Unternehmensstrategien im Umgang mit dem demografischen Wandel in einem Kreditinstitut. Eine kritische Reflexion

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung in die Thematik

2 Analyse der Determinanten von Personalaltersstrukturen

2.1 Begriffsbestimmung „Personalstruktur“ bzw. „Personalaltersstruktur“

2.2 Bedeutung von „Personalstrukturen“ bzw. „Personalaltersstrukturen“

2.3 Bestimmungsgründe von Personalaltersstrukturen

2.4 Der demografische Wandel als Ursache bestehender und zukünftiger Personalaltersstrukturen

2.4.1 Begriffsbestimmung „Demografie“ und „Demografischer Wandel“

2.4.2 Analyse der Ursachen des demografischen Wandels

2.4.3 Auswirkungen auf die Erwerbsarbeit

3 Analyse der personalwirtschaftlichen Risiken und Potentiale

3.1 Betrachtung der Ausgangssituation von Unternehmen

3.2 Durchführung einer Altersstrukturanalyse am Beispiel eines Kreditinstituts

3.2.1 Das Unternehmen und sein Umfeld

3.2.2 Vorbereitung der Analyse

3.2.3 Durchführung der Datenerhebung und Auswertung

3.2.4 Bewertung der Erkenntnisse und Entscheidungsfindung

4 Unternehmensstrategien im Umgang mit dem demografischen Wandel

4.1 Strategien der Personalpolitik in der Eintrittsphase

4.1.1 Einführung eines Employer Branding - Konzepts

4.1.2 Talentmarketing als Handlungsansatz

4.1.3 Ältere Mitarbeiter als Personalressource im Rahmen von Diversity

4.1.4 Interne Personalbeschaffung als Handlungsansatz

4.2 Strategien der Personalpolitik in der Tätigkeitsphase

4.3 Handlungsfeld Personaleinsatz

4.3.1 Strategien der Personalentwicklung

4.3.2 Gesundheitsmanagement im Kreditinstitut

4.4 Strategien der Personalpolitik in der Austrittsphase

4.5 Strategien der Absatzpolitik

4.6 Unternehmensleitlinien und Unternehmenskultur

5 Schlussbemerkung und Empfehlungen

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Altersstruktur der Belegschaft eines Kreditinstituts und leitet daraus notwendige Unternehmensstrategien ab, um negative personalwirtschaftliche Folgen abzuwenden und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

• Analyse der Determinanten von Personalaltersstrukturen
• Durchführung einer Altersstrukturanalyse in einem Kreditinstitut
• Strategien der Personalpolitik (Eintritt, Tätigkeit, Austritt)
• Employer Branding und Talentmarketing
• Gesundheitsmanagement und Personaleinsatz

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung in die Thematik: Hinführung zum Problemfeld des demografischen Wandels und Definition der Forschungsfragen sowie methodisches Vorgehen.

2 Analyse der Determinanten von Personalaltersstrukturen: Theoretische Bestimmung von Personalstrukturen und Untersuchung der Ursachen des demografischen Wandels.

3 Analyse der personalwirtschaftlichen Risiken und Potentiale: Detaillierte Altersstrukturanalyse am Beispiel eines ostdeutschen Kreditinstituts zur Identifikation betrieblicher Chancen und Risiken.

4 Unternehmensstrategien im Umgang mit dem demografischen Wandel: Analyse und Reflexion von Maßnahmen in der Personalpolitik über die drei Phasen Eintritt, Tätigkeit und Austritt sowie Strategien der Absatzpolitik.

5 Schlussbemerkung und Empfehlungen: Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse mit dem Appell an Entscheidungsträger, ganzheitliche Gestaltungsoptionen frühzeitig umzusetzen.

Schlüsselwörter

Demografischer Wandel, Personalaltersstruktur, Altersstrukturanalyse, Kreditinstitut, Personalpolitik, Employer Branding, Talentmarketing, Diversity-Management, Gesundheitsmanagement, Lebensarbeitszeitkonto, Personalbeschaffung, Nachfolgeplanung, Personaleinsatz, demografische Entwicklung, Personalwirtschaft.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie ein Kreditinstitut als Unternehmen auf die Auswirkungen des demografischen Wandels reagieren kann, um seine Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsposition langfristig zu erhalten.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder umfassen die Analyse von Personalaltersstrukturen, die Durchführung einer strukturierten Altersstrukturanalyse, Personalmarketing, Employer Branding, betriebliches Gesundheitsmanagement sowie verschiedene Strategien der Personalpolitik.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das primäre Ziel ist die Identifikation und Reflexion von Unternehmensstrategien, durch die negative Konsequenzen der sich verändernden Altersstrukturen vermieden und Risiken in Potenziale umgewandelt werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer empirischen Altersstrukturanalyse am Beispiel eines ostdeutschen Kreditinstituts, inklusive der Erhebung von Mitarbeiterdaten mittels Fragebögen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Determinanten von Altersstrukturen, identifiziert personalwirtschaftliche Risiken, stellt ein Vorgehensmodell für eine Altersstrukturanalyse auf und entwickelt daraus spezifische Unternehmensstrategien für die Phasen Eintritt, Tätigkeit und Austritt.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Demografischer Wandel, Personalaltersstruktur, Altersstrukturanalyse, Kreditinstitut, Personalmarketing und Diversity-Management.

Warum wurde ausgerechnet ein ostdeutsches Kreditinstitut für die Analyse gewählt?

Ostdeutsche Bundesländer sind frühzeitig und massiv von demografischen Verwerfungen betroffen, was das Kreditinstitut als Fallbeispiel für eine proaktive Strategieentwicklung besonders repräsentativ macht.

Welche Rolle spielt das Altersteilzeitgesetz für das Kreditinstitut?

Das Gesetz wurde in der Vergangenheit zur Externalisierung von Mitarbeitern genutzt. Mit dem Wegfall 2009 wird diese Option für die Frühverrentung nicht mehr zur Verfügung stehen, was einen Strategiewechsel erforderlich macht.

Warum sind Lebensarbeitszeitkonten ein wichtiges Instrument?

Sie bieten Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung, fördern eine Work-Life-Balance und dienen als Puffer für Qualifizierungsphasen oder den gleitenden Übergang in den Ruhestand.