Coaching - ein innovatives Konzept zur Potentialfreisetzung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Einleitung
  • Bedeutungsvielfalt und Übernahme in das Management
  • Begriffsbestimmung Coaching
  • Entstehungskontext des Coachings
  • Varianten von Coaching
• Anwendung von Coaching
  • Zielgruppe von Coaching
  • Funktionen und Zielsetzungen von Coaching
  • Anlässe für Coaching
• Vorgehensweisen beim Coaching
  • Methoden und Arbeitsverlauf beim Coaching
  • Grenzen und Gefahren beim Coaching
  • Abgrenzung von Coaching zu anderen Konzepten
• Internes und externes Coaching
  • Coaching - ein innovatives Konzept zur Potentialfreisetzung
  • Kriterien für einen professionellen Coach
  • Arbeitsbedingungen von internen und externen Coaches

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht das Konzept des Coachings und seine Bedeutung im modernen Management. Sie analysiert die Entstehung und Entwicklung des Coachings sowie seine verschiedenen Varianten und Anwendungsbereiche. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, wie Coaching als innovatives Instrument zur Potentialfreisetzung eingesetzt werden kann.

• Entwicklung und Definition des Coaching-Konzepts
• Anwendungsbereiche und Zielgruppen von Coaching
• Methoden und Vorgehensweisen im Coaching-Prozess
• Internes und externes Coaching: Vergleich und Analyse
• Potenzial von Coaching zur Personalentwicklung und Leistungssteigerung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Coaching ein und beleuchtet seine vielfältigen Bedeutungen im Kontext des modernen Managements. Kapitel 1 erläutert die Entstehung und Entwicklung des Coachings und die verschiedenen Arten von Coaching-Methoden. Kapitel 2 analysiert die Zielgruppen, Funktionen und Anlässe für Coaching. Kapitel 3 behandelt die Methoden und Vorgehensweisen beim Coaching und beleuchtet dabei auch die Grenzen und Gefahren dieses Konzepts. Kapitel 4 setzt sich mit internen und externen Coaching auseinander und untersucht die jeweiligen Kriterien und Arbeitsbedingungen.

Schlüsselwörter

Coaching, Potentialfreisetzung, Management, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Zielsetzung, Methoden, Prozesse, Interne und externe Coaches, Deutsche Bahn AG.