Diplomarbeit, 2006
91 Seiten, Note: 1,70
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit den internationalen Markteintrittsformen und der Marktbearbeitung von Handelsunternehmen. Ziel ist es, die verschiedenen Formen des Markteintritts zu analysieren und die relevanten Einflussfaktoren auf die Wahl der Eintrittsform sowie auf die Gestaltung der Marktbearbeitungsstrategien zu identifizieren. Darüber hinaus werden die empirischen Befunde zu internationalen Markteintrittsformen und zur Marktbearbeitung von Handelsunternehmen untersucht und anhand von Fallstudien illustriert.
Das erste Kapitel führt in die Thematik der internationalen Markteintrittsformen und der Marktbearbeitung von Handelsunternehmen ein und definiert die Problemstellung der Arbeit. Das zweite Kapitel stellt die notwendigen begrifflichen Grundlagen und den Bezugsrahmen der Untersuchung dar. In Kapitel drei werden die theoretischen Erklärungsansätze zur Wahl der Markteintrittsform, die handelsrelevanten Organisationsformen des Markteintritts sowie die empirischen Befunde zu internationalen Markteintrittsformen betrachtet. Kapitel vier befasst sich mit den theoretischen Erklärungsansätzen zur internationalen Marktbearbeitung, den Entscheidungsparametern der Marktbearbeitung, den empirischen Befunden zur Marktbearbeitung sowie den Einflussfaktoren auf die Marktbearbeitung. Kapitel fünf präsentiert die Anlage und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, die anhand von ausgewählten Kurzfallstudien veranschaulicht werden. Das letzte Kapitel fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und zieht Schlussfolgerungen für die Praxis.
Internationale Markteintrittsformen, Marktbearbeitung, Handelsunternehmen, theoretische Erklärungsansätze, empirische Befunde, Einflussfaktoren, Fallstudien, Carrefour, Metro, WalMart, Franchising, Joint Ventures, Deutschland, Frankreich, Zielländer.
Zu den gängigen Formen gehören Export, Franchising, Joint Ventures sowie die Gründung eigener Tochtergesellschaften im Ausland (Direktinvestitionen).
Hauptgründe sind gesättigte Heimmärkte, das Streben nach Wachstum, die Nutzung von Skaleneffekten und die Erschließung neuer Kundengruppen in Schwellenländern.
Der Markteintritt befasst sich mit dem „Wie“ des Schrittes in ein neues Land (z.B. Kooperation). Die Marktbearbeitung umfasst die langfristige Strategie vor Ort, wie Marketing, Sortimentsgestaltung und Preispolitik.
Interne Faktoren wie Kapitalressourcen und Auslandserfahrung sowie externe Faktoren wie rechtliche Rahmenbedingungen, kulturelle Distanz und Marktpotenzial im Zielland sind entscheidend.
Unternehmen wie Carrefour und Metro nutzen oft unterschiedliche Strategien hinsichtlich der Standardisierung ihrer Konzepte oder der Anpassung an lokale Konsumgewohnheiten, was in Fallstudien analysiert wird.
Nein, die optimale Strategie hängt immer von der Kombination aus Unternehmensstärken und den spezifischen Bedingungen des Zielmarktes ab. Flexibilität und lokale Anpassung sind oft Schlüsselfaktoren.
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