Angewandte Ethik und nachhaltige Wertschöpfung - wertegebundene Unternehmensführung als Erfolgsfaktor in einer komplexen Umwelt

Inhaltsverzeichnis

Einleitung – Problembeschreibung und Vorgehensweise

1. Beispiele zur Illustration

1.1 Bayerische Bauindustrie

1.2 United Fruit Company/ Chiquita International Brands

2. Ethik, Moral und Wettbewerb – Abgrenzung des Themas

3. Individualethik – Vertrauen und Eigenverantwortung

3.1 Unvollständige Verträge und Asymmetrische Information

3.2 Prinzipal-Agent-Theorie

3.3 Theorie der Verfügungsrechte (property rights)

3.4 Transaktionskostentheorie

4. Unternehmensethik – Soziale Verantwortung und Unternehmenskultur

5. Ordnungsethik – Rahmenordnung, Dilemmastruktur und Wettbewerb

5.1 Rahmenordnung und Dilemmastruktur

5.2 Dilemmastruktur und Wettbewerb

5.3 Aushebelung und Stabilisierung von Dilemmastrukturen

6. Governanceethik und Wertemanagement

6.1 Definition, Ziele und strategische Einordnung

6.2 Ethik der Governance

6.3 Transkulturelle Governance

6.4 Lokale und globale Governance, Relativismus und Universalismus

6.5 Komplexität, Individualisierung und gesellschaftliche Verantwortung als Treiber eines Ethikmanagements

6.6 Mechanismen der Governance

6.6.1 Implementierung eines Wertemanagementsystems

6.6.2 Wertekatalog und Prozessstufen

6.6.3 Instrumente

6.6.4 Praxisbericht über die Einführung eines Wertemanagementsystems beim Schiffsgetriebehersteller ZF Marine

Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, wie ethische Standards in die Organisationsstruktur von Unternehmen integriert werden können und warum eine solche wertegebundene Unternehmensführung ökonomisch sinnvoll und notwendig ist. Dabei steht die Frage im Vordergrund, wie moralisches Handeln in einer komplexen globalen Umwelt nicht im Widerspruch, sondern als Erfolgsfaktor zur ökonomischen Vernunft stehen kann.

• Analyse der Rolle von Ethik und Moral im Wettbewerb
• Untersuchung der Bedeutung von Vertrauen und Eigenverantwortung
• Betrachtung der Unternehmensethik als Instrument der sozialen Verantwortung
• Governanceethik als Basis für ein systematisches Wertemanagement
• Praktische Implementierung von Wertemanagementsystemen am Beispiel von ZF Marine

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung – Problembeschreibung und Vorgehensweise: Führt in die Problematik des Spannungsfeldes zwischen ökonomischen Zielen und moralischen Anforderungen ein und legt den Aufbau der Arbeit dar.

1. Beispiele zur Illustration: Veranschaulicht anhand von Praxisbeispielen wie der bayerischen Bauindustrie und Chiquita die unterschiedlichen Beweggründe für ein Ethikmanagement.

2. Ethik, Moral und Wettbewerb – Abgrenzung des Themas: Definiert die grundlegenden Begriffe der Moralphilosophie und grenzt verschiedene ethische Strömungen im Kontext des Wettbewerbs ab.

3. Individualethik – Vertrauen und Eigenverantwortung: Analysiert Vertrauen als ökonomische Ressource und behandelt die Neue Institutionenökonomik zur Komplexitätsreduktion.

4. Unternehmensethik – Soziale Verantwortung und Unternehmenskultur: Erläutert die Rolle der Unternehmensethik als Ergänzung zur marktlichen Rahmenordnung und ihre Bedeutung für die Organisationskultur.

5. Ordnungsethik – Rahmenordnung, Dilemmastruktur und Wettbewerb: Untersucht die spieltheoretischen Hintergründe von sozialen Fallen im Wettbewerb und wie diese durch Rahmenbedingungen beeinflusst werden.

6. Governanceethik und Wertemanagement: Beschreibt detailliert die theoretischen Konzepte der Governanceethik sowie die praktische Implementierung von Wertemanagementsystemen.

Schlüsselwörter

Unternehmensethik, Wertemanagement, Governanceethik, Corporate Social Responsibility, Vertrauen, Wettbewerb, Ordnungsethik, Institutionenökonomik, Unternehmenskultur, Stakeholder, Moral, Kooperation, Spieltheorie, Nachhaltigkeit, Compliance

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der Integration ethischer Standards in Unternehmen und der Frage, wie eine wertegebundene Führung zum langfristigen wirtschaftlichen Erfolg beiträgt.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind Ethik in der Ökonomie, das Zusammenspiel von Wettbewerb und Moral, die Rolle von Vertrauen sowie die praktische Umsetzung durch Wertemanagementsysteme.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Unternehmen trotz des ökonomischen Wettbewerbsdrucks moralisch integres Verhalten institutionalisieren können, ohne ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt einen induktiven Ansatz und stützt sich auf eine theoretische Fundierung durch die Neue Institutionenökonomik, die Spieltheorie sowie die Governanceethik von Josef Wieland.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Ebenen des Individuums (Individualethik), der Organisation (Unternehmensethik) und der Rahmenbedingungen (Ordnungsethik) sowie die konkrete Implementierung von Systemen zur Steuerung ethischen Verhaltens.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Wertemanagement, Governanceethik, Vertrauen, Corporate Social Responsibility (CSR) und die spieltheoretische Analyse von Dilemmastrukturen im Wirtschaftsleben.

Was ist das EMB der Bauwirtschaft?

Das Ethik-Management-System der Bauwirtschaft ist ein Branchenmodell, das durch Selbstbindung der Mitglieder Transparenz und Integrität bei der Auftragsvergabe sicherstellen soll.

Was zeigt das Beispiel von ZF Marine?

Es dient als praxisorientierter Bericht zur erfolgreichen Einführung eines Wertemanagementsystems in einer heterogenen Konzernstruktur, um eine kohärente Unternehmenskultur zu schaffen.