Diplomarbeit, 2006
137 Seiten, Note: 1,3
Die Diplomarbeit befasst sich mit der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung im Kontext des Human Resource Managements. Ziel ist es, die Bedeutung, Entwicklung und die verschiedenen Dimensionen der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung darzulegen und deren Einfluss auf die Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalführung zu untersuchen.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den Forschungsgegenstand und die Zielsetzung der Arbeit definiert. Im zweiten Kapitel wird das Human Resource Management (HRM) im Kontext der Personalverwaltung und der Einflussfaktoren, wie z.B. Wirtschaft, Recht und Technologie, beleuchtet. Der Harvard- Ansatz des HRM wird vorgestellt, wobei die zentrale Rolle der Mitarbeiterpartizipation hervorgehoben wird. Kapitel drei beschäftigt sich mit der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung. Die Ursachen des Bedeutungszuwachses sowie die historischen Wurzeln und die Begriffsabgrenzung werden beleuchtet. Die Dimensionen der immateriellen Mitarbeiterbeteiligung, wie z.B. Job Rotation, Job Enrichment und Job Enlargement, werden ausführlich erläutert. Das vierte Kapitel konzentriert sich auf die partizipative Personalentwicklung. Dabei werden die Methoden Job Rotation, Job Enlargement und Job Enrichment betrachtet. Die Auswirkungen dieser Methoden auf die Mitarbeitermotivation und die Arbeitszufriedenheit werden untersucht.
Kapitel fünf behandelt die partizipative Organisationsentwicklung und beleuchtet die Humanisierung der Arbeit als Ziel der Organisationsentwicklung. Verschiedene Ansätze wie Teilautonome Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel, Projektgruppen und das Betriebliche Vorschlagswesen werden vorgestellt und bewertet. Der Fokus liegt dabei auf der Frage, wie diese Ansätze die Mitarbeiter in die Organisationsentwicklung einbeziehen und die Arbeitsbedingungen verbessern. Flexible Arbeitszeitmodelle, wie z.B. Gleitzeit, Jobsharing, Arbeitszeitkonten, Vertrauensarbeitszeit und Telearbeit, werden ebenfalls im fünften Kapitel analysiert. Das sechste Kapitel befasst sich mit der partizipativen Personalführung. Verschiedene Führungsstile und deren Einfluss auf die Mitarbeiterpartizipation werden diskutiert, wobei der kooperative Führungsstil im Mittelpunkt steht. Relevante Instrumente, wie z.B. Information, Kommunikation, Zielvereinbarungen, Delegation und Vorgesetztenbeurteilung, werden untersucht.
Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung, Human Resource Management, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Personalführung, Partizipation, Job Rotation, Job Enlargement, Job Enrichment, Teilautonome Arbeitsgruppen, Qualitätszirkel, Projektgruppe, Betriebliches Vorschlagswesen, Flexible Arbeitszeitmodelle, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit.
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