Diplomarbeit, 2006
97 Seiten, Note: 2,0
Die Diplomarbeit untersucht die betriebliche Gesundheitsförderung für ältere Mitarbeiter und analysiert aktuelle Konzepte. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen der Gesundheitsförderung im Kontext des demografischen Wandels zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu entwickeln.
Kapitel 