Methoden und Modelle der Lieferantenauswahl im Rahmen des Global Sourcings

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Global Sourcing und dessen spezielle Anforderungen an Lieferanten

2.1 Überblick

2.2 Der Begriff des Global Sourcings

2.2.1 Entwicklung des Global Sourcings

2.2.2 Das Verständnis des Global Sourcings nach ARNOLD

2.2.3 Das Verständnis des Global Sourcings nach MONCZKA/TRENT

2.2.4 Vergleich der beiden Verständnisse

2.3 Chancen und Risiken des Global Sourcings

2.3.1 Chancen des Global Sourcings

2.3.2 Risiken des Global Sourcings

2.4 Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte

2.5 Spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten

2.5.1 Qualitätsanforderungen

2.5.2 Preisanforderungen

2.5.3 Logistikanforderungen

2.5.4 Kommunikationsanforderungen

2.5.5 Know-how-Anforderungen

2.5.6 Weitere Anforderungen

2.5.6.1 Kooperationsbereitschaft

2.5.6.2 Internationale Erfahrung

3. Untersuchung der vorhandenen Methoden und Modelle der Lieferantenbewertung und -auswahl

3.1 Überblick

3.2 Lieferantenbewertung und -auswahl

3.3 Untersuchung ausgewählter Methoden und Modelle

3.3.1 Überblick über vorhandene Methoden und Modelle

3.3.2 Der Matrix-Approach

3.3.2.1 Darstellung des Modells

3.3.2.2 Untersuchung des Matrix-Approach

3.3.3 Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse

3.3.3.1 Darstellung der Methode

3.3.3.2 Untersuchung der Nutzwertanalyse

3.3.4 Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process

3.3.4.1 Darstellung der Methode

3.3.4.2 Untersuchung des Analytic Hierarchy Process

3.3.5 Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Total Cost of Ownership

3.3.5.1 Darstellung der Methode

3.3.5.2 Untersuchung des „Dollar-based Approach“

4. Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die spezifischen Anforderungen herzuleiten, die eine Global-Sourcing-Strategie an Lieferanten stellt, und anschließend verschiedene Methoden zur Lieferantenbewertung und -auswahl kritisch im Hinblick auf diese Anforderungen zu vergleichen und auf Erweiterungsmöglichkeiten zu untersuchen.

• Grundlagen und Definition des Global Sourcings
• Chancen und Risiken internationaler Beschaffungsstrategien
• Ableitung der Anforderungsprofile für Lieferanten (Qualität, Preis, Logistik, Kommunikation, Know-how)
• Vergleichende Analyse von Bewertungsmodellen (Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, AHP, Total Cost of Ownership)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Darstellung der Relevanz des Global Sourcings aufgrund weltwirtschaftlicher Entwicklungen und Erläuterung der Zielsetzung sowie des Aufbaus der Arbeit.

2. Global Sourcing und dessen spezielle Anforderungen an Lieferanten: Definition des Begriffs Global Sourcing, Abwägung von Chancen und Risiken sowie Herleitung von 13 Anforderungskriterien in sechs Kategorien für Lieferanten.

3. Untersuchung der vorhandenen Methoden und Modelle der Lieferantenbewertung und -auswahl: Kritische Analyse und Vergleich von vier ausgewählten Bewertungsmodellen (Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, AHP, TCO) hinsichtlich ihrer Eignung für das Global Sourcing.

4. Zusammenfassung: Resümee der Ergebnisse bezüglich der Eignung der untersuchten Bewertungsverfahren unter Berücksichtigung der abgeleiteten Anforderungskriterien.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Lieferantenbewertung, Lieferantenauswahl, Beschaffungsstrategie, Anforderungskriterien, Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, Analytic Hierarchy Process, AHP, Total Cost of Ownership, TCO, Materialmanagement, Supply-Management, Lieferantenbeziehung, Strategische Beschaffung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der strategischen Beschaffung im internationalen Kontext (Global Sourcing) und untersucht, wie Lieferanten in diesem komplexen Umfeld methodisch bewertet und ausgewählt werden können.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die Arbeit fokussiert auf die Definition und Abgrenzung von Global Sourcing, die Analyse der damit verbundenen speziellen Anforderungen an Lieferanten sowie die kritische Untersuchung mathematischer und qualitativer Bewertungsmethoden.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, ein Anforderungsprofil für Lieferanten im Global Sourcing zu erstellen und zu prüfen, inwieweit etablierte Bewertungs- und Auswahlmethoden (wie AHP oder TCO) diese spezifischen Anforderungen abbilden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?

Der Autor führt eine Literaturrecherche und eine kritische methodische Analyse durch. Dabei werden die ausgewählten Modelle anhand der hergeleiteten Kriterien (z.B. Qualität, Logistik, Know-how) auf ihre Praxistauglichkeit und Defizite geprüft.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Herleitung der Anforderungen an Lieferanten sowie die detaillierte Darstellung und Untersuchung von vier Modellen: Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, Analytic Hierarchy Process (AHP) und Total Cost of Ownership (TCO).

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen zählen Global Sourcing, Lieferantenbewertung, Nutzwertanalyse, AHP, Total Cost of Ownership, strategisches Beschaffungsmarketing und Anforderungskriterien.

Wie wird das Problem der Subjektivität bei der Lieferantenbewertung adressiert?

Der Autor schlägt zur Reduzierung der Subjektivität die Bildung eines interdisziplinären "Material Teams" vor, das bei Methoden wie dem Matrix-Approach oder dem AHP gemeinsam Gewichtungen vornimmt und Bewertungen diskutiert.

Warum ist die "Total Cost of Ownership" (TCO) relevant für das Global Sourcing?

Die TCO ist besonders relevant, da beim internationalen Einkauf neben dem reinen Preis vielfältige Folgekosten (Logistik, Qualitätssicherung, Zoll, Kommunikation) entstehen, die erst durch eine ganzheitliche Betrachtung über den gesamten Wertschöpfungsprozess sichtbar werden.