Innovatives Pricing von Freizeitparks - Branchenspezifische Preissetzung im Rahmen eines Revenue-Managements

Inhaltsverzeichnis

• 1. Problemstellung
• 2. Revenue-Management
• 2.1 Entstehungsgeschichte des Revenue-Managements
• 2.2 Grundlagen des Revenue-Managements
• 2.2.1 Begriffsabgrenzung
• 2.2.2 Anwendungsvoraussetzungen des Revenue-Managements
• 2.2.3 Implementierungsstufen eines Revenue-Managements
• 2.3 Der Revenue-Management-Planungsprozess
• 2.4 Mögliche Probleme bei der Anwendung von Revenue-Management
• 3. Freizeitparks
• 3.1 Begriffsabgrenzung
• 3.2 Vergangenheit und Gegenwart der Freizeitparkbranche
• 3.2.1 Vom Jahrmarkt zum Themenpark
• 3.2.2 Aktuelle Marktsituation der Freizeitparkbranche
• 3.3 Entstehungsgeschichte und aktuelle Beispiele der Preissetzung von Freizeitparks
• 3.3.1 Entstehungsgeschichte der Bepreisung von Freizeitparks
• 3.3.2 Aktuelle Tarife und Tarifbedingungen ausgewählter Freizeitparks
• 3.4 Der Dienstleistungscharakter von Freizeitparks
• 4. Revenue-Management für Freizeitparks
• 4.1 Anwendungsvoraussetzungen des Revenue-Managements bei Freizeitparks
• 4.2 Anwendungspotential eines Revenue-Managements bei Freizeitparks
• 4.3 Gegenwärtiger Gebrauch von Revenue-Management bei Freizeitparks
• 4.4 Innovatives Pricing für Freizeitparks im Rahmen eines Revenue-Managements
• 5. Zusammenfassung der Forschungsfragestellungen
• 6. Empirische Erhebung zur Identifizierung von Besucherpräferenzen
• 6.1 Erhebungsumfang und Auswahl der Auskunftspersonen
• 6.2 Auswertungen anhand deskriptiver Statistiken
• 6.2.1 Soziodemographische Verteilung
• 6.2.2 Direkt ermittelte Präferenzen der Probanden
• 6.2.3 Direkt ermittelte Zahlungsbereitschaften der Probanden
• 6.3 Auswertungen anhand einer Conjoint-Analyse
• 6.3.1 Grundidee und Arbeitsschritte einer Conjoint-Analyse
• 6.3.2 Erhebung der Daten
• 6.3.3 Auswertung der Daten
• 6.4 Preis-Marktanteils-Funktionen spezifischer Tickettypen
• 6.4.1 Preis-Marktanteils-Funktionen von Express-Tickets
• 6.4.2 Preis-Marktanteils-Funktionen von datierten Tickets
• 6.4.3 Preis-Marktanteils-Funktionen von Tickets mit beschränktem Zugang zu Shows
• 7. Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Thematik des innovativen Pricing im Kontext von Freizeitparks. Die Arbeit analysiert die Einsatzmöglichkeiten von Revenue-Management-Methoden in dieser Branche und untersucht, wie diese zur Steigerung der Rentabilität und zur Optimierung der Preisgestaltung eingesetzt werden können.

• Anwendbarkeit von Revenue-Management in Freizeitparks
• Optimierung der Preisgestaltung von Freizeitpark-Tickets
• Analyse von Besucherpräferenzen und Zahlungsbereitschaften
• Entwicklung innovativer Preismodelle für Freizeitparks
• Steigerung der Rentabilität durch optimiertes Revenue-Management

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung ein und skizziert den Forschungsgegenstand der Arbeit. Kapitel 2 bietet eine umfassende Darstellung des Revenue-Managements, einschließlich seiner Entstehungsgeschichte, Grundlagen, Anwendungsmöglichkeiten und des Planungsprozesses. Kapitel 3 beleuchtet die Besonderheiten der Freizeitparkbranche, ihre historische Entwicklung und die aktuellen Trends der Preisgestaltung. Kapitel 4 analysiert die spezifischen Anwendungsvoraussetzungen und das Anwendungspotenzial von Revenue-Management in Freizeitparks. Es beleuchtet den gegenwärtigen Gebrauch dieser Methoden in der Branche und stellt innovative Pricing-Modelle vor.

Kapitel 6 präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Erhebung zur Identifizierung von Besucherpräferenzen. Diese Erhebung umfasst deskriptive Statistiken sowie eine Conjoint-Analyse, um die Zahlungsbereitschaft der Besucher für verschiedene Tickettypen zu untersuchen.

Schlüsselwörter

Revenue-Management, Freizeitparks, Pricing, Preisgestaltung, Besucherpräferenzen, Zahlungsbereitschaft, Conjoint-Analyse, Tickettypen, Rentabilität, Optimierung, Dienstleistungsmarketing, Tourismusbranche.