Das Assessment Center als moderne Personalentwicklungsmethode? Eine kritische Betrachtung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Das Assessment Center
• Definition des Assessment Centers
• Historische Entwicklung des Assessment Centers
• Zielsetzung des Assessment Centers
• Anforderungsprofile des Assessment Centers
• Beobachtungs- und Beurteilungsaspekte
• Ablauf und Gestaltung
• Auswertung und Abschlusskonferenz
• Chancen und Risiken des Assessment Centers
• Vorteile und Chancen
• Nachteile und Risiken
• Gültigkeit und Akzeptanz der nicht-monetären Kriterien
• Validität
• Reliabilität
• Objektivität
• Einsatz und Durchführung des Assessment Centers in der Praxis – dargestellt am Beispiel der OBI Bau- & Heimwerkermarkt GmbH & Co. KG
• Vorstellung des Unternehmens
• Einsatzbereich
• Ablauf
• Übungen
• personelle Besetzung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der kritischen Betrachtung des Assessment Centers als moderne Personalentwicklungsmethode. Die Arbeit analysiert die Funktionsweise, die Vor- und Nachteile sowie die praktische Anwendung des Assessment Centers.

• Definition und Entwicklung des Assessment Centers
• Anforderungsprofile und Beurteilungsaspekte
• Chancen und Risiken des Assessment Centers
• Gültigkeit und Akzeptanz der nicht-monetären Kriterien
• Praxisbeispiel: Einsatz des Assessment Centers bei OBI Bau- & Heimwerkermarkt GmbH & Co. KG

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Assessment Centers ein und erläutert die Relevanz des Themas für die Personalentwicklung. Kapitel 2 definiert das Assessment Center, beschreibt seine historische Entwicklung und beleuchtet seine Zielsetzung. Kapitel 3 behandelt die Anforderungsprofile des Assessment Centers, wobei die Beobachtungs- und Beurteilungsaspekte, der Ablauf und die Gestaltung sowie die Auswertung und Abschlusskonferenz im Fokus stehen. Kapitel 4 analysiert die Chancen und Risiken des Assessment Centers, indem es sowohl die Vorteile und Chancen als auch die Nachteile und Risiken dieser Methode darlegt. Kapitel 5 untersucht die Gültigkeit und Akzeptanz der nicht-monetären Kriterien, wobei die Validität, Reliabilität und Objektivität des Assessment Centers beleuchtet werden. Kapitel 6 beleuchtet den Einsatz und die Durchführung des Assessment Centers in der Praxis, am Beispiel der OBI Bau- & Heimwerkermarkt GmbH & Co. KG. Das Kapitel beinhaltet eine Vorstellung des Unternehmens, den Einsatzbereich des Assessment Centers bei OBI, den Ablauf, die Übungen und die personelle Besetzung.

Schlüsselwörter

Assessment Center, Personalentwicklungsmethode, Anforderungsprofile, Beobachtungs- und Beurteilungsaspekte, Validität, Reliabilität, Objektivität, Praxisbeispiel, OBI Bau- & Heimwerkermarkt GmbH & Co. KG.