Erarbeitung einer Marketingkonzeption zur nationalen und internationalen Vermarktung und Etablierung einer neuen Eventlocation in Dresden am Beispiel "Objekt Demnitz"

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES MARKETING / EVENTMARKETING

2.1 WAS IST MARKETING? – BEGRIFFSDEFINITION

2.2 MARKETINGKONZEPTION

2.2.1 Marketingziele

2.2.2 Marketingstrategie

2.2.3 Marketinginstrumente

2.2.3.1 Produktpolitik

2.2.3.2 Kommunikationspolitik

2.2.3.3 Distributions-/Vertriebspolitik

2.2.3.4 Preispolitik

2.2.4 Marketingmix der Marketinginstrumente

2.3 MARKTSEGMENTIERUNG

2.4 ZUSAMMENFASSUNG

3 ANALYSE UND PERSPEKTIVEN VORHANDENER EVENT- UND TAGUNGSLOCATION IN DRESDEN

3.1 EXTERNE UMFELDANALYSE

3.1.1 Standort Dresden

3.1.2 Geographie

3.1.3 Wirtschaftliche Entwicklung

3.1.4 Kulturelles Angebot

3.1.5 Tourismusentwicklung

3.1.6 Entwicklung Tagungs- und Kongressgeschäft

3.1.7 Zusammenfassung

3.2 WETTBEWERBERANALYSE

3.2.1 Ziel der Wettbewerberanalyse

3.2.2 Auswertung der Wettbewerbanalyse

3.2.3 Zusammenfassung der Wettbewerberanalyse

4 ÜBERBLICK ÜBER DAS OBJEKT DEMNITZ

4.1 VORSTELLUNG

4.1.1 Geschichte

4.1.2 Geographische Lage

4.1.3 Immobilie

4.2 BAUVORHABEN UND SANIERUNG

4.3 VORSTELLUNG DES BALLSAALS

4.4 INTERNE UMFELD-ANALYSE

4.4.1 Charakteristik und Leistungsumfang des Objektes

4.4.2 Stärken und Schwächen

5 ZIELGRUPPENANALYSE UND ZIELGRUPPENDEFINITION

5.1 ZIELGRUPPENPLANUNG

5.2 SEGMENTIERUNG DER ZIELGRUPPE

5.3 ZIELGRUPPENSTRUKTUR

5.4 WEITERE ZIELGRUPPEN

5.5 ZUSAMMENFASSUNG

6 VERMARKTUNG EVENTLOCATION UND OBJEKT DEMNITZ

6.1 ZIELSETZUNG

6.2 IMAGEENTWICKLUNG DEMNITZ

6.2.1 Positionierung im Preissegment

6.2.2 Nutzungsstruktur

6.2.3 Personalstruktur

6.2.4 Corporate Design

6.2.4.1 Geschäftsausstattung

6.2.4.2 Fotoshooting

6.2.4.3 Werbematerial

6.2.4.4 Powerpointpräsentation

6.2.4.5 Wegeleitsystem

6.3 FESTLEGUNG DES MARKETINGMIX

6.3.1 Produktpolitik

6.3.1.1 Eventplanung mit Betriebszeiten

6.3.1.2 Eventarten

6.3.1.3 Kapazitäten

6.3.1.4 Vermietung

6.3.2 Kommunikationspolitik

6.3.2.1 Werbung

6.3.2.1.1 Werbung allgemein

6.3.2.1.2 Werbemedien

6.3.2.2 Verkaufsförderung

6.3.2.3 Messeauftritt

6.3.2.4 Öffentlichkeitsarbeit / Public Relations (PR)

6.3.2.4.1 PR allgemein

6.3.2.4.2 Pressearbeit

6.4 KOOPERATION MIT ANDEREN UNTERNEHMEN / AGENTUREN

6.5 MARKETINGKONTROLLE

6.6 ZUSAMMENFASSUNG

7 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelorarbeit erarbeitet eine spezifische Marketingkonzeption zur erfolgreichen Etablierung und Vermarktung der neuen Eventlocation im Objekt Demnitz in Dresden. Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, wie das Objekt unter Berücksichtigung des bestehenden Wettbewerbsumfeldes langfristig im Event- und Kongressmarkt positioniert werden kann.

