Diplomarbeit, 2006
74 Seiten, Note: 1,3
Diese Arbeit befasst sich mit der Evaluation von Open-Source Content-Management-Systemen im Kontext der effektiven Implementierung in das Knowledge Management. Sie analysiert die Einsatzmöglichkeiten und Herausforderungen bei der Integration von Typo3 und Mambo in bestehende Unternehmensstrukturen.
Kapitel 1 führt in die Thematik ein und definiert die Problemstellung, die Zielsetzung und das Vorgehen der Untersuchung.
Kapitel 2 erläutert die theoretischen Grundlagen des Knowledge Managements, einschließlich Begriffsdefinitionen, Konzepte und Implementierungsansätzen. Es werden verschiedene methodische und softwaretechnische Unterstützungsansätze vorgestellt.
Kapitel 3 behandelt Content-Management-Systeme im Kontext des Knowledge Managements, einschließlich der Systemarchitekturen und Anforderungen an die Implementierung.
Kapitel 4 stellt die Konzeption der Open-Source Content-Management-Systeme Typo3 und Mambo vor, einschließlich ihrer Systemarchitektur, Basistechnologien und Backend-Aufbau.
Kapitel 5 präsentiert ein Bewertungsmodell für die Evaluation der Content-Management-Systeme, basierend auf den Anforderungen an die Implementierung, Usability, technische Aspekte und Innovationsfähigkeit.
Knowledge Management, Content-Management-Systeme, Open-Source, Typo3, Mambo, Systemarchitektur, Implementierung, Evaluation, Usability, Anforderungen, Innovationsfähigkeit, Unternehmen.
CMS dienen der einheitlichen Erfassung, Speicherung und Bereitstellung von unternehmerischen Wissensobjekten und helfen dabei, Informationen in Knowledge-Clustern zu bündeln.
Sie bieten hohe Flexibilität, keine Lizenzkosten, eine aktive Entwickler-Community und die Möglichkeit, das System individuell an die Bedürfnisse des Wissensmanagements im Unternehmen anzupassen.
Es beschreibt die Umwandlung von implizitem (persönlichem) Wissen in explizites (dokumentiertes) Wissen durch den Prozess der Sozialisation, Externalisierung, Kombination und Internalisierung (SECI-Modell).
Eine hohe Benutzerfreundlichkeit ist entscheidend für die Akzeptanz bei den Mitarbeitern. Nur wenn das System einfach zu bedienen ist, wird Wissen aktiv eingepflegt und genutzt.
Da sich die Menge digitaler Informationen rasant vervielfacht, hilft Wissensmanagement dabei, relevante Informationen zu identifizieren und für alle Mitarbeiter optimal nutzbar zu machen.
Es ist eine Methode zur Bewertung immaterieller Vermögenswerte eines Unternehmens, die hilft, den Wert von Wissen und Kompetenzen messbar zu machen.
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