Vergleich und Weiterentwicklung ausgewählter Gemeinkostenmanagement-Ansätze

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Zielsetzung und Gang der Untersuchung
• Definition und Abgrenzung der Gemeinkosten
• Gemeinkostenmanagement durch die Kostenrechnung
• Strategische Ausrichtung als Basis des Gemeinkostenmanagements
• Vollkostenrechnung als Informationsbasis
• Traditionelle Vollkostenrechnung
• Prozeẞkostenrechnung
• Zielkostenrechnung
• Teilkostenrechnung als Informationsbasis
• Grenzkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
• Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
• Unterstützung strategischer Entscheidungen durch die dargestellten Verfahren
• Gemeinkostenmanagement durch Gemeinkostenanalysen
• Wertanalyse nach DIN 69910 (WA)
• Gemeinkostenwertanalyse (GWA)
• Zero-Base-Budgeting (ZBB)
• Vergleichende Zusammenfassung
• Vergleich und Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung als strategisch orientierter Gemeinkostenmanagement-Ansatz
• Prozeßkostenrechnung versus Gemeinkostenanalysen
• Prozeẞkostenrechnung versus traditionelle Vollkostenrechnung
• Planung und Kontrolle im Gemeinkostenbereich
• Statistische und analytische Gemeinkostenplanung
• Bezugsgrößenproblematik
• Traditionelle Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
• Planprozeßkostenrechnung
• Ermittlung der Planprozeßkosten(-sätze)
• Budgetierung der indirekten Leitungsbereiche
• Prozeßorientierte Kontrolle und Steuerung
• Kritische Beurteilung und Anwendungsprobleme
• Kalkulation
• Grundsätzliche Vorgehensweisen
• Kalkulationseffekte der Prozeßkostenrechnung
• Allokationseffekt
• Komplexitätseffekt
• Degressionseffekt
• Kritische Beurteilung und Anwendungsprobleme
• Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung
• Modifizierung durch Horváth/Mayer
• Ansätze zur Weiterentwicklung nach Horváth/Mayer
• Auswirkungen der Ergebnisse auf den Informationsgehalt für strategische Entscheidungen
• Entwicklungstendenzen der Prozeßkostenrechnung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Vergleich und der Weiterentwicklung ausgewählter Ansätze des Gemeinkostenmanagements. Das Ziel ist es, die verschiedenen Methoden zur Planung, Kontrolle und Kalkulation von Gemeinkosten zu analysieren, um die Vor- und Nachteile der einzelnen Ansätze aufzuzeigen. Darüber hinaus wird untersucht, wie die Prozeßkostenrechnung als strategisch orientierter Ansatz weiterentwickelt werden kann.

• Analyse verschiedener Ansätze des Gemeinkostenmanagements
• Vergleich der Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden
• Untersuchung der Prozeßkostenrechnung als strategisch orientierter Ansatz
• Bewertung der Weiterentwicklungsmöglichkeiten der Prozeßkostenrechnung
• Identifizierung des Potenzials der Prozeßkostenrechnung für strategische Entscheidungen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Problemstellung des Gemeinkostenmanagements dar und definiert die Zielsetzung und den Gang der Untersuchung. Außerdem wird die Definition und Abgrenzung der Gemeinkosten erläutert.
• Gemeinkostenmanagement durch die Kostenrechnung: In diesem Kapitel wird die strategische Ausrichtung des Gemeinkostenmanagements als Basis für die verschiedenen Kostenrechnungsansätze vorgestellt. Dabei werden die Vollkostenrechnung (traditionell, Prozeßkostenrechnung, Zielkostenrechnung) und die Teilkostenrechnung (Grenzkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung) im Hinblick auf ihre Funktion im Gemeinkostenmanagement diskutiert.
• Gemeinkostenmanagement durch Gemeinkostenanalysen: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Ansätze zur Analyse von Gemeinkosten, wie die Wertanalyse nach DIN 69910, die Gemeinkostenwertanalyse und das Zero-Base-Budgeting. Es werden die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der verschiedenen Methoden sowie deren Vor- und Nachteile dargestellt.
• Vergleich und Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung als strategisch orientierter Gemeinkostenmanagement-Ansatz: Dieses Kapitel vergleicht die Prozeßkostenrechnung mit anderen Ansätzen des Gemeinkostenmanagements, insbesondere mit den Gemeinkostenanalysen und der traditionellen Vollkostenrechnung. Dabei werden die Unterschiede in der Planung, Kontrolle und Kalkulation von Gemeinkosten betrachtet. Der Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung durch Modifizierungen und neuen Ansätzen, um deren Informationsgehalt für strategische Entscheidungen zu verbessern.

Schlüsselwörter

Gemeinkostenmanagement, Kostenrechnung, Vollkostenrechnung, Prozeßkostenrechnung, Gemeinkostenanalysen, Wertanalyse, Gemeinkostenwertanalyse, Zero-Base-Budgeting, strategische Entscheidungen, Planung, Kontrolle, Kalkulation

Häufig gestellte Fragen

Warum steigen die Gemeinkosten in Unternehmen kontinuierlich an?

Gründe sind die zunehmende Automatisierung, der wachsende Dienstleistungssektor sowie komplexere Planungs- und Überwachungsaufgaben, die den Anteil der indirekten Kosten erhöhen.

Was ist der Vorteil der Prozesskostenrechnung gegenüber der traditionellen Vollkostenrechnung?

Die Prozesskostenrechnung ermöglicht eine verursachungsgerechtere Verteilung der Gemeinkosten auf die Produkte, indem sie die Kosten an betriebliche Prozesse statt an einfache Zuschlagssätze koppelt.

Was versteht man unter Zero-Base-Budgeting (ZBB)?

ZBB ist eine Planungsmethode, bei der alle Budgets von Grund auf (bei Null beginnend) neu begründet werden müssen, statt sie einfach aus dem Vorjahr fortzuschreiben.

Welche strategischen Effekte hat die Prozesskostenrechnung?

Sie macht Allokations-, Komplexitäts- und Degressionseffekte sichtbar, was Unternehmen hilft, die Rentabilität komplexer Produkte besser einzuschätzen.

Was ist das Ziel einer Gemeinkostenwertanalyse (GWA)?

Das Ziel der GWA ist es, das Verhältnis zwischen den Kosten einer Leistung im indirekten Bereich und ihrem Nutzen zu optimieren und so unnötige Kosten zu eliminieren.