Die Integration von Advanced Planing Systems mit SCOR-Modell

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung
  • Zielsetzung der Arbeit
  • Vorgehensweise
• Supply Chain Management
  • Begriffliche Erläuterung des SCM
  • Grundprinzipien und Ziele
  • Aufgabenspektrum des SCM
    • Normatives SCM
    • Strategisches SCM
    • Operatives SCM
• Controlling
  • Definition und Funktionen des Controllings
  • Übersicht der Controllingziele
  • Aufgaben des Controllings
• Supply Chain Controlling
  • Begriff des Supply Chain Controlling
  • Funktionen des SCC
  • Instrumente des SCC
    • Kennzahlen und Kennzahlensysteme
    • Prozessmapping
• SCOR Supply Chain Organization Reference Model
  • Aufbau und Inhalt des SCOR-Modell
  • Prozesse des SCOR-Modells
  • Ebenen des SCOR-Modells
  • Messgrössen und Best Practices im SCOR-Modell
• Advanced Planning Systems
  • Entwicklung der betrieblichen Planungssysteme
    • Material Requirements Planning und Manufacturing Resource Planning
    • Enterprise Resource Planning
  • APS - die fortgeschrittenen Planungssysteme
  • Architektur der APS
    • Strategic Network Planning
    • Demand Planning
    • Master Planning
    • Demand Fulfillment und ATP
    • Production Planning und Scheduling
    • Distribution und Transport Planning
    • Purchasing und Material Requirements Planning
• Integration von APS und SCOR-Modell
  • Rahmenbedingungen der Integration von APS und SCOR-Modell
  • Integration der einzelnen APS-Module mit SCOR-Modell
    • Integration des Strategic Network Planning mit SCOR-Modell
    • Integration des Demand Planning mit SCOR-Modell
    • Integration des Master Planning mit SCOR-Modell
    • Integration des Demand Fulfillment und ATP mit SCOR-Modell
    • Integration der Distribution- und Transport Planning mit SCOR-Modell
    • Integration des Production Planning und -Scheduling mit SCOR-Modell
    • Integration des Purchasing und Material Requirement Planning mit SCOR-Modell
  • Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Integration von Advanced Planning Systems (APS) und dem SCOR-Modell im Supply Chain Controlling. Das Ziel ist es, die Möglichkeiten und Herausforderungen aufzuzeigen, die sich durch die Integration dieser beiden Ansätze ergeben, und praktische Anwendungsmöglichkeiten zu identifizieren.

• Begriffe und Funktionen von Supply Chain Management (SCM)
• Aufgaben und Instrumente des Supply Chain Controlling
• Aufbau und Anwendung des SCOR-Modells
• Entwicklung und Funktionsweise von Advanced Planning Systems (APS)
• Möglichkeiten und Herausforderungen der Integration von APS und SCOR-Modell

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problematik des Supply Chain Managements und der Bedeutung des Controllings in diesem Kontext. Es werden die wichtigsten Begriffe und Funktionen des SCM erläutert, sowie die verschiedenen Ebenen des Controllings.

Im Anschluss wird das Konzept des Supply Chain Controlling vorgestellt, mit seinen Funktionen und Instrumenten. Besondere Aufmerksamkeit wird dem Prozessmapping als Instrument des Supply Chain Controlling gewidmet.

Das SCOR-Modell wird im Detail vorgestellt, mit seinen Prozessen, Ebenen und Messgrössen. Es werden die Möglichkeiten des SCOR-Modells zur Optimierung von Supply Chains aufgezeigt.

Die Arbeit widmet sich dann den Advanced Planning Systems (APS) und ihren verschiedenen Modulen. Es werden die Entwicklung und Funktionsweise von APS erläutert, sowie die Integration der einzelnen Module in das SCOR-Modell.

Schliesslich werden die Rahmenbedingungen und Möglichkeiten der Integration von APS und SCOR-Modell diskutiert. Es werden die einzelnen Integrationsschritte detailliert beschrieben und die potenziellen Vorteile dieser Integration herausgestellt.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, SCOR-Modell, Advanced Planning Systems, APS-Module, Integration, Optimierung, Kennzahlen, Prozessmapping.