Gründe und Erfolgsfaktoren internationaler Mergers & Aquisitions in der Logistik-Branche

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG
• 1.1 EINFÜHRUNG UND ZIELSETZUNG
• 1.2 VORGEHENSWEISE
• 2 INTERNATIONALE MERGERS & ACQUISITIONS
• 2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN UND ARTEN VON M&A
• 2.2 ALLGEMEINE GRÜNDE FÜR M&A
• 2.3 DER ABLAUF DES M&A-PROZESSES
• 2.3.1 Vorbemerkung
• 2.3.2 Die Teilprozesse des M&A-Prozesses
• 2.3.2.1 Die Kernprozesse
• 2.3.2.2 Die Unterstützungsprozesse
• 2.3.3 Die Phasen des M&A-Prozesses
• 2.3.3.1 Vorfeldphase
• 2.3.3.2 Transaktionsphase
• 2.3.3.3 Integrationsphase
• 2.4 ERFOLGSFAKTOREN VON M&A
• 2.4.1 Erfolg und Erfolgsmessung
• 2.4.2 Erfolgsfaktoren für den M&A-Prozess
• 2.4.3 Erfolgsfaktoren für die strategische Unternehmensausrichtung
• 3 DIE LOGISTIK-BRANCHE
• 3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES MARKTES
• 3.2 BRANCHENANALYSE
• 3.2.1 Rahmenbedingungen des Untersuchungsgebietes
• 3.2.2 Trends als Treiber der modernen Logistikentwicklung
• 3.3 VALUE-CHAIN DER LOGISTIK-BRANCHE
• 3.4 GESCHÄFTSMODELLE VON LOGISTIKDIENSTLEISTERN
• 3.4.1 Einleitung
• 3.4.2 Einzeldienstleister
• 3.4.3 Spediteure
• 3.4.4 Kontraktlogistikdienstleister
• 4 GRÜNDE UND ERFOLGSFAKTOREN INTERNATIONALER M&A FÜR DIE EINZELNEN GESCHÄFTSMODELLE DER LOGISTIK-BRANCHE
• 4.1 VORGEHENSWEISE
• 4.2 GRÜNDE FÜR M&A-AKTIVITÄTEN IN DER LOGISTIK-BRANCHE
• 4.3 ERFOLGSFAKTOREN FÜR DEN M&A-PROZESS IN DER LOGISTIK-BRANCHE
• 4.4 ERFOLGSFAKTOREN FÜR DIE GESCHÄFTSMODELLE IN DER LOGISTIK-BRANCHE
• 4.4.1 Erfolgsfaktoren für die strategische Unternehmensausrichtung des „3PL“
• 4.4.2 Erfolgsfaktoren für die strategische Unternehmensausrichtung des „Seefrachtunternehmens“
• 5 FALLSTUDIEN INTERNATIONALER M&A IN DER LOGISTIK-BRANCHE
• 5.1 AUSWAHL DER FALLSTUDIEN UND VORGEHENSWEISE
• 5.2 FUSION DPWN MIT EXEL PLC
• 5.2.1 Analyse DPWN
• 5.2.2 Gründe für die Wahl des Targets
• 5.2.3 Überprüfung der Erfolgsfaktoren und Evaluation des Deals
• 5.3 FUSION MAERSK MIT P&O NEDLLOYD
• 5.3.1 Analyse A.P. Moller-Maersk
• 5.3.2 Gründe für die Wahl des Targets
• 5.3.3 Überprüfung der Erfolgsfaktoren und Evaluation des Deals

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit den Gründen und Erfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions (M&A) in der Logistik-Branche. Sie untersucht die Beweggründe von Unternehmen für M&A-Aktivitäten und analysiert die wichtigsten Faktoren, die den Erfolg oder Misserfolg dieser Fusionen und Übernahmen beeinflussen. Die Arbeit konzentriert sich auf die besonderen Herausforderungen und Chancen der internationalen M&A-Aktivitäten in der Logistik-Branche.

• Definition und Abgrenzung des M&A-Begriffs
• Analyse des M&A-Prozesses, einschließlich der Vorfeld-, Transaktions- und Integrationsphase
• Identifizierung der wichtigsten Erfolgsfaktoren für M&A in der Logistik-Branche
• Untersuchung der Geschäftsmodelle von Logistikdienstleistern im Kontext internationaler M&A
• Fallstudien von internationalen M&A-Transaktionen in der Logistik-Branche

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

Dieses Kapitel führt in die Thematik der internationalen M&A-Aktivitäten in der Logistik-Branche ein und legt die Zielsetzung der Arbeit dar. Es beschreibt die Vorgehensweise und den methodischen Ansatz der Untersuchung.

• Kapitel 2: Internationale Mergers & Acquisitions

Dieses Kapitel definiert den Begriff der M&A und erläutert verschiedene Arten von M&A-Transaktionen. Es beleuchtet allgemeine Gründe für M&A-Aktivitäten und analysiert den Ablauf des M&A-Prozesses, einschließlich der Vorfeld-, Transaktions- und Integrationsphase. Darüber hinaus werden wichtige Erfolgsfaktoren für M&A-Transaktionen untersucht.

• Kapitel 3: Die Logistik-Branche

Dieses Kapitel definiert und grenzt den Markt der Logistik-Branche ab und analysiert die Branchenspezifika. Es beleuchtet die Value-Chain der Logistik-Branche und untersucht verschiedene Geschäftsmodelle von Logistikdienstleistern.

• Kapitel 4: Gründe und Erfolgsfaktoren internationaler M&A für die einzelnen Geschäftsmodelle der Logistik-Branche

Dieses Kapitel untersucht die spezifischen Gründe für M&A-Aktivitäten in der Logistik-Branche und analysiert die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den M&A-Prozess und die strategische Unternehmensausrichtung der einzelnen Geschäftsmodelle.

• Kapitel 5: Fallstudien internationaler M&A in der Logistik-Branche

Dieses Kapitel präsentiert Fallstudien von internationalen M&A-Transaktionen in der Logistik-Branche, beispielsweise die Fusion von DPWN mit Exel PLC und die Fusion von Maersk mit P&O Nedlloyd. Die Fallstudien analysieren die Gründe für die Wahl des Targets, die Erfolgsfaktoren des Deals und evaluieren die Transaktionen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Internationale Mergers & Acquisitions (M&A), Logistik-Branche, Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Fallstudien. Weitere wichtige Begriffe sind: Integration, Synergieeffekte, Transaktionskosten, strategische Unternehmensausrichtung, Value-Chain, Third-Party-Logistics (3PL), Seefrachtunternehmen.