Die Gegenwart und Entwicklung des chinesischen Handymarktes

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1. Einleitung

1. Zielsetzung

2. Aufbau der Arbeit

3. Abgrenzung

Kapitel 2. Die Gegenwart des Handymarktes

1. Der weltweite Handymarkt

2. Der chinesische Handymarkt

2.1. Die Gegenwart des chinesischen Handymarktes

2.2. Die Präferenzen der chinesischen Konsumenten

2.2.1 Das Verhalten der chinesischen Konsumenten

2.2.2 Die Präferenzen der Konsumenten

Kapitel 3. Die Handyhersteller auf dem chinesischen Markt

1. Nokia

1.1 Die Geschichte des Unternehmens

1.2 Die Unternehmensstruktur

1.3 Nokia auf dem gegenwärtigen chinesischen Handymarkt

1.4 Die Produktpolitik in China

1.4.1 Einzigartiges Handydesign

1.4.2 Produktqualität

1.4.3 Service

1.5 Die Unternehmensstrategie und Marketingpolitik in China

1.5.1 Human Ressource

1.5.2 Schnell Reaktion auf Marktentwicklung

1.5.3 Anpassung an den unterschiedlichen Geschmack der Konsumenten

1.5.4 Markenname

1.5.5 Werbung

1.6 Zusammenfassung

2. Motorola

2.1 Die Geschichte und Gegenwart Motorolas

2.2 Die Entwicklung Motorolas auf dem chinesischen Handymarkt

2.3 Die Neugestaltung Motorolas

2.3.1 Namen

2.3.2 Produkt

2.3.3 Design

2.3.4 Marke und Werbung

2.3.5 Service und Qualität

2.4 Zusammenfassung

3. Die koreanische Handyhersteller: Samsung

3.1 Die Geschichte Samsungs

3.2 Die Gegenwart und Entwicklung Samsungs auf dem chinesischen Handymarkt

3.3 Das Geheimnis hinter Samsungs schnellem Erfolg

3.3.1 Design und Technologie—Kopie mit eigenem Still

3.3.2 Werben und Marke

3.3.3 Service durch das Internet

3.4 Zusammenfassung

4. Die nationalen Handyhersteller

4.1 Die Marktposition

4.2 Kurzbeschreibung der chinesischen Handyhersteller

4.3 Ningbo Bird

4.4 TCL

4.5 Die Stärken der nationalen Handyhersteller

4.6 Die Schwächen der nationalen Handyhersteller

4.7 Zusammenfassung

Kapitel 4. Charakterisierung des Marketings von Siemens auf dem chinesischen Handymarkt

1. Siemens´ Marktposition auf dem chinesischen Handymarkt und auf dem Weltmarkt

2. Produkt-, Marketingpolitik und die Schwäche von Siemens auf dem chinesischen Markt

2.1 Produkt

2.1.1 SL55

2.1.2 Die Xelibri Kollektion

2.1.3 Langsam mit neue Produkte

2.2 Zusammenarbeit mit Ningbo Bird

3. Zusammenfassung

Kapitel 5. Ausblick des chinesischen Handymarktes

1. Der chinesischen Handymarkt in Zukunft

2. 3G Handys

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Erfolgsfaktoren auf dem chinesischen Handymarkt zu analysieren und deutschen Lesern einen fundierten Überblick über die Entwicklungen, die Wettbewerber und das Konsumentenverhalten in der Volksrepublik China zu geben. Dabei wird insbesondere untersucht, warum sich einige internationale Hersteller erfolgreich positionieren konnten, während andere scheiterten, und welche Strategien zur Marktbearbeitung notwendig sind.

• Analyse des chinesischen Marktumfelds und der Marktstruktur
• Verhalten und Präferenzen der chinesischen Konsumenten
• Strategien internationaler Marktführer wie Nokia, Motorola und Samsung
• Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit nationaler Hersteller wie Ningbo Bird und TCL
• Fallstudie zur Marketingpolitik von Siemens auf dem chinesischen Markt

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1. Einleitung: Diese Einleitung definiert die Zielsetzung der Arbeit, den strukturellen Aufbau und die Abgrenzung der Untersuchung auf die fünf wichtigsten Handyhersteller.

Kapitel 2. Die Gegenwart des Handymarktes: Dieses Kapitel beschreibt die aktuelle Situation auf dem weltweiten Handymarkt und analysiert eingehend die Besonderheiten des chinesischen Marktes sowie das spezifische Verhalten und die Präferenzen der chinesischen Konsumenten.

Kapitel 3. Die Handyhersteller auf dem chinesischen Markt: Dieser Hauptteil bietet eine detaillierte Analyse der Strategien von Nokia, Motorola und Samsung sowie der nationalen Akteure Ningbo Bird und TCL im chinesischen Markt.

Kapitel 4. Charakterisierung des Marketings von Siemens auf dem chinesischen Handymarkt: Dieses Kapitel untersucht kritisch die Marktposition und die gescheiterte Marketingstrategie von Siemens, illustriert durch Fallbeispiele wie die Modellreihen SL55 und Xelibri.

Kapitel 5. Ausblick des chinesischen Handymarktes: Das abschließende Kapitel blickt auf die zukünftigen Entwicklungen des chinesischen Marktes, insbesondere unter Berücksichtigung der 3G-Technologie und des Konzentrationsprozesses unter den Anbietern.

Schlüsselwörter

Handymarkt, China, Nokia, Motorola, Samsung, Siemens, Ningbo Bird, TCL, Marketingstrategie, Konsumentenverhalten, Produktpolitik, Mobiltelefon, 3G, Marktanteile, Unternehmenskultur.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit analysiert den chinesischen Handymarkt, seine Dynamik und die Erfolgsfaktoren für Handyhersteller in diesem spezifischen wirtschaftlichen und kulturellen Umfeld.

Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?

Im Fokus stehen der weltweite Kontext, das Konsumentenverhalten in China, die Marktstrategien internationaler Anbieter und die aufstrebende Konkurrenz durch nationale Hersteller.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, deutschen Lesern zu verdeutlichen, welche Bedingungen erfüllt sein müssen, um im chinesischen Markt erfolgreich zu operieren und warum klassische westliche Strategien dort nicht immer funktionieren.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Analyse von Marktdaten, Branchenberichten, Unternehmenspublikationen und einer Untersuchung der spezifischen Markt- und Produktpolitik der behandelten Hersteller.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil beleuchtet detailliert die Unternehmensstrategien von Nokia, Motorola, Samsung sowie den nationalen Firmen Ningbo Bird und TCL und deren jeweilige Stärken und Schwächen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den wichtigsten Begriffen zählen Handymarkt, China, Markenstrategie, Konsumentenpräferenzen, Wettbewerbsanalyse und 3G-Entwicklung.

Warum war das Engagement von Siemens in China laut der Arbeit erfolglos?

Der Autor führt den Misserfolg auf eine zu langsame Entscheidungsfindung der komplexen Organisation, mangelnde Anpassung an den schnelllebigen chinesischen Markt und qualitative Defizite bei bestimmten Produktreihen zurück.

Welche Rolle spielt die chinesische Kultur für den Markterfolg?

Die Arbeit unterstreicht, dass das Verständnis für lokale Traditionen, ästhetische Vorlieben (z.B. Farbgestaltung, Design) und das spezifische Konsumverhalten ("Gesicht wahren") essenzielle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Marktbearbeitung sind.

Wie bewertet die Arbeit die Zukunft des chinesischen Handymarktes?

Die Prognose sieht einen weiteren Konzentrationsprozess vor, bei dem schwächere Hersteller verdrängt werden, während der neue Trend zu 3G-Handys den Herstellern sowohl Risiken als auch große neue Chancen bietet.