Personalauswahl

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert die Grundelemente, die Basis und die Ziele von Diversity-Trainings und präsentiert neue Ideen für Personalentwicklungsmaßnahmen im Kontext der zunehmenden Diversität in deutschen Unternehmen.

• Die Bedeutung von Diversity in der heutigen Gesellschaft und in Unternehmen
• Die Rolle von Diversity-Trainings in der Personalentwicklung
• Die Herausforderungen und Chancen bei der Implementierung von Diversity-Trainings
• Innovative Ansätze für die Gestaltung von Diversity-Trainings
• Die Bedeutung von Kultur und Interkulturalität im Kontext von Diversity-Trainings

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Kontext von Diversity in der deutschen Wirtschaft beschreibt und die Relevanz von Diversity-Trainings betont. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen von Diversity, wie z.B. das Verständnis von Diversity, die Dimensionen von Diversity und Diversity Management, erläutert.

Im zweiten Kapitel geht es um die Definition und Bedeutung von Training im Allgemeinen sowie um die Einordnung von Training in die Personalentwicklung. Der Fokus liegt dabei auf den verschiedenen Systematiken von Training und den verschiedenen Trainingsformen.

Das dritte Kapitel behandelt die Implementierung von Diversity-Trainings in Unternehmen. Es analysiert die Notwendigkeit von Diversity-Trainings für deutsche Unternehmen, betrachtet die Herausforderungen der Einführung und das Konzept des Diversity-Mainstreamings. Außerdem werden die verschiedenen Typologien von Diversity-Trainings und ihre Gestaltungselemente, wie die Auswahl der Teilnehmer, die Trainingsmethoden und die Auswahl der TrainerInnen, detailliert betrachtet. Zum Abschluss wird die Erfolgskontrolle von Diversity-Trainings diskutiert.

Im vierten Kapitel werden innovative Ideen für die Personalentwicklung im Bereich Diversity-Trainings vorgestellt. Dazu gehören die Gestaltung von Awareness-Trainings und Skill-Building-Trainings sowie die Integration von Erlebnispädagogik, Outdoortraining und Unternehmenstheater in die Trainingsgestaltung. Außerdem werden die Grenzen bei der Umsetzung von Diversity-Trainings, sowohl auf interner als auch auf externer Ebene, untersucht.

Schlüsselwörter

Diversity, Diversity Management, Diversity-Trainings, Personalentwicklung, Interkulturalität, Kultur, Inklusion, Exklusion, Deutschland, Unternehmen, Awareness-Training, Skill-Building-Training, Erfolgskontrolle, Erlebnispädagogik, Outdoortraining, Unternehmenstheater.