Berlins Wandel seit der Wende - Potenziale und Stadtmarketing

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2 GRUNDLAGEN DES STADTMARKETING

2.1 Vom Marketing zum Stadtmarketing

2.2 Gründe für die Entstehung

2.3 Ziele und Aufgabenfelder

2.4 Die Rolle des öffentlichen Sektors

2.4.1 New Public Management

2.4.2 Public Private Partnership

2.4.3 Konventionelle Stadtentwicklungsplanung und Stadtmarketing

2.5 Stadtmarketinginstrumente

2.6 Idealtypischer Ablauf

2.7 Aktuelle Ergebnisse des Stadtmarketing-Prozesses in Deutschland

3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE

3.1 Qualitative Inhaltsanalyse

3.2 Experteninterviews

3.3 Weitere Datenquellen

4 DIE WAHRNEHMUNG DER POTENZIALE BERLINS IN DER LITERATUR

4.1 Infrastruktur

4.2 Industrie

4.3 Dienstleistungssektor allgemein

4.4 Wissenschaft

4.5 Tourismus

4.6 Kultur

4.7 Finanzplatz

4.8 Bevölkerung

4.9 Verwaltung

4.10 Funktionelle Bereiche

4.10.1 Hauptstadtfunktion

4.10.2 Ost-West-Kompetenz

4.10.3 Berlin-Brandenburg als Region

4.10.4 Verhältnis zu anderen Städten

4.11 Zwischenfazit: Wahrnehmung der Potenziale Berlins

5 STADTMARKETING IN BERLIN

5.1 Die Einführung von Stadtmarketing und seine Institutionalisierung

5.2 Struktureller Aufbau

5.2.1 Die Akteure des Stadtmarketing in Berlin

5.2.1.1 Der Senat von Berlin

5.2.1.2 Berlin Partner GmbH

5.2.1.3 Berlin Tourismus Marketing GmbH (BTM)

5.2.1.4 Sonstige Akteure des Berliner Stadtmarketing

5.2.1.5 Kooperation

5.2.2 Aufgabenstellung des Berliner Stadtmarketing

5.2.3 Finanzierung

5.2.4 Verfahren der Erfolgskontrolle

5.2.5 Probleme und Konflikte

5.2.6 Stadtmarketing-Konzept für Berlin

5.3 Stadtmarketing-Aktivitäten von Partner für Berlin

5.3.1 Situationsanalyse

5.3.2 Imageanalysen

5.3.3 Stadtmarketing-Maßnahmen

5.3.3.1 Allgemeiner Überblick

5.3.3.2 Auswertung einzelner Aktivitäten

6 BEWERTUNG DES STADTMARKETING VON BERLIN

6.1 Besonderheiten

6.2 Berücksichtigung der Potenziale

6.3 Verbesserungsvorschläge

7 FAZIT

Zielsetzung und thematische Schwerpunkte

Die vorliegende Arbeit untersucht die Wahrnehmung der Potenziale Berlins seit der Wiedervereinigung sowie die Reaktionen des städtischen Stadtmarketings, wobei der Schwerpunkt auf den Aktivitäten von "Partner für Berlin" liegt. Ziel ist es, zu analysieren, welche Potenziale Berlin zugeschrieben wurden, wie der Stadtmarketing-Prozess gestaltet wurde und inwiefern dieser auf die identifizierten Potenziale reagierte, um eine Bewertung der Wirksamkeit dieser Marketingmaßnahmen vorzunehmen.

• Grundlagen des Stadtmarketing als theoretisches Instrument der Stadtentwicklung
• Empirische Untersuchung der in der Literatur wahrgenommenen Potenziale Berlins
• Strukturelle Analyse der Akteure und Institutionalisierung des Berliner Stadtmarketings
• Evaluierung der Marketingmaßnahmen von "Partner für Berlin" im Hinblick auf deren Ausrichtung
• Bewertung des Zusammenhangs zwischen Potenzialwahrnehmung und marketingstrategischer Umsetzung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Umbruchsituation Berlins nach der Wiedervereinigung und führt das Stadtmarketing als theoretische Grundlage für die Untersuchung ein.

2 GRUNDLAGEN DES STADTMARKETING: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Konzepte des Stadtmarketings, seine Instrumente und die Rolle des öffentlichen Sektors.

3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE: Hier wird die explorative qualitative Forschungsmethode vorgestellt, die Inhaltsanalyse und Experteninterviews zur Datenerhebung nutzt.

4 DIE WAHRNEHMUNG DER POTENZIALE BERLINS IN DER LITERATUR: Das Kapitel analysiert die verschiedenen Potenziale Berlins, wie Infrastruktur, Wissenschaft und Kultur, basierend auf der Fachliteratur seit 1990.

5 STADTMARKETING IN BERLIN: Dieser Hauptteil untersucht die Institutionalisierung des Berliner Stadtmarketings und die konkreten Maßnahmen von "Partner für Berlin".

6 BEWERTUNG DES STADTMARKETING VON BERLIN: Das Kapitel bewertet die Berliner Marketingstrukturen, gleicht die Maßnahmen mit den Potenzialen ab und gibt Verbesserungsvorschläge.

7 FAZIT: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert über die Diskrepanz zwischen Erwartungen und tatsächlicher Wirkung des Stadtmarketings.

Schlüsselwörter

Stadtmarketing, Berlin, Standortmarketing, Wirtschaftsförderung, Strukturwandel, Hauptstadtfunktion, Public Private Partnership, Standortfaktoren, Imageanalyse, Wirtschaftsentwicklung, Infrastruktur, Dienstleistungssektor, Tourismus, Wissenschaftsstandort, Stadtentwicklung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Diplomarbeit analysiert den Wandel Berlins seit der Wiedervereinigung und untersucht, wie Stadtmarketing-Prozesse eingesetzt wurden, um die Potenziale der Stadt zu identifizieren und zu vermarkten.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?

Die Arbeit behandelt die Bereiche Infrastruktur, Industrie, Wissenschaft, Tourismus, Kultur, Finanzplatz, Bevölkerung und Verwaltung sowie funktionelle Aspekte der Stadt als Hauptstadt.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, die Entwicklung der Wahrnehmung von Berlins Potenzialen zu dokumentieren und zu beurteilen, wie das Stadtmarketing (insbesondere durch "Partner für Berlin") auf diese Potenziale reagiert hat.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin verwendet einen qualitativen Forschungsansatz, schwerpunktmäßig eine qualitative Inhaltsanalyse von Literatur sowie Experteninterviews mit Entscheidungsträgern.

Was steht im Hauptteil der Arbeit im Fokus?

Der Hauptteil konzentriert sich auf die Darstellung der Potenziale in der Fachliteratur sowie auf eine detaillierte Untersuchung der Institutionalisierung und der konkreten Maßnahmen des Stadtmarketings in Berlin.

Welche Schlüsselbegriffe prägen die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Stadtmarketing, Standortmarketing, Berlin, Strukturwandel, Hauptstadtfunktion und die verschiedenen sektoralen Potenziale (Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur).

Welche Rolle spielt "Partner für Berlin"?

Als zentrale Institution des Stadtmarketings steht die Gesellschaft "Partner für Berlin" im Mittelpunkt der Untersuchung, da ihr die koordinierende Hauptrolle bei der Vermarktung Berlins zugeschrieben wird.

Warum wird das Stadtmarketing in Berlin als "reaktiv" bezeichnet?

Die Arbeit stellt fest, dass Maßnahmen oft erst nach langjähriger Wahrnehmung von Potenzialen eingeleitet wurden, anstatt proaktiv und auf Basis eines langfristigen Gesamtkonzepts zu agieren.