• Untersuchung des Event- und Tagungsmarktes in Dresden
• Analyse der Wettbewerbssituation mittels Primärerhebung
• Zielgruppenanalyse und Definition potenzieller Kunden
• Entwicklung eines zielgerichteten Marketingmix
• Strategien zur Imageentwicklung und Markenbildung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Darstellung der Zielsetzung der Arbeit sowie des Kontextes der Entwicklung eines Marketingkonzeptes für das Objekt Demnitz.

2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES MARKETING / EVENTMARKETING: Erläuterung der marketingtheoretischen Fachbegriffe, die als Basis für das spätere Vermarktungskonzept dienen.

3 ANALYSE UND PERSPEKTIVEN VORHANDENER EVENT- UND TAGUNGSLOCATION IN DRESDEN: Detaillierte Umfeld- und Wettbewerberanalyse zur Bestimmung der Marktchancen am Standort Dresden.

4 ÜBERBLICK ÜBER DAS OBJEKT DEMNITZ: Historischer Rückblick und Beschreibung der Immobilie inklusive der geplanten Sanierungsmaßnahmen.

5 ZIELGRUPPENANALYSE UND ZIELGRUPPENDEFINITION: Identifikation und Segmentierung der potenziellen Kunden für die neue Eventlocation.

6 VERMARKTUNG EVENTLOCATION UND OBJEKT DEMNITZ: Praktische Ausarbeitung der konkreten Marketingaktivitäten, vom Corporate Design bis hin zur Marketingkontrolle.

7 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Bestätigung der strategischen Etablierungschancen.

Schlüsselwörter

Marketingkonzeption, Eventmarketing, Dresden, Objekt Demnitz, Ballsaal, Wettbewerberanalyse, Zielgruppenanalyse, Marketingmix, Eventlocation, Public Relations, Vermarktung, Veranstaltungsmanagement, Standortanalyse, Kommunikationspolitik, Markenbildung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Marketingkonzeption zur Etablierung des Objektes Demnitz als neue Eventlocation in Dresden.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt der Analyse?

Die Schwerpunkte liegen auf der Marktanalyse des Event- und Tagungsstandortes Dresden, der Wettbewerberanalyse, der Zielgruppenbestimmung sowie der Ausarbeitung eines operativen Marketingmix.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Ziel ist es, den künftigen Betreibern einen strategischen Leitfaden an die Hand zu geben, um das Objekt Demnitz langfristig erfolgreich im nationalen und internationalen Markt zu etablieren.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?

Der Autor führt primär eine empirische Wettbewerberanalyse durch, basierend auf einer schriftlichen Befragung der acht stärksten Konkurrenten in Dresden mittels eines strukturierten Fragebogens.

Welche Aspekte werden im Marketing-Hauptteil detailliert behandelt?

Der Hauptteil behandelt die Imageentwicklung, die Festlegung des Marketingmix (Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Vertriebspolitik) sowie Ansätze zur Kooperation und Erfolgskontrolle.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Eventmarketing, Marktsegmentierung, Wettbewerbsvorteile, Corporate Design und strategisches Management.

Was unterscheidet das Objekt Demnitz von anderen Locations in Dresden?

Besondere Merkmale sind die Kombination aus historischer Bausubstanz, modernster Technik, der Lage direkt an der Elbe und der Ausstattung mit Restaurant, Biergarten und Schokoladenmanufaktur.

Welche Bedeutung hat das Ergebnis der Wettbewerberanalyse für den Betreiber?

Die Analyse zeigt auf, dass der Markt in Dresden zwar gut besetzt, aber noch Raum für eine neue, hochwertig positionierte Location vorhanden ist, sofern eine klare Abgrenzung durch ein einzigartiges Konzept erfolgt.