Die Gründung einer Apotheke. Existenzgründung für Apotheker mit Businessplan

Inhaltsverzeichnis

I. Einführung

1. Ziel und Vorgehensweise

2. Die Bedeutung von Existenzgründungen für die deutsche Wirtschaft

3. Die wirtschaftliche und gesundheitspolitische Situation der Apotheke

3.1. Branchenstruktur

3.2. Betriebswirtschaftliches Ergebnis der typischen Apotheke

II. Die Phasen der Gründung

1. Vorgründungsphase

1.1. Chancen und Risiken der Existenzgründung

1.1.1. Chancen einer beruflichen Selbstständigkeit

1.1.2. Risiken der beruflichen Selbstständigkeit

1.1.3. Qualifikationen eines idealen Unternehmers

1.2. Geschäftsidee

1.3. Gründungsalternativen - Formen der Existenzgründung

1.3.1. Betriebsneugründung

1.3.2. Betriebsübernahme

1.3.3. Tätige Beteiligung an einem Betrieb

1.3.4. Franchising

1.4. Rechtlicher Rahmen einer Apotheke

1.4.1. Apothekenspezifische Vorschriften

1.4.2. Der Apotheker als Kaufmann

1.4.3. Berufsspezifische Verpflichtungen für das Betreiben einer Apotheke

2. Planungsphase

2.1. Fachliche Unterstützung des Existenzgründers

2.2. Businessplan

2.2.1. Aufbau eines Businessplans

2.3. Grundsatzüberlegungen zu Kauf, Pacht oder Neugründung einer Apotheke

2.4. Übernahme einer Apotheke durch Kauf

2.4.1. Standortuntersuchung

2.4.2. Rentabilitätsvorausschau

2.4.3. Betriebsräume

2.4.4. Kaufpreisfindung

2.4.5. Haftungsrechtliche Fragen

2.5. Gründungsfinanzierung

2.5.1. Finanzierung des Kapitalbedarfs

2.5.2. Fremdfinanzierung

2.5.2.1. Kurzfristige Fremdfinanzierung

2.5.2.2. Langfristige Fremdfinanzierung

2.5.2.3. Leasing – eine Sonderform der Fremdfinanzierung

2.5.3. Liquiditätsplanung

2.5.4. Finanzierungsregeln

2.5.5. Öffentliche Finanzierungsmittel

2.5.6. Kreditsicherheiten

3. Errichtungsphase

3.1. Rechtsformwahl

3.1.1. Einzelunternehmen

3.1.1.1. Der Einzelkaufmann

3.1.2. Die offene Handelsgesellschaft (OHG)

3.2. Personalmanagement

3.2.1. Personalbedarfsplanung

3.2.2. Personalkosten

3.2.3. Personalsuche und –auswahl

3.2.4. Personalverwaltung

3.2.5. Die wichtigsten arbeitsrechtlichen Bestimmungen

3.3. Warenwirtschaft

3.3.1. Lagerhaltung

3.3.2. Beschaffung

3.4. Absicherung einer Existenzgründung

3.4.1. Betriebliche Risiken

3.4.2. Persönliche Risiken

3.5. Steuern

3.5.1. Einkommensteuer

3.5.2. Umsatzsteuer

3.5.3. Gewerbesteuer

3.5.4. Grunderwerbsteuer

3.5.5. Grundsteuer

3.6. Marketing

3.6.1. Wettbewerbssituation der Apotheken

3.6.2. Sortimentspolitik

3.6.3. Preis - und Konditionspolitik

3.6.4. Kommunikationspolitik

3.6.5. Servicepolitik

3.7. Anmeldeformalitäten vor Beginn der Selbstständigkeit

4. Frühentwicklungsphase

4.1. Buchführung und Rechnungswesen

4.1.1. Einteilung und Aufgaben des Rechnungswesens

4.1.2. Interne und externe Betriebsvergleiche der Apotheke

4.2. Kaufmännische Steuerungsmechanismen

III. Beispielbusinessplan

1. Summary

2. Persönliche Angaben

3. Angaben zur Qualifikation und Berufserfahrung

4. Rechtliche Voraussetzungen / Rechtsform und Firma

5. Organisation

6. Mitarbeiter

7. Standortwahl

7.1. Geschäftslage

7.2. Lageplan und Grundriss der Räumlichkeiten

7.3. Mietvertrag

8. Potentialanalyse

9. Kapitalbedarfsplan

10. Finanzierung

11. Kapitaldienst (Zins- und Tilgungsbelastung)

12. Rentabilitätsplan

13. Privatentnahmen

14. Marketingkonzept

15. Geplante Anfangswerbung

16. Chancen und Risiken

17. Resümee

IV. Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, potenziellen Existenzgründern einen fundierten Einblick in die Unternehmensgründung am Beispiel einer Apotheke zu vermitteln, wobei der Fokus primär auf der Übernahme einer bestehenden Apotheke durch Kauf liegt.

• Phasenmodell der Gründungsplanung
• Businessplan als strategisches Instrument
• Finanzierungsformen und öffentliche Fördermittel
• Berufsspezifische rechtliche und regulatorische Anforderungen
• Marketing und Warenwirtschaft in der Apothekenpraxis

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. Einführung: Diese Einleitung skizziert das Ziel der Arbeit, eine praxisorientierte Anleitung zur Apothekenübernahme zu bieten, und erläutert die Gliederung in vier inhaltliche Abschnitte.

II. Die Phasen der Gründung: Dieses Kapitel detailliert den Gründungsprozess von der Vorgründungsphase über die Planung bis hin zur Errichtung und Frühentwicklung einer Apotheke.

III. Beispielbusinessplan: Dieser Teil präsentiert ein konkretes Fallbeispiel zur Umsetzung der theoretischen Anforderungen in ein realitätsnahes Unternehmenskonzept.

IV. Zusammenfassung und Ausblick: Hier werden die Kernerkenntnisse der Arbeit reflektiert und zukünftige Herausforderungen sowie Chancen für Apotheken in einem sich wandelnden Gesundheitsmarkt analysiert.

Schlüsselwörter

Existenzgründung, Apotheke, Apothekenübernahme, Businessplan, Finanzierung, Betriebswirtschaft, Existenzgründungsberatung, Förderprogramme, Apothekenbetriebsordnung, Rentabilität, Marketing, Warenwirtschaft, Personalmanagement, Haftungsrecht, Gesundheitsreform

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit den betriebswirtschaftlichen Grundlagen der Existenzgründung, wobei der Prozess exemplarisch an der Übernahme einer öffentlichen Apotheke dargestellt wird.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Die Arbeit behandelt Themen wie die Phasen der Unternehmensplanung, rechtliche Rahmenbedingungen für Apotheker, Finanzierungsmöglichkeiten, Personalführung, Marketingstrategien und die Erstellung eines Businessplans.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Hauptziel ist es, einem angehenden Apotheker eine strukturierte Orientierung und praktische Hilfestellung für eine erfolgreiche Gründung bzw. Übernahme einer Apotheke unter den gegebenen gesetzlichen Rahmenbedingungen zu geben.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse der Gründungsliteratur und regulatorischer Rahmenbedingungen sowie auf Experteninterviews und Daten des Apothekensektors.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in ein Phasenmodell, das von der Vorgründungsphase über die Planungs- und Errichtungsphase bis hin zur Frühentwicklung reicht, sowie einen praktischen Beispielbusinessplan.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?

Wesentliche Begriffe sind Existenzgründung, Apothekenübernahme, Businessplan, Finanzierung, Apothekenbetriebsordnung und Rentabilität.

Warum wird in dieser Arbeit explizit der Fokus auf die "Betriebsübernahme" gelegt?

Die Analyse der Marktsituation zeigt, dass bei den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eine Übernahme als die risikoreichere, aber oft strategisch sinnvollere Variante gegenüber einer Neugründung eingeschätzt wird.

Welche Rolle spielen öffentliche Fördermittel für den Apotheker?

Öffentliche Förderprogramme wie das ERP-Kapital oder spezielle KfW-Unternehmenskredite sind essenziell, um die hohen Investitionskosten der Gründungs- oder Festigungsphase durch zinsgünstige Konditionen abzufedern.

Wie verändert das Gesundheitsmodernisierungsgesetz (GMG) die Gründungslandschaft?

Das GMG ermöglicht beispielsweise den Filialbesitz (Hauptapotheke plus drei Filialen), was völlig neue Möglichkeiten der Wachstumsstrategie und Synergienutzung für Apothekeninhaber eröffnet.