Berlins Wandel seit der Wende - Potenziale und Stadtmarketing

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• GRUNDLAGEN DES STADTMARKETING
• Vom Marketing zum Stadtmarketing
• Gründe für die Entstehung
• Ziele und Aufgabenfelder
• Die Rolle des öffentlichen Sektors
• New Public Management
• Public Private Partnership
• Konventionelle Stadtentwicklungsplanung und Stadtmarketing
• Stadtmarketinginstrumente
• Idealtypischer Ablauf
• Aktuelle Ergebnisse des Stadtmarketing-Prozesses in Deutschland
• METHODISCHE VORGEHENSWEISE
• Qualitative Inhaltsanalyse
• Experteninterviews
• Weitere Datenquellen
• DIE WAHRNEHMUNG DER POTENZIALE BERLINS IN DER LITERATUR
• Infrastruktur
• Industrie
• Dienstleistungssektor allgemein
• Wissenschaft
• Tourismus
• Kultur
• Finanzplatz
• Bevölkerung
• Verwaltung
• Funktionelle Bereiche
• Hauptstadtfunktion
• Ost-West-Kompetenz
• Berlin-Brandenburg als Region
• Verhältnis zu anderen Städten
• Zwischenfazit: Wahrnehmung der Potenziale Berlins
• STADTMARKETING IN BERLIN
• Die Einführung von Stadtmarketing und seine Institutionalisierung
• Struktureller Aufbau
• Die Akteure des Stadtmarketing in Berlin
• Der Senat von Berlin
• Berlin Partner GmbH
• Berlin Tourismus Marketing GmbH (BTM)
• Sonstige Akteure des Berliner Stadtmarketing
• Kooperation
• Aufgabenstellung des Berliner Stadtmarketing
• Finanzierung
• Verfahren der Erfolgskontrolle
• Probleme und Konflikte
• Stadtmarketing-Konzept für Berlin
• Situationsanalyse
• Imageanalysen
• Stadtmarketing-Maßnahmen
• Allgemeiner Überblick
• Auswertung einzelner Aktivitäten
• BEWERTUNG DES STADTMARKETING VON BERLIN
• Besonderheiten
• Berücksichtigung der Potenziale
• Verbesserungsvorschläge
• FAZIT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert die Entwicklung des Stadtmarketings in Berlin seit der Wende, untersucht die Potenziale der Stadt und bewertet die bisherige Umsetzung des Stadtmarketing-Konzeptes.

• Entwicklung des Stadtmarketings in Berlin seit der Wende
• Analyse der Potenziale Berlins in den Bereichen Infrastruktur, Industrie, Dienstleistungen, Wissenschaft, Tourismus, Kultur, Finanzplatz und Bevölkerung
• Bewertung der Stadtmarketing-Aktivitäten in Bezug auf die Berücksichtigung der Potenziale und die Erreichung der Ziele
• Identifizierung von Problemen und Konflikten im Berliner Stadtmarketing
• Ableitung von Verbesserungsvorschlägen für die zukünftige Gestaltung des Stadtmarketings

Zusammenfassung der Kapitel

• Das erste Kapitel bietet eine Einleitung und stellt die Forschungsfrage der Arbeit vor.
• Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des Stadtmarketings, erklärt die Entstehung und Entwicklung des Konzepts sowie die Rolle des öffentlichen Sektors im Stadtmarketing.
• Das dritte Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der Arbeit, die sich auf eine qualitative Inhaltsanalyse und Experteninterviews stützt.
• Das vierte Kapitel analysiert die Wahrnehmung der Potenziale Berlins in der Literatur und beleuchtet die Stärken und Schwächen der Stadt in verschiedenen Bereichen.
• Das fünfte Kapitel behandelt das Stadtmarketing in Berlin, untersucht die Akteure, die Aufgabenstellung, die Finanzierung und die Erfolgskontrolle des Stadtmarketing-Konzepts.
• Das sechste Kapitel bewertet das Berliner Stadtmarketing unter Berücksichtigung der Potenziale und der bisherigen Umsetzung des Konzepts.

Schlüsselwörter

Stadtmarketing, Berlin, Potenziale, Wende, Stadtentwicklung, Tourismus, Kultur, Wirtschaft, Finanzierung, Erfolgskontrolle, Image, Marketing-Mix, New Public Management, Public Private Partnership, Qualitative Inhaltsanalyse, Experteninterviews.