Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg - Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotentiale

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
• Vorwort
• 1. Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
• 2. Erklärungsansätze zum Unternehmenserfolg
  • 2.1 Market-based View
  • 2.2 Resource-based View
    • 2.2.1 Historische Entwicklung
    • 2.2.2 Abgrenzung des Ressourcenbegriffs
    • 2.2.3 Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen
    • 2.2.4 Weiterentwicklungen der RBV
      • 2.2.4.1 Capability-based View
      • 2.2.4.2 Knowledge-based View
  • 2.3 Zusammenfassung
• 3. Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg
  • 3.1 Begriffsabgrenzung
  • 3.2 HR als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
  • 3.3 HRM: Das Management der Humanressourcen im Rahmen der Unternehmensführung
    • 3.3.1 Von der Personalverwaltung zum HRM
    • 3.3.2 Begriffsabgrenzung HRM
    • 3.3.3 Aufgabenbereiche des HRM
    • 3.3.4 Gründe für den Auffassungswandel
      • 3.3.4.1 Wettbewerbsverschärfung
      • 3.3.4.2 Demographische Veränderungen
      • 3.3.4.3 Wertewandel
      • 3.3.4.4 Veränderung des Menschenbildes
    • 3.4 Der Beitrag des HRM zum Unternehmenserfolg
• 4. Determinanten menschlicher Leistung
  • 4.1 Leistungsfähigkeit
  • 4.2 Motivation als Wille zur Leistung
    • 4.2.1 Begriffsabgrenzung
    • 4.2.2 Aspekte der Motivationsforschung
      • 4.2.2.1 Intrinsische und extrinsische Motivation
      • 4.2.2.2 Mögliche Wechselwirkungen zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation
    • 4.2.3 Motivationstheorien
      • 4.2.3.1 Inhaltstheorien
        • 4.2.3.1.1 Die Theorie der Bedürfnishierarchie von Maslow
        • 4.2.3.1.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al.
        • 4.2.3.1.3 Die Motivationstheorie von McClelland
      • 4.2.3.2 Prozeẞtheorien
        • 4.2.3.2.1 Die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
        • 4.2.3.2.2 Das Motivationsmodell von Porter und Lawler
      • 4.2.3.3 Zusammenfassung
• 5. Diskussion möglicher Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotential
  • 5.1 Analyse der aktuellen Potentialausnutzung
  • 5.2 Ansatzpunkte der Potentialaktivierung
    • 5.2.1 HR-Placement
    • 5.2.2 HR-Entwicklung
      • 5.2.2.1 HR-Entwicklung in der Perspektive des Defizitabbaus
      • 5.2.2.2 HR-Entwicklung in der Perspektive der Potentialproduktion
      • 5.2.2.3 Von der Selbstentwicklung zur lernenden Organisation
    • 5.2.3 Implikationen der motivationstheoretischen Ansätze für die HR-Motivation
      • 5.2.3.1 Intrinsische Anreize
      • 5.2.3.2 Extrinsische Anreize
      • 5.2.3.3 Erwartungen
• 6. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg und beleuchtet mögliche Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotentiale.

• Bedeutung der Humanressourcen im Kontext von Unternehmenserfolg
• Ressourcen-basierter Ansatz (RBV) und seine Weiterentwicklungen
• Human Resource Management (HRM) als strategisches Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
• Motivationstheorien und deren Implikationen für die Aktivierung von Mitarbeiterpotenzial
• Praktische Ansätze zur Potentialaktivierung im Rahmen von HR-Placement und HR-Entwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden verschiedene Erklärungsansätze für den Unternehmenserfolg vorgestellt, wobei ein besonderes Augenmerk auf den ressourcenbasierten Ansatz (RBV) und dessen Weiterentwicklungen gelegt wird. Im dritten Kapitel wird die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg analysiert. Hierbei werden verschiedene Aspekte des Human Resource Managements (HRM) beleuchtet, einschließlich der Begriffsabgrenzung, der Aufgabenbereiche und der Gründe für den Auffassungswandel im HRM. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Determinanten menschlicher Leistung und fokussiert auf den Aspekt der Motivation. Es werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und diskutiert, die sowohl inhaltliche als auch prozessuale Ansätze der Motivation umfassen. Das fünfte Kapitel beleuchtet mögliche Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotentiale und analysiert die aktuelle Potentialausnutzung in Unternehmen. Darüber hinaus werden praktische Ansätze wie HR-Placement und HR-Entwicklung diskutiert und deren Implikationen für die Motivation von Mitarbeitern im Rahmen verschiedener Motivationstheorien beleuchtet.

Schlüsselwörter

Humanressourcen, Unternehmenserfolg, Resource-based View (RBV), Human Resource Management (HRM), Motivation, Potentialaktivierung, HR-Placement, HR-Entwicklung