Unternehmensorganisationen im Wandel. Neue Ansätze und Organisationsstrukturen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Organisatorischer Wandel
  • Gründe für den Wandel von Organisationen
  • Der Umgang mit dem Wandel
  • Widerstände gegen organisatorische Änderungen
• Organisationsentwicklung
  • Begriff der Organisationsentwicklung
  • Entstehung der Organisationsentwicklung
    • Ansätze der Organisationstheorie
    • Neuere Tendenzen der Organisationstheorie
  • Inhalt
  • Ziel der Organisationsentwicklung
  • Revolutionärer oder evolutionärer Veränderungsprozess
  • Organisationsentwicklung versus Reorganisation
  • Merkmale der Organisationsentwicklung
    • Geplanter Wandel
    • Systemansatz
    • Partizipation
    • Kontinuierlicher Prozess
    • Doppelte Zielsetzung
  • Günstige Rahmenbedingungen
• Modelle der Organisationsentwicklung
  • Phasen des Organisationsentwicklungsprozesses
    • Drei-Phasen-Ansatz von Kurt Lewin
    • Erweiterung nach Greiner
  • Verschiedene Interventionsebenen
    • Top-down-Ansatz
    • Bottom-up-Ansatz
    • Center-out-Ansatz
    • Multiple-Nucleus-Ansatz
  • Verschiedene Interventions-Modelle
    • Change Agents
      • Survey-Feedback-Ansatz
      • Konfrontationstreffen
      • Prozessberatung
      • Grid-Programm / Verhaltensgitter
      • Sensitivitätstraining
      • Open Space-Technologie
      • Unternehmenstheater
  • Beispiele einer Organisationsentwicklungsmaßnahme
• Bewertung der Organisationsentwicklung
  • Erfolgsfaktoren
  • Misserfolgsfaktoren
• Lernende Organisation - Organisationales Lernen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Unternehmensorganisation im Wandel und untersucht die Herausforderungen und Möglichkeiten, die sich durch die stetig wachsende Dynamik und Komplexität der heutigen Wirtschaft ergeben.

• Die Bedeutung des organisatorischen Wandels in der modernen Unternehmenslandschaft
• Die Analyse von Gründen und Prozessen, die den Wandel von Organisationen prägen
• Die Vorstellung und Einordnung verschiedener Modelle und Ansätze der Organisationsentwicklung
• Die Bedeutung von Erfolgsfaktoren und die Vermeidung von Misserfolgsfaktoren in der Organisationsentwicklung
• Das Konzept der lernenden Organisation als Reaktion auf die Anforderungen des Wandels

Zusammenfassung der Kapitel

• Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Unternehmensorganisation im Wandel in der heutigen Zeit heraus und gibt einen kurzen Überblick über die behandelten Inhalte der Arbeit.
• Kapitel 2 beleuchtet die Gründe für den Wandel von Organisationen, die verschiedenen Arten des Umgangs mit dem Wandel sowie die Herausforderungen, die sich durch Widerstände gegen organisatorische Änderungen ergeben.
• Kapitel 3 beschäftigt sich mit dem Begriff der Organisationsentwicklung, ihrer Entstehung und Entwicklung, ihren Zielen und Merkmalen sowie mit den Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.
• Kapitel 4 stellt verschiedene Modelle und Ansätze der Organisationsentwicklung vor, unterteilt diese nach Phasen, Interventionsebenen und Interventionsmodellen.
• Kapitel 5 beschäftigt sich mit der Bewertung der Organisationsentwicklung und untersucht die Erfolgsfaktoren, die zum Gelingen eines Veränderungsprozesses beitragen, sowie die Misserfolgsfaktoren, die es zu vermeiden gilt.

Schlüsselwörter

Unternehmensorganisation, Wandel, Organisationsentwicklung, Organisationsstrukturen, Veränderungsprozess, Modelle, Ansätze, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Lernende Organisation, Organizational Learning.