Konzepte der Personalentwicklung und ihre Übertragbarkeit auf politische Parteien - Bedarfserhebung im Kreisverband Wandsbek der Grün-Alternativen Liste

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG
• TEIL 1: THEORIE
• 2 DER BEGRIFF „PERSONALENTWICKLUNG“
• 2.1 PERSPEKTIVEN DER PERSONALENTWICKLUNG
• 2.1.1 Personale Perspektive
• 2.1.2 Interpersonale Perspektive
• 2.1.3 Apersonale Perspektive
• 3 STRÖMUNGEN DER PERSONALENTWICKLUNG
• 3.1 RATIONALES PROBLEMLÖSE- UND ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
• 3.2 PHASEN-MODELLE
• 3.2.1 Person-Entwicklung
• 3.2.2 Gruppen-Entwicklung
• 3.2.3 Organisationsentwicklung
• 3.3 PERSONALENTWICKLUNG ALS SELBSTORGANISATION
• 4 VORGEHENSWEISE IN DER PERSONALENTWICKLUNG
• 4.1 BEDARFSERHEBUNG
• 4.1.1 Mitarbeiterbefragung
• 4.1.2 Bedarfserhebung nach dem Rational-Ansatz
• 4.2 INTERVENTION
• 4.3 EVALUATION
• 5 DIE ÜBERTRAGBARKEIT DER KONZEPTE DER PERSONALENTWICKLUNG AUF POLITISCHE PARTEIEN
• 5.1 VERGLEICHBARKEIT VON UNTERNEHMEN UND POLITISCHEN PARTEIEN
• 5.2 DER BEGRIFF „PERSONAL“
• 5.3 EINFLUSS DER EINZELNEN AUF DIE ORGANISATION
• 5.4 DIE PERSPEKTIVEN DER PERSONALENTWICKLUNG
• 5.5 STRÖMUNGEN DER PERSONALENTWICKLUNG
• 5.6 VORGEHENSWEISE IN DER PERSONALENTWICKLUNG
• 5.7 INHALTE DER PERSONALENTWICKLUNG
• TEIL 2: PRAXIS
• 6 SYSTEMATISCHE PERSONALENTWICKLUNG IM KREISVERBAND WANDSBEK DER GAL
• 7 BESCHREIBUNG DES KREISVERBANDS WANDSBEK DER GAL
• 7.1 PARTEI
• 7.2 FRAKTION
• 7.3 SITZUNGEN UND ANDERE TERMINE
• 7.3.1 Ortsebene
• 7.3.2 Kreisebene
• 7.3.3 Landesebene
• 7.3.4 Bundesebene
• 8 WORKSHOP ALS VORSTUDIE ZUR MITGLIEDERBEFRAGUNG
• 9 KONSTRUKTION DES FRAGEBOGENS
• 9.1 ENTSCHEIDUNG FÜR EINE FRAGEBOGENBEFRAGUNG
• 9.2 STRUKTUR DES FRAGEBOGENS UND FRAGEARTEN
• 9.3 ERFÜLLUNG DER KLASSISCHEN GÜTEKRITERIEN
• 9.4 ERFÜLLUNG DER GÜTEKRITERIEN AUS KOGNITIONSPSYCHOLOGISCHER PERSPEKTIVE
• 10 AUSWERTUNGSMETHODEN
• 10.1 AUSWERTUNG UND INTERPRETATION DER GESCHLOSSENEN FRAGEN
• 10.2 AUSWERTUNG DER OFFENEN FRAGEN
• 11 VORBEMERKUNGEN ZUR DATENAUSWERTUNG
• 12 FRAGE 1.1: SCHNELLER AUF AKTUELLE THEMEN REAGIEREN
• 13 FRAGE 1.2: TERMINE FÜR INFORMATION UND DISKUSSION
• 14 FRAGE 1.3: ATTRAKTIVITÄT DER VERANSTALTUNGEN ERHÖHEN
• 15 FRAGE 1.4: MEHR TEILNEHMER FÜR VERANSTALTUNGEN GEWINNEN
• 16 FRAGE 2.1: AUF THEMATISCHE SCHWERPUNKTE KONZENTRIEREN
• 17 FRAGE 2.2: MEHR ANTRÄGE UND ANFRAGEN STELLEN
• 18 FRAGE 3.1: MEHR PRESSEMITTEILUNGEN SCHREIBEN
• 19 FRAGE 3.2: INTERNETSEITEN ERWEITERN
• 20 FRAGE 3.3: VERBREITUNG VON SCHRIFTLICHEM MATERIAL
• 21 FRAGE 4.1: NEUE MITGLIEDER GEWINNEN
• 22 FRAGE 5.1: VERBESSERUNG DER BEZIRKSINTERNEN KOMMUNIKATION

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die Übertragbarkeit von Konzepten der Personalentwicklung auf politische Parteien. Die Arbeit hat zum Ziel, die Herausforderungen und Möglichkeiten der Personalentwicklung innerhalb des Kreisverbands Wandsbek der Grünen-Alternativen Liste (GAL) zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen zu formulieren.

• Konzepte der Personalentwicklung und ihre Anwendbarkeit auf politische Organisationen
• Bedarfsanalyse und -erhebung innerhalb einer politischen Partei
• Vergleich von Unternehmen und politischen Parteien im Kontext der Personalentwicklung
• Entwicklung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
• Auswertung und Interpretation der Ergebnisse sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema der Diplomarbeit ein und beschreibt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Sie skizziert die Relevanz der Personalentwicklung für politische Parteien und begründet die Wahl des Kreisverbands Wandsbek der GAL als Untersuchungsgegenstand.

2 Der Begriff „Personalentwicklung“: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Personalentwicklung“ und beleuchtet verschiedene Perspektiven (personale, interpersonale, apersonale). Es werden verschiedene Modelle und Strömungen der Personalentwicklung vorgestellt, um ein umfassendes Verständnis des theoretischen Hintergrunds zu schaffen.

3 Strömungen der Personalentwicklung: Dieses Kapitel vertieft die im vorherigen Kapitel eingeführten Strömungen der Personalentwicklung. Es werden verschiedene Ansätze wie das rationale Problemlöse- und Entscheidungsmanagement sowie Phasenmodelle der Person-, Gruppen- und Organisationsentwicklung erläutert. Die Rolle der Personalentwicklung als Selbstorganisation wird ebenfalls betrachtet.

4 Vorgehensweise in der Personalentwicklung: Hier wird der methodische Prozess der Personalentwicklung detailliert beschrieben, beginnend mit der Bedarfsanalyse (einschließlich Mitarbeiterbefragung und rationalen Ansätzen) über Interventionen bis hin zur Evaluation der Maßnahmen. Dies legt den Grundstein für die praktische Anwendung im zweiten Teil der Arbeit.

5 Die Übertragbarkeit der Konzepte der Personalentwicklung auf politische Parteien: Dieses Kapitel bildet den Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis. Es untersucht die Vergleichbarkeit von Unternehmen und politischen Parteien und analysiert die Übertragbarkeit der im ersten Teil vorgestellten Konzepte der Personalentwicklung auf den Kontext politischer Organisationen, indem es die Besonderheiten der Parteiarbeit berücksichtigt.

6 Systematische Personalentwicklung im Kreisverband Wandsbek der GAL: Dieses Kapitel beschreibt die Anwendung der theoretischen Konzepte auf die konkrete Situation im Kreisverband Wandsbek. Es wird die Methodik der durchgeführten Personalentwicklung dargelegt, einschließlich der Entwicklung und Durchführung einer Mitarbeiterbefragung.

7 Beschreibung des Kreisverbands Wandsbek der GAL: Dieses Kapitel liefert einen detaillierten Einblick in die Struktur und Organisation des Kreisverbands Wandsbek der GAL, einschließlich der Partei, der Fraktion und der verschiedenen Ebenen der Zusammenarbeit (Ort, Kreis, Land, Bund). Dies ermöglicht ein besseres Verständnis des Kontextes der durchgeführten Untersuchung.

8 Workshop als Vorstudie zur Mitgliederbefragung: Dieses Kapitel beschreibt den Workshop, der als Vorstudie zur Mitgliederbefragung diente. Es erläutert die Zielsetzung und den Ablauf des Workshops sowie die gewonnenen Erkenntnisse für die Gestaltung des Fragebogens.

9 Konstruktion des Fragebogens: In diesem Kapitel wird der Prozess der Konstruktion des Fragebogens detailliert dargestellt, einschließlich der Entscheidungsfindung für den Fragebogentyp, der Struktur des Fragebogens, der verwendeten Fragetypen und der Erfüllung klassischer und kognitionspsychologischer Gütekriterien. Dies stellt die methodische Grundlage der empirischen Erhebung dar.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Systematische Personalentwicklung im Kreisverband Wandsbek der GAL

Was ist das Thema der Diplomarbeit?

Die Diplomarbeit untersucht die Übertragbarkeit von Konzepten der Personalentwicklung aus der Wirtschaft auf politische Parteien. Konkret analysiert sie die Herausforderungen und Möglichkeiten der Personalentwicklung im Kreisverband Wandsbek der Grünen-Alternativen Liste (GAL) und entwickelt Handlungsempfehlungen.

Welche Aspekte der Personalentwicklung werden behandelt?

Die Arbeit behandelt verschiedene Aspekte der Personalentwicklung, darunter der Begriff „Personalentwicklung“ selbst mit seinen verschiedenen Perspektiven (personale, interpersonale, apersonale), verschiedene Strömungen (rationales Problemlösen, Phasenmodelle, Selbstorganisation), die methodische Vorgehensweise (Bedarfsanalyse, Intervention, Evaluation) und die Übertragbarkeit dieser Konzepte auf den Kontext politischer Parteien.

Wie wird die Übertragbarkeit auf politische Parteien untersucht?

Die Übertragbarkeit wird untersucht, indem die Vergleichbarkeit von Unternehmen und politischen Parteien analysiert wird. Es werden die Besonderheiten der Parteiarbeit berücksichtigt und die Anwendbarkeit der theoretischen Konzepte auf die Praxis im Kreisverband Wandsbek der GAL geprüft.

Welche Methode wurde zur Datenerhebung verwendet?

Die Hauptmethode der Datenerhebung ist eine Mitarbeiterbefragung (Fragebogen). Ein Workshop diente als Vorstudie zur Gestaltung des Fragebogens. Der Fragebogen wurde nach klassischen und kognitionspsychologischen Gütekriterien konstruiert.

Wie ist der Fragebogen aufgebaut und welche Fragen wurden gestellt?

Der Fragebogen enthielt sowohl geschlossene als auch offene Fragen. Die konkreten Fragen konzentrierten sich auf die Verbesserung der Reaktionsfähigkeit auf aktuelle Themen, die Organisation von Informations- und Diskussionsveranstaltungen, die Gewinnung neuer Mitglieder und die interne Kommunikation.

Wie wurden die Daten ausgewertet?

Die geschlossenen Fragen wurden quantitativ ausgewertet, die offenen Fragen qualitativ. Die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse werden detailliert im Kapitel 10 und den folgenden Kapiteln beschrieben.

Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?

Die konkreten Handlungsempfehlungen ergeben sich aus der Auswertung der Mitarbeiterbefragung und werden in den Kapiteln 12 bis 22 detailliert dargestellt. Sie zielen auf die Verbesserung verschiedener Aspekte der Organisation und der Kommunikation im Kreisverband ab.

Welche Kapitel umfasst die Arbeit?

Die Arbeit umfasst 22 Kapitel, gegliedert in einen theoretischen und einen praktischen Teil. Der theoretische Teil behandelt die Grundlagen der Personalentwicklung und deren Übertragbarkeit auf politische Parteien. Der praktische Teil beschreibt die Anwendung der Konzepte im Kreisverband Wandsbek der GAL, einschließlich der Durchführung einer Mitarbeiterbefragung und der Auswertung der Ergebnisse.

Wer ist der Kreisverband Wandsbek der GAL?

Der Kreisverband Wandsbek der GAL ist der lokale Ableger der Grünen-Alternativen Liste (GAL) im Bezirk Wandsbek in Hamburg. Die Arbeit beschreibt detailliert die Struktur und Organisation des Kreisverbands, einschließlich Partei, Fraktion und den verschiedenen Ebenen der Zusammenarbeit (Ort, Kreis, Land, Bund).