Das Big-Five-Modell der Persönlichkeit. Anwendung im organisationspsychologischen Kontext.

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Die Begriffe Person und Persönlichkeit
• Die Persönlichkeit als Forschungsgegenstand der Psychologie
• Persönlichkeitsdefinitionen
• Perspektiven von Persönlichkeit
• Kontroverse: Person versus Situation
• Das „Big Five“- Modell und seine Entwicklungsgeschichte
• „Big Five“- Modell und NEO-PI-R- Persönlichkeitsinventar
• Entstehung des „Big Five“- Modells der Persönlichkeit
• Anwendung des „Big Five“- Modells im organisationspsychologischen Kontext
• Die Anwendung des „Big Five“- Modells in der Personalauswahl
• Das „Big Five“- Modell und weitere Aspekte des Arbeitsverhaltens
• Die „Big Five“ und Arbeitszufriedenheit
• Die „Big Five“ und Mitarbeiterabsentismus
• Die „Big Five“ und Führungserfolg
• Die „Big Five“ und freiwilliges Arbeitsengagement (OCB)
• Die „Big Five“ und kontraproduktives Verhalten
• Die „Big Five“ und Karriereerfolg
• Kritische Würdigung
• Kritik am „Big Five“- Modell
• Anzahl der Faktoren
• Benennung der Faktoren
• Wesenszüge („traits“) und deren Langzeitstabilität
• Methode der Faktorenanalyse
• Kritik am lexikalischen Ansatz
• Kritik an der Anwendung des „Big Five“- Modells in der Organisationspsychologie
• „Bandwith-fidelity“-Dilemma und Zeitaufwand
• Verfälschungstendenzen
• Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Fünf-Faktoren-Modell (FFM) der Persönlichkeit, auch als „Big Five“- Modell bekannt, und untersucht seine Anwendung im organisationspsychologischen Kontext. Das Ziel ist es, das Modell als Instrument zur Beschreibung grundlegender Persönlichkeitsmerkmale vorzustellen, seine Entstehung und Weiterentwicklung nachzuzeichnen und seine Einsatzbereiche in der Organisationspsychologie herauszuarbeiten.

• Das "Big Five"-Modell und seine Entwicklung
• Anwendung des Modells in der Personalauswahl
• Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und Arbeitsverhalten
• Kritikpunkte und Grenzen der Modellanwendung
• Diskussion der Möglichkeiten und Herausforderungen des „Big Five“-Modells im Organisationskontext

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Thematik der menschlichen Persönlichkeit als Forschungsgegenstand der Psychologie ein. Es werden verschiedene Definitionen und Perspektiven von Persönlichkeit vorgestellt, sowie die Kontroverse zwischen Person und Situation beleuchtet.

Kapitel 2 befasst sich mit dem „Big Five“- Modell und seiner Entstehungsgeschichte. Es wird das NEO-PI-R- Persönlichkeitsinventar vorgestellt und die Entwicklung des Modells anhand verschiedener Studien und Forschungen erläutert.

Kapitel 3 analysiert die Anwendung des „Big Five“- Modells im organisationspsychologischen Kontext. Es wird die Bedeutung des Modells in der Personalauswahl und seine Beziehung zu weiteren Aspekten des Arbeitsverhaltens wie Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterabsentismus, Führungserfolg, freiwilliges Arbeitsengagement und kontraproduktives Verhalten untersucht.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit dem „Big Five“- Modell der Persönlichkeit, NEO-PI-R- Persönlichkeitsinventar, Personalauswahl, Arbeitsverhalten, Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterabsentismus, Führungserfolg, freiwilliges Arbeitsengagement, kontraproduktives Verhalten, Karriereerfolg, Kritikpunkte, Organisationspsychologie, lexikalischer Ansatz, Faktorenanalyse.