Supply Chain Management und Advanced Planning System

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

2 Supply Chain Management

2.1 Grundlagen des Supply Chain Managements

2.1.1 Definition

2.1.2 Veränderungstreiber im Unternehmensumfeld

2.1.3 Ziele, Potentiale und Probleme

2.1.4 Grundelemente des SCM

2.1.4.1 Kooperationsmanagement

2.1.4.2 Prozessoptimierung

2.1.4.3 Informationstechnologie

2.2 Explikationen und Prinzipien der AP-Systeme

2.2.1 Entwicklung

2.2.2 Grundlagen und Probleme der Planung

2.2.3 Leistungsmerkmale

2.2.4 Anforderungen

2.2.5 Funktionalitäten

2.2.6 Marktanbieter von SCM-Lösungen

3 Advanced Planning System und SAP Advanced Planner & Optimizer

3.1 Funktionskomponenten des Advanced Planning Systems

3.1.1 Supply Chain Cockpit des APO

3.1.2 Strategic Network Planning

3.1.2.1 Ziele und Aufgaben

3.1.2.2 Anforderungen

3.1.3 Demand Planning

3.1.3.1 Ziele und Aufgaben

3.1.3.2 Anforderungen

3.1.4 Master Planning

3.1.4.1 Ziele und Aufgaben

3.1.4.2 Anforderungen

3.1.4.3 Logistiknetzplanung

3.1.5 Demand Fulfilment and ATP

3.1.5.1 Ziele und Aufgaben

3.1.5.2 Anforderungen

3.1.6 Production Planning and Scheduling

3.1.6.1 Ziele und Aufgaben

3.1.6.2 Anforderungen

3.1.7 Distribution and Transport Planning

3.1.7.1 Ziele und Aufgaben

3.1.7.2 Anforderungen

3.1.8 Purchasing and Material Requirements Planning

3.2 Koordination der APS-Module

3.3 Integration in bestehende Systeme

3.3.1 Integration des APS

3.3.2 Integration des APO

4 Praxisorientierte Betrachtung des APS

4.1 Voraussetzungen für die Implementierung

4.2 Guideline für eine APS-Einführung

4.2.1 Umsetzungskonzept

4.2.2 Implementierungsstrategien

4.2.2.1 Big Bang

4.2.2.2 Sukzessive Implementierung

4.3 Erfolgskriterien für die Einführung

4.4 Branchenspezifische Darstellung des APS

4.4.1 Charakteristika der Branchen

4.4.2 Komponentenbezogene Untersuchung

4.4.3 Branchenbezogene Analyse

4.4.3.1 Automobilbranche

4.4.3.2 Chemiebranche

4.4.3.3 Elektronikbranche

4.4.3.4 Konsumgüterbranche

4.4.4 Ergebnis der Untersuchung

4.5 Kritische Beurteilung des APS

4.5.1 Potentiale

4.5.2 Probleme

5 Resümee und Entwicklungstendenzen

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Diplomarbeit besteht in der fundierten Bewertung von Advanced Planning Systemen (APS) im Kontext des Supply Chain Managements (SCM). Es wird untersucht, inwieweit moderne APS den komplexen Anforderungen zukunftsorientierter Unternehmen gerecht werden können und ob sie dem Anspruch „advanced“ tatsächlich entsprechen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der branchenspezifischen Eignung und der kritischen Analyse von Potentialen sowie Grenzen dieser Softwaresysteme.

• Grundlagen des Supply Chain Managements und Einordnung von APS
• Detaillierte Analyse der SAP APO Funktionskomponenten
• Kritische Evaluation der Planungslogik und methodischer Ansätze
• Branchenvergleich (Automobil, Chemie, Elektronik, Konsumgüter) hinsichtlich der APS-Anforderungen
• Diskussion von Implementierungsstrategien und Erfolgsfaktoren für SCM-Projekte

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung des Supply Chain Managements sowie die Entstehung von APS als Antwort auf die Komplexität moderner globaler Wertschöpfungsketten.

2 Supply Chain Management: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des SCM, inklusive der Treiber für den Wandel im Unternehmensumfeld sowie der wesentlichen Bausteine wie Kooperationsmanagement und Prozessoptimierung.

3 Advanced Planning System und SAP Advanced Planner & Optimizer: Das Kapitel widmet sich detailliert der Struktur und den spezifischen Funktionskomponenten von APS, wobei der Fokus auf den Modulen des SAP APO wie dem Supply Chain Cockpit, Demand Planning und Master Planning liegt.

4 Praxisorientierte Betrachtung des APS: Hier erfolgt eine Evaluierung der APS-Implementierung, unterteilt in Voraussetzungen, Strategien und einer branchenspezifischen Analyse von Potentialen und Defiziten.

5 Resümee und Entwicklungstendenzen: Das abschließende Kapitel fasst die Untersuchungsergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige technologische Entwicklung sowie die Notwendigkeit von Speziallösungen.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, SCM, Advanced Planning System, APS, SAP APO, Produktionsplanung, Prozessoptimierung, Kooperationsmanagement, Lieferkette, Demand Planning, Supply Network Planning, Branchenanalyse, Implementierungsstrategie, IT-Integration, Geschäftsprozessmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert das Zusammenspiel von Supply Chain Management (SCM) und Advanced Planning Systemen (APS), um deren Mehrwert und Funktionalität in der modernen Unternehmenspraxis zu bewerten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Arbeit behandelt die theoretischen SCM-Grundlagen, die Architektur und Komponenten von APS-Software (speziell am Beispiel SAP APO) sowie die branchenspezifische Implementierung und deren Erfolgsfaktoren.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Es soll bewertet werden, ob aktuelle APS-Lösungen den hohen Anforderungen in Unternehmen tatsächlich gerecht werden und ob der Terminus „advanced“ berechtigt ist.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit nutzt einen evaluativen Ansatz, indem sie theoretische Konzepte mit branchenspezifischen Anforderungen (Automobil, Chemie, Elektronik, Konsumgüter) abgleicht und die Praxistauglichkeit der SAP APO Module analysiert.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Definition und Grundelemente des SCM, die detaillierte Darstellung der Funktionskomponenten von SAP APO sowie eine evaluative Betrachtung der praktischen Implementierung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Supply Chain Management, APS, SAP APO, Produktionsplanung, Prozessoptimierung und branchenspezifische Implementierung.

Was ist das „Supply Chain Cockpit“ im SAP APO?

Das Supply Chain Cockpit ist eine intuitive, grafische Benutzeroberfläche, die als zentrale Wissensbasis dient, um Ressourcen, Transportwege und Lagerkapazitäten zu überwachen und Lieferengpässe mittels Kennzahlen zu visualisieren.

Warum ist eine „branchenübergreifende“ Standardsoftware problematisch?

Die Arbeit verdeutlicht, dass eine zu breite Abdeckung aller Funktionen zu komplexen, schwer zu wartenden Systemen führt und oft an den hochspezifischen Anforderungen einzelner Branchen vorbeigeht, weshalb spezialisierte Lösungen oder ein modularer Kern sinnvoller sind.