Wachstum durch internationale strategische Allianzen. Das Beispiel Renault-Nissan

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung, Zielsetzung
• 1.2 Aufbau, Vorgehensweise
• 2. Internationale Strategische Allianzen
• 2.1 Definition
• 2.2 Begriffsabgrenzung
• 2.3 Theoretische Erklärungsansätze
• 2.3.1 Spieltheorie
• 2.3.2 Transaktionskostentheorie
• 2.3.3 Resource-Based View (RBV)
• 2.4 Motive zur Bildung von strategischen Allianzen
• 2.4.1 Zugang zu Know-how
• 2.4.2 Erzielen von Kostenvorteilen
• 2.4.3 Erzielen von Zeitvorteilen
• 2.4.4 Zugang zu Märkten
• 2.4.5 Risikoteilung
• 2.4.6 Qualitätsvorteile
• 2.4.7 Reduzierung des Wettbewerbs
• 2.5 Kritische Erfolgsfaktoren von strategischen Allianzen
• 2.5.1 Phasenkonzept von Bronder/Pritzl
• 2.5.2 Erfolgsfaktoren von ISA nach einer Studie von Arthur D. Little
• 2.5.3 Partnerselektion und Partnerkompatibilität
• 2.5.4 Ausgestaltung und Management von strategischen Allianzen
• 2.5.4.1 Spannungsfelder des Allianzmanagements
• 2.5.4.2 Allianzverhandlungen und Allianzgovernance
• 2.5.4.3 Schnittstellen und operatives Management
• 2.5.4.4 Kommunikationsmanagement
• 2.5.4.5 Wissensmanagement
• 2.5.4.6 Allianzziele und opportunistisches Verhalten
• 3. Wachstumsstrategie
• 3.1 Definition und Relevanz
• 3.2 Wachstumsstrategien nach Ansoff
• 3.2.1 Marktdurchdringungsstrategie
• 3.2.2 Produktentwicklungsstrategie
• 3.2.3 Markterweiterungsstrategie
• 3.2.4 Diversifikationsstrategie
• 4. Die ISA zwischen Renault und Nissan zur Realisierung von Wachstum
• 4.1 Kurzdarstellung der Unternehmen
• 4.1.1 Renault
• 4.1.2 Nissan
• 4.2 Kurzanalyse des Automobilmarktes
• 4.3 Die ISA Renault-Nissan
• 4.3.1 Entstehungsgeschichte und Motive der ISA zwischen Renault und Nissan
• 4.3.2 Umsetzung der gemeinsamen Wachstumsstrategie mithilfe der ISA
• 4.3.2.1 Marktdurchdringung
• 4.3.2.2 Produktentwicklung
• 4.3.2.3 Markterweiterung
• 4.3.2.4 Diversifikation
• 4.3.3 Performance der Allianz
• 4.3.4 Kritische Erfolgsfaktoren
• 4.3.5 Zukunftsperspektiven

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Bedeutung internationaler strategischer Allianzen (ISA) für das Wachstum von Unternehmen am Beispiel der Kooperation zwischen Renault und Nissan. Das Ziel ist es, die Entstehung, Umsetzung und Erfolgsfaktoren dieser strategischen Allianz zu analysieren und deren Einfluss auf das Wachstum der beiden Unternehmen zu beleuchten.

• Die Entstehung und Motivation der ISA zwischen Renault und Nissan
• Die Umsetzung der gemeinsamen Wachstumsstrategie durch verschiedene Ansätze wie Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Markterweiterung und Diversifikation
• Die Analyse der Performance und der kritischen Erfolgsfaktoren der Allianz
• Die Zukunftsperspektiven der ISA zwischen Renault und Nissan
• Die Relevanz der ISA als Wachstumsstrategie für Unternehmen in einer globalisierten Wirtschaft

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema der Arbeit ein und erläutert die Problemstellung sowie die Zielsetzung. Kapitel 2 befasst sich mit dem theoretischen Rahmenwerk der ISA und definiert den Begriff, grenzt ihn ab und untersucht verschiedene Erklärungsansätze. Die Motive für die Bildung von strategischen Allianzen werden ebenfalls beleuchtet, und es werden kritische Erfolgsfaktoren analysiert. Kapitel 3 behandelt das Konzept der Wachstumsstrategie und stellt verschiedene Ansätze nach Ansoff vor. Im Mittelpunkt von Kapitel 4 steht die ISA zwischen Renault und Nissan. Die Entstehung und Motivation der Allianz sowie die Umsetzung der gemeinsamen Wachstumsstrategie werden untersucht. Die Performance der Allianz und die kritischen Erfolgsfaktoren werden ebenfalls analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen internationaler strategischer Allianzen, Wachstumsstrategien, Automobilindustrie, Renault, Nissan, Ansoff-Matrix, Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Markterweiterung, Diversifikation, Erfolgsfaktoren, Partnerselektion, Allianzmanagement.