Methoden und Modelle der Lieferantenauswahl im Rahmen des Global Sourcings

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Global Sourcing und dessen spezielle Anforderungen an Lieferanten
• Überblick
• Der Begriff des Global Sourcings
• Entwicklung des Global Sourcings
• Das Verständnis des Global Sourcings nach ARNOLD
• Das Verständnis des Global Sourcings nach MONCZKA/TRENT
• Vergleich der beiden Verständnisse
• Chancen und Risiken des Global Sourcings
• Chancen des Global Sourcings
• Risiken des Global Sourcings
• Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte
• Spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten
• Qualitätsanforderungen
• Preisanforderungen
• Logistikanforderungen
• Kommunikationsanforderungen
• Know-how-Anforderungen
• Weitere Anforderungen
• Kooperationsbereitschaft
• Internationale Erfahrung
• Untersuchung der vorhandenen Methoden und Modelle der Lieferanten-Bewertung und -auswahl
• Überblick
• Lieferantenbewertung und -auswahl
• Untersuchung ausgewählter Methoden und Modelle
• Überblick über vorhandene Methoden und Modelle
• Der Matrix-Approach
• Darstellung des Modells
• Untersuchung des Matrix-Approach
• Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Nutzwertanalyse
• Darstellung der Methode
• Untersuchung der Nutzwertanalyse
• Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe des Analytic Hierarchy Process
• Darstellung der Methode
• Untersuchung des Analytic Hierarchy Process
• Lieferantenbewertung und -auswahl mit Hilfe der Total Cost of Ownership
• Darstellung der Methode
• Untersuchung des “Dollar-based Approach”

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit den Methoden und Modellen der Lieferantenauswahl im Rahmen des Global Sourcings. Ziel der Arbeit ist es, einen Überblick über die verschiedenen Ansätze zur Bewertung und Auswahl von Lieferanten im internationalen Kontext zu geben und die jeweiligen Vor- und Nachteile der Methoden zu analysieren.

• Global Sourcing und dessen Bedeutung für Unternehmen
• Spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten
• Untersuchung verschiedener Methoden und Modelle der Lieferantenbewertung und -auswahl
• Analyse der Stärken und Schwächen der einzelnen Methoden
• Empfehlungen für die Anwendung der Methoden in der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel liefert eine Einleitung in das Thema Global Sourcing und die damit verbundenen Herausforderungen für Unternehmen. Es werden die verschiedenen Verständnisse des Begriffs Global Sourcing sowie die Chancen und Risiken dieser Strategie diskutiert. Im zweiten Kapitel werden die speziellen Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten analysiert. Dabei werden die Themen Qualität, Preis, Logistik, Kommunikation, Know-how und weitere wichtige Anforderungen beleuchtet.

Im dritten Kapitel werden verschiedene Methoden und Modelle der Lieferantenbewertung und -auswahl vorgestellt und analysiert. Zu den besprochenen Methoden gehören der Matrix-Approach, die Nutzwertanalyse, der Analytic Hierarchy Process (AHP) sowie die Total Cost of Ownership (TCO)-Methode. Die Stärken und Schwächen der einzelnen Methoden werden diskutiert und es werden Empfehlungen für die Anwendung in der Praxis gegeben.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Methoden, Modelle, Matrix-Approach, Nutzwertanalyse, Analytic Hierarchy Process (AHP), Total Cost of Ownership (TCO), Chancen, Risiken, Anforderungen