Activity Based Budgeting am Beispiel der Europäischen Union

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• 1. Activity Based Budgeting
• 1.1 Activity Based Management (ABM) - Prozesskostenmanagement
• 1.2 Activity Based Costing (ABC) - Prozesskostenrechnung
• 1.2.1 Ursprung der Prozesskostenrechnung
• 1.2.2 Grundlagen der Prozesskostenrechnung
• 1.2.3 Umsetzung der Prozesskostenrechnung
• 1.2.4 Ziele der Prozesskostenrechnung
• 1.2.5 Beurteilung und Grenzen der Prozesskostenrechnung
• 1.2.6 Prozesskostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung
• 1.3 Die Budgetierung
• 1.3.1 Begriff
• 1.3.2 Ziele, Aufgaben und Anforderungen
• 1.3.3 Die Budgetarten
• 1.3.4 Ablauf
• 1.3.5 Vor- und Nachteile der traditionellen Budgetierung
• 1.4 Activity Based Budgeting (ABB) - Prozesskostenbudgetierung
• 1.4.1 Konzept des Activity Based Budgeting
• 1.4.2 Ziele
• 1.4.3 Vorteile und Nachteile
• 1.4.4 Umsetzung des ABB
• 1.4.5 Zukunft des ABB
• 1.5 Inwiefern ist das ABC/M bzw. ABB auf den öffentlichen Sektor anwendbar?
• 1.5.1 Prozessorientiertes Verwaltungsmanagement
• 1.5.2 Inwiefern ist das ABC/M bzw. Activity Based Budgeting auf den öffentlichen Sektor anwendbar
• 2. Activity Based Budgeting in der Europäischen Union
• 2.1 Eigenschaften der öffentlichen Verwaltung
• 2.1.1 Wirtschaftlichkeit und Leistung in der öffentlichen Verwaltung
• 2.1.2 Budgetierungsfunktionen in der öffentlichen Verwaltung
• 2.2 Reform der Kommission
• 2.2.1 Allgemeine Einführung
• 2.2.2 Maßnahmenbezogenes Management (ABM): Ein Instrument zur Umsetzung politischer Prioritäten
• 2.3 Das europäische Budget
• 2.3.1 Ziffer des europäischen Budgets
• 2.3.2 Bisherige Budgetierungsmethode
• 2.3.3 Das Budgetverfahren des Activity Based Budgets
• 2.4 Einführung des Activity Based Budgeting in der Europäischen Kommission
• 2.4.1 Ursprung und Ziele des Activity Based Budgeting
• 2.4.2 ABB-Eingliederungsplan
• 2.4.3 Activity Statements
• 2.4.4 Evaluierungen der Tätigkeiten
• 2.4.5 Konsequenzen der Einführung des Activity Based Budgeting
• 2.4.6 Verbesserungs- und Entwicklungsmöglichkeiten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Activity Based Budgeting (ABB) und seiner Anwendung im Kontext der Europäischen Union. Das Hauptziel ist es, das ABB-Konzept zu erläutern und seine Einsatzmöglichkeiten im öffentlichen Sektor aufzuzeigen, insbesondere im Hinblick auf die spezifischen Herausforderungen der Europäischen Kommission.

• Konzept des Activity Based Budgeting (ABB)
• Anwendbarkeit des ABB im öffentlichen Sektor
• Reform der Europäischen Kommission und Einführung des ABB
• Implementierung des ABB in der Europäischen Kommission
• Vorteile und Herausforderungen des ABB in der Europäischen Kommission

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Activity Based Budgeting (ABB) und erläutert seine Verbindung zum Activity Based Management (ABM) und Activity Based Costing (ABC). Es werden die Grundlagen, Ziele und die Umsetzung der Prozesskostenrechnung dargestellt sowie die Vor- und Nachteile der traditionellen Budgetierung im Vergleich zum ABB-Konzept beleuchtet.

Im zweiten Kapitel wird das ABB in den Kontext der Europäischen Union eingeordnet. Die Arbeit beleuchtet die spezifischen Eigenschaften der öffentlichen Verwaltung, insbesondere die Herausforderungen der Budgetierung in einem komplexen, multinationalen Umfeld. Im Mittelpunkt steht die Reform der Europäischen Kommission, die das ABB als Instrument zur Umsetzung politischer Prioritäten eingeführt hat.

Das dritte Kapitel befasst sich mit der Implementierung des ABB in der Europäischen Kommission. Es werden der Ursprung und die Ziele des ABB, die einzelnen Schritte des Eingliederungsplans sowie die Bedeutung der "Activity Statements" und Evaluierungen der Tätigkeiten erläutert. Der Abschnitt analysiert die Konsequenzen der ABB-Einführung und diskutiert Verbesserungsmöglichkeiten.

Schlüsselwörter

Activity Based Budgeting, Prozesskostenrechnung, Prozesskostenmanagement, öffentliche Verwaltung, Europäische Union, Europäische Kommission, Reform, Budgetierung, Wirtschaftlichkeit, Leistung, politische Prioritäten, Implementierung, Evaluierung, "Activity Statements".