Performancemessung und -reporting als Instrumente der wertorientierten Unternehmensführung - Eine Untersuchung börsennotierter Industrieunternehmen -

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung

2. Konzept der wertorientierten Unternehmensführung

2.1 Begriff und Zielsetzungen der wertorientierten Unternehmensführung

2.2 Performancemessung als Instrument der wertorientierten Unternehmensführung

2.3 Performancereporting als Instrument der internen und externen Unternehmenskommunikation

3. Performancemessung und -reporting als Instrumente der internen Unternehmenssteuerung

3.1 Wertorientierte Finanzkennzahlen

3.1.1 Entwicklungslinien und Abgrenzung zu traditionellen Finanzkennzahlen

3.1.2 Konzeptionelle Grundlagen wertorientierter Finanzkennzahlen

3.1.3 Darstellung und Analyse häufig verwendeter Kennzahlen

3.1.3.1 Wertbeitragskennzahlen

3.1.3.2 Rentabilitätskennzahlen

3.2 Integration der wertorientierten Unternehmensführung im Erfolgsmanagement

3.2.1 Grundlegendes

3.2.2 Wertorientiertes Prozesskostenmanagement

3.2.2.1 Konzeptionelle Grundlagen des Prozesskostenmanagements

3.2.2.2 Integration der Wertorientierung im Prozesskostenmanagement

3.2.2.3 Kritische Würdigung des wertorientierten Prozesskostenmanagements

3.2.3 Wertorientiertes Zielkostenmanagement

3.2.3.1 Konzeptionelle Grundlagen des Zielkostenmanagements

3.2.3.2 Darstellung und kritische Würdigung wertorientierter Methoden des Zielkostenmanagements

3.3 Balanced Scorecard als Instrument der wertorientierten Performancemessung

3.3.1 Konzept und Aufbau der Balanced Scorecard

3.3.2 Wertorientierte Gestaltung der Balanced Scorecard

3.3.2.1 Grundlegendes

3.3.2.2 Finanzperspektive

3.3.2.3 Kundenperspektive

3.3.2.4 Interne Prozessperspektive

3.3.2.5 Lern- und Entwicklungsperspektive

3.3.3 Kritische Würdigung der Balanced Scorecard

3.3.4 Aktueller Forschungsstand der Balanced Scorecard

4. Performancereporting als Instrument der externen Unternehmenskommunikation

4.1 Wertorientiertes Performancereporting

4.2 Konvergenz der in- und externen Berichterstattung

4.3 Auswirkungen aktueller Tendenzen in den Rechnungslegungsvorschriften auf das externe Performancereporting

4.4 Balanced Scorecard als Instrument des externen Performancereporting

5. Zusammenfassung und Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit analysiert Möglichkeiten zur Integration wertorientierter Unternehmensführung in interne Steuerungsinstrumente und externes Reporting, mit dem Ziel, ein internes Steuerungssystem zu entwickeln, das strategische Zielvorgaben auf operativer Ebene implementiert und gleichzeitig die Transparenz in der Unternehmenskommunikation erhöht.

• Wertorientierte Finanzkennzahlen (EVA, CVA, ROCE, CFROI)
• Integration der Wertorientierung in das Prozess- und Zielkostenmanagement
• Konzeption und Anwendung einer wertorientierten Balanced Scorecard
• Anforderungen an ein kapitalmarktorientiertes Performancereporting
• Auswirkungen von Rechnungslegungsvorschriften auf die Berichterstattung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Diese Einleitung erläutert die zunehmende Bedeutung der wertorientierten Unternehmensführung im Kontext globaler Kapitalmärkte und stellt die Zielsetzung der Arbeit dar.

2 Konzept der wertorientierten Unternehmensführung: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung, einschließlich der Performancemessung und des Performancereporting als zentrale Steuerungselemente.

3 Performancemessung und -reporting als Instrumente der internen Unternehmenssteuerung: Dieser Hauptteil analysiert wertorientierte Finanzkennzahlen, die Integration der Wertorientierung in das Kostenmanagement sowie die Balanced Scorecard als Instrument der Performancemessung.

4 Performancereporting als Instrument der externen Unternehmenskommunikation: Der vierte Teil untersucht die Anforderungen an ein wertorientiertes Reporting, die Konvergenz zwischen internem und externem Berichtswesen sowie aktuelle Trends in der Rechnungslegung.

5 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung: Dieses Fazit resümiert die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des wertorientierten Performance Measurements.

Schlüsselwörter

Wertorientierte Unternehmensführung, Performancemessung, Performancereporting, Balanced Scorecard, Economic Value Added, Prozesskostenmanagement, Zielkostenmanagement, Shareholder Value, Kapitalmärkte, Finanzkennzahlen, immaterielle Vermögenswerte, Unternehmenssteuerung, Lageberichterstattung, Strategieimplementierung, Werttreiber.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der wertorientierten Unternehmensführung und der Frage, wie Unternehmen durch Performancemessung und -reporting ihre Aktivitäten effizienter an den Interessen der Kapitalgeber ausrichten können.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Themen sind die Anwendung von Finanzkennzahlen wie dem EVA, die Integration von Wertorientierung in das Prozess- und Zielkostenmanagement sowie der Einsatz der Balanced Scorecard.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist die Entwicklung eines internen Steuerungssystems und eines externen Reportings, die strategische Zielvorgaben operativ umsetzen und die Transparenz für externe Stakeholder, insbesondere Anleger, erhöhen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Erarbeitung einer praxisorientierten, wertorientierten Balanced Scorecard, die beispielhaft mittels eines Excel-basierten Tools umgesetzt wird.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert traditionelle vs. wertorientierte Kennzahlen, verknüpft diese mit dem Prozess- und Zielkostenmanagement und detailliert die Gestaltung einer Balanced Scorecard sowie deren Einbindung in die Unternehmenssteuerung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind unter anderem Wertorientierte Unternehmensführung, Balanced Scorecard, Economic Value Added (EVA), Performance Measurement und wertorientiertes Reporting.

Warum spielt die Balanced Scorecard eine besondere Rolle?

Die Balanced Scorecard ermöglicht es, neben rein monetären Kennzahlen auch nicht-monetäre Werthebel (wie Kunden, Prozesse und Mitarbeiter) in die strategische Steuerung zu integrieren.

Was ist die Bedeutung des "Value Reporting" in diesem Kontext?

Das Value Reporting dient dazu, Informationsasymmetrien zwischen Unternehmen und Kapitalmarkt abzubauen, indem relevante Informationen über die Wertschöpfung transparent kommuniziert werden.