Vergleich und Weiterentwicklung ausgewählter Gemeinkostenmanagement-Ansätze

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung

1.3 Definition und Abgrenzung der Gemeinkosten

2 Gemeinkostenmanagement durch die Kostenrechnung

2.1 Strategische Ausrichtung als Basis des Gemeinkostenmanagements

2.2 Vollkostenrechnung als Informationsbasis

2.2.1 Traditionelle Vollkostenrechnung

2.2.2 Prozeßkostenrechnung

2.2.3 Zielkostenrechnung

2.3 Teilkostenrechnung als Informationsbasis

2.3.1 Grenzkosten- und Deckungsbeitragsrechnung

2.3.2 Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung

2.4 Unterstützung strategischer Entscheidungen durch die dargestellten Verfahren

3 Gemeinkostenmanagement durch Gemeinkostenanalysen

3.1 Wertanalyse nach DIN 69910 (WA)

3.2 Gemeinkostenwertanalyse (GWA)

3.3 Zero-Base-Budgeting (ZBB)

3.4 Vergleichende Zusammenfassung

4 Vergleich und Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung als strategisch orientierter Gemeinkostenmanagement-Ansatz

4.1 Prozeßkostenrechnung versus Gemeinkostenanalysen

4.2 Prozeßkostenrechnung versus traditionelle Vollkostenrechnung

4.2.1 Planung und Kontrolle im Gemeinkostenbereich

4.2.1.1 Statistische und analytische Gemeinkostenplanung

4.2.1.2 Bezugsgrößenproblematik

4.2.1.3 Traditionelle Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis

4.2.1.4 Planprozeßkostenrechnung

4.2.1.4.1 Ermittlung der Planprozeßkosten(-sätze)

4.2.1.4.2 Budgetierung der indirekten Leitungsbereiche

4.2.1.4.3 Prozeßorientierte Kontrolle und Steuerung

4.2.1.5 Kritische Beurteilung und Anwendungsprobleme

4.2.2 Kalkulation

4.2.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweisen

4.2.2.2 Kalkulationseffekte der Prozeßkostenrechnung

4.2.2.2.1 Allokationseffekt

4.2.2.2.2 Komplexitätseffekt

4.2.2.2.3 Degressionseffekt

4.2.2.3 Kritische Beurteilung und Anwendungsprobleme

4.3 Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung

4.3.1 Modifizierung durch Horváth/Mayer

4.3.2 Ansätze zur Weiterentwicklung nach Horváth/Mayer

4.3.3 Auswirkungen der Ergebnisse auf den Informationsgehalt für strategische Entscheidungen

4.3.4 Entwicklungstendenzen der Prozeßkostenrechnung

5 Zusammenfassung und Schlußbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Potenzial und die Grenzen verschiedener Gemeinkostenmanagement-Ansätze vor dem Hintergrund stetig steigender Gemeinkosten in Industrieunternehmen, mit dem Ziel, Methoden zur effizienten Planung, Steuerung und Kontrolle in indirekten Leistungsbereichen zu bewerten und die Prozeßkostenrechnung als strategisches Instrument weiterzuentwickeln.

• Vergleich der klassischen Kostenrechnungssysteme als Grundlage für das Gemeinkostenmanagement.
• Analyse der Leistungsfähigkeit von Gemeinkostenanalysen (Wertanalyse, GWA, ZBB).
• Eingehende Untersuchung der Prozeßkostenrechnung hinsichtlich strategischer Planung und Kalkulation.
• Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung durch Modifizierungen und Integration in moderne Managementkonzepte.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Darstellung der Problematik steigender Gemeinkosten und der Zielsetzung der Arbeit zur Untersuchung adäquater Managementmethoden.

2 Gemeinkostenmanagement durch die Kostenrechnung: Evaluierung traditioneller Voll- und Teilkostenrechnungssysteme hinsichtlich ihrer Eignung für ein strategisches Gemeinkostenmanagement.

3 Gemeinkostenmanagement durch Gemeinkostenanalysen: Methodische Beschreibung und kritischer Vergleich von Wertanalyse, Gemeinkostenwertanalyse und Zero-Base-Budgeting.

4 Vergleich und Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung als strategisch orientierter Gemeinkostenmanagement-Ansatz: Detaillierte Analyse der Prozeßkostenrechnung, ihrer Kalkulationseffekte, Anwendungsprobleme und Ansätze zu ihrer Weiterentwicklung.

5 Zusammenfassung und Schlußbetrachtung: Synthese der Ergebnisse und Bewertung der Prozeßkostenrechnung als Instrument zur Unterstützung der strategischen Planung und Steuerung.

Schlüsselwörter

Gemeinkostenmanagement, Prozeßkostenrechnung, Kostenrechnung, Gemeinkostenanalysen, Wertanalyse, Zero-Base-Budgeting, Gemeinkostenwertanalyse, Kostentreiber, Strategische Planung, Prozeßorientierung, Kalkulation, Gemeinkosten, Kostenkontrolle, indirekte Leistungsbereiche, Produktivitätssteigerung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Herausforderung steigender Gemeinkosten in Industrieunternehmen und analysiert, wie diese durch moderne Methoden des Gemeinkostenmanagements geplant, gesteuert und kontrolliert werden können.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Schwerpunkte liegen auf dem Vergleich traditioneller Kostenrechnungssysteme, der Anwendung von Gemeinkostenanalysen wie Wertanalyse oder ZBB sowie einer tiefgehenden Untersuchung der Prozeßkostenrechnung als strategisches Instrument.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, die Eignung verschiedener Verfahren zu bewerten und aufzuzeigen, wie insbesondere die Prozeßkostenrechnung weiterentwickelt werden kann, um eine transparente und effiziente Steuerung indirekter Bereiche zu gewährleisten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem Vergleich methodischer Vorgehensweisen von Kostenrechnungssystemen und Gemeinkostenanalysen, ergänzt durch Fallbeispiele und die Darstellung theoretischer Modellbildungen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Kostenrechnung als Managementbasis, die Darstellung der Gemeinkostenanalysen sowie einen umfassenden Vergleich und die Weiterentwicklung der Prozeßkostenrechnung, inklusive ihrer Auswirkungen auf die Produktkalkulation.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Gemeinkostenmanagement, Prozeßkostenrechnung, Kostentreiber, Strategische Planung, indirekte Leistungsbereiche, Kostentransparenz und Gemeinkostenanalysen.

Wie unterscheidet sich die Prozeßkostenrechnung von traditionellen Gemeinkostenanalysen?

Während Gemeinkostenanalysen wie ZBB oder GWA oft punktuelle "Einmal-Aktionen" darstellen, integriert sich die Prozeßkostenrechnung permanent in das Kostenrechnungssystem und ermöglicht eine laufende Steuerung durch die Analyse von Prozeßketten.

Welche spezifischen Kalkulationseffekte der Prozeßkostenrechnung werden diskutiert?

Die Arbeit geht detailliert auf den Allokationseffekt, den Komplexitätseffekt und den Degressionseffekt ein, die durch eine verursachungsgerechtere Verrechnung von Gemeinkosten auf Produkte erzielt werden.