Managementebenen in Einzel- und Multiprojekten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlagen
• Der Begriff „Projekt“
• Der Begriff „Projektmanagement“
• Die Bedeutung von Projektmanagement für Unternehmen
• Formen der Projektorganisation.....
• Die „reine“ Projektorganisation (task force).
• Die Einfluss-Projektorganisation
• Die Matrix-Projektorganisation.
• Organisationsform projektorientierter Unternehmen
• Der Projektmanagement-Prozess.
• Projektstart..
• Projektcontrolling..
• Projektabschluss
• Warum scheitern in der Praxis viele Projekte?
• Projektmanagement-Kultur.
• Projektmanagement-Community
• Multiprojektmanagement .......
• Der Begriff „Projektportfolio“
• Multiprojektmanagement als kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen..
• Herausforderungen
• Aufgaben und Ziele.
• Die organisatorische Eingliederung
• Projektportfolio-Board
• Projektmanagement-Office
• Multiprojektmanager.
• Multiprojektmanagement-Prozesse
• Projektidee erfassen
• Projektbeauftragung...
• Projektidee prüfen und bewerten
• Entscheidung im Projektportfolio-Board.
• Checkliste Projektbeauftragungsprozess.
• Multiprojektcontrolling
• Projektdaten überleiten
• Projektstatus prüfen und bewerten.....
• Information an das Projektportfolio-Board.
• Checkliste Multiprojektcontrollingprozess
• Projektabnahme und -evaluierung.
• Projektdaten überleiten
• Projektabnahme vorbereiten
• Abnahme durch das Projektportfolio-Board
• Nachprojektphase kontrollieren....
• Checkliste Projektabnahmeprozess.
• Begleitende Multiprojektmanagement-Prozesse..
• Erfolgsfaktoren eines funktionierenden Multiprojektmanagements.
• IT-Unterstützung
• Management durch Projekte........
• Die Rolle des Top-Managements
• Ziele des strategischen Projektportfoliomanagements
• Einflussfaktoren auf das Projektportfolio..........\n
• Prozesse des strategischen Projektportfoliomanagements
• Strategische Portfolioplanung
• Definition strategischer Ziele..
• Ableitung von Maßnahmen
• Planung von Vorhaben.......
• Entscheidung über Vorhaben..
• Steuerung des Projektportfolios.
• Ressourcenmanagement...
• Erfolgs- und Einflussfaktoren des Ressourcenmanagements..
• Budgetplanung und Finanzcontrolling..
• Managementsichten im Projektmanagement......
• Wahrheit und Wirklichkeit sind wie Theorie und Praxis -\nThesen aus der Theorie .........
• Die drei Managementebenen im Projektmanagement am Beispiel\nSPAR Österreichische Warenhandels-AG....
• Unternehmenspräsentation SPAR Österreichische Warenhandels-AG
• Ausgangssituation und Problemanalyse..
• Zielformulierung
• Expertenmeinungen zum Thema Projektmanagement.
• Zusammenfassung Interviews
• Detailauswertung Interviews
• Von der Strategie zur Umsetzung.
• Management durch Projekte.
• Organisatorische Rahmenbedingungen...
• Einflussgrößen auf das Projektportfolio..
• Planungs- und Priorisierungsprozess..
• Organisatorische Rahmenbedingungen..
• Multiprojektmanagement.….......
• Multiprojektmanagementprozesse
• Ressourcenmanagement.
• Fazit.
• Einzelprojektmanagement...\n
• Organisatorische Rahmenbedingungen..
• Projektmanagementprozesse..
• IT-Unterstützung
• Fazit
• Thesenreflexion
• Schlusswort
• Verzeichnisse.
• Literaturverzeichnis.
• Abbildungsverzeichnis.
• Abkürzungsverzeichnis ..

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterthesis befasst sich mit den verschiedenen Managementebenen im Projektmanagement und beleuchtet die Bedeutung dieser Ebenen für Unternehmenserfolg. Das Ziel der Arbeit ist es, die drei Managementebenen – Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement und Management durch Projekte – zu erläutern und ihre Interaktion zu verdeutlichen.

• Bedeutung von Projektmanagement für Unternehmenserfolg
• Analyse der verschiedenen Managementebenen im Projektmanagement
• Interaktion zwischen Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement und Management durch Projekte
• Erfolgsfaktoren für funktionierendes Projektmanagement
• Praktische Anwendung der Managementkonzepte im Unternehmenskontext

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Managementebenen im Projektmanagement ein und beleuchtet die Bedeutung von Projektmanagement im Wandel der Anforderungen an Unternehmen.
• Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die grundlegenden Begriffe des Projektmanagements, wie „Projekt“ und „Projektmanagement“, und beleuchtet die verschiedenen Formen der Projektorganisation sowie den Projektmanagement-Prozess.
• Multiprojektmanagement: Hier wird der Begriff „Projektportfolio“ eingeführt und die Bedeutung von Multiprojektmanagement für Unternehmen als kritischer Erfolgsfaktor hervorgehoben. Die Kapitel behandelt die organisatorische Eingliederung von Multiprojektmanagement, die relevanten Prozesse und das Multiprojektcontrolling.
• Management durch Projekte: Dieses Kapitel fokussiert auf die Rolle des Top-Managements und die Bedeutung des strategischen Projektportfoliomanagements. Es beleuchtet die Ziele, Einflussfaktoren und Prozesse des strategischen Projektportfoliomanagements.
• Thesen aus der Theorie: Die wichtigsten Aussagen aus dem Theorieteil werden in diesem Kapitel zu Thesen zusammengefasst, die den Übergang zum Praxisbeispiel bilden.
• Die drei Managementebenen im Projektmanagement am Beispiel SPAR Österreichische Warenhandels-AG: Dieses Kapitel präsentiert ein praxisbezogenes Beispiel aus dem Unternehmenskontext, um die im Theorieteil beschriebenen Konzepte zu verdeutlichen. Die Analyse der Managementebenen im Unternehmen umfasst Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement und Management durch Projekte.

Schlüsselwörter

Die Masterthesis konzentriert sich auf das Thema Projektmanagement und seine Bedeutung in Unternehmen. Die Arbeit fokussiert sich auf die drei Managementebenen im Projektmanagement: Einzelprojektmanagement, Multiprojektmanagement und Management durch Projekte. Kernbegriffe sind Projektportfolio, strategisches Projektportfoliomanagement, Projektmanagement-Prozesse, Erfolgsfaktoren, Ressourcenmanagement, Organisationsstrukturen und Unternehmensstrategie.

Häufig gestellte Fragen

Was sind die drei Managementebenen im Projektmanagement?

Die Ebenen umfassen das Einzelprojektmanagement, das Multiprojektmanagement und das Management durch Projekte (strategische Ebene).

Was ist der Unterschied zwischen Projekt- und Multiprojektmanagement?

Projektmanagement fokussiert auf ein einzelnes Vorhaben, während Multiprojektmanagement die Planung und Steuerung aller Projekte einer Organisation koordiniert.

Warum ist Multiprojektmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor?

Es hilft dabei, Abhängigkeiten zwischen Projekten zu managen, Ressourcen optimal zu verteilen und die Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie zu sichern.

Welche Rolle spielt das Top-Management bei Projekten?

Das Top-Management ist für das strategische Projektportfoliomanagement verantwortlich und stellt sicher, dass Projekte zur Umsetzung der Unternehmensziele beitragen.

Was versteht man unter einem Projektmanagement-Office (PMO)?

Ein PMO ist eine organisatorische Einheit, die Projektleiter unterstützt, Standards einführt und das Multiprojektcontrolling übernimmt.