Ganzheitliches Innovationsmanagements für Unternehmen aus der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Aufgabenstellung
• 2. Rahmenbedingungen für die Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie
• 3. Entwicklung eines ganzheitlichen Phasen-Modells des Innovationsmanagements
• 3.1. Definition Innovationsmanagement
• 3.2. Das traditionelle Phasenmodell
• 3.3. Simultaneous Engineering
• 3.4. Erweiterung zu einem ganzheitlichen Modell des Innovationsmanagements
• 3.4.1. Die Unternehmenskultur
• 3.4.2. (Unternehmens)Führung
• 3.4.3. Forschung und Entwicklung
• 3.4.4. Personal
• 3.4.5. Qualitätsmanagement
• 3.4.6. Produktion
• 3.4.7. Kapital (Rechnungswesen)
• 3.4.8. Marketing
• 3.4.9. Einkauf
• 3.4.10. Projektmanagement und Controlling
• 3.4.11. Informationstechnologie
• 4. Phasen des Innovationsmanagements
• 4.1. Die Explorationsphase
• 4.2. Die Strategiephase
• 4.2.1. Die Marktanalyse
• 4.2.2. Branchenanalyse
• 4.2.3. Die Unternehmensanalyse
• 4.2.4. Strategieauswahl und Timing
• 4.2.5. Ergebnis der Strategiephase
• 4.3. Entwicklungsphase
• 4.4. Markteinführungsphase
• 5. Zusammenfassung und Ergebnisse
• 6. Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines ganzheitlichen Innovationsmanagements für technologieintensive Unternehmen, insbesondere im Bereich der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie. Die Arbeit soll einen allgemeinen Leitfaden für Unternehmen in dieser Branche liefern.

• Die Herausforderungen und Chancen der Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie
• Die Entwicklung eines umfassenden Phasenmodells für das Innovationsmanagement
• Die Integration relevanter Bereiche wie Unternehmenskultur, Führung, Forschung und Entwicklung, Personal, Qualitätsmanagement, Produktion, Kapital, Marketing, Einkauf, Projektmanagement und Controlling sowie Informationstechnologie
• Die Anwendung des Phasenmodells auf die spezifischen Bedürfnisse technologieintensiver Unternehmen
• Die Bedeutung von strategischer Planung und Timing im Innovationsmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel liefert eine Einleitung und definiert die Problemstellung sowie die Aufgabenstellung der Diplomarbeit. Das zweite Kapitel befasst sich mit den Rahmenbedingungen für die Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie. Das dritte Kapitel entwickelt ein ganzheitliches Phasenmodell für das Innovationsmanagement, wobei die verschiedenen Bereiche, die für einen erfolgreichen Innovationsprozess relevant sind, beleuchtet werden. Das vierte Kapitel behandelt die einzelnen Phasen des Innovationsmanagements, einschließlich Exploration, Strategie, Entwicklung und Markteinführung. Das fünfte Kapitel fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Innovationsmanagement, Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie, ganzheitliches Modell, Phasenmodell, Unternehmenskultur, Führung, Forschung und Entwicklung, Personal, Qualitätsmanagement, Produktion, Kapital, Marketing, Einkauf, Projektmanagement, Controlling, Informationstechnologie, strategische Planung, Timing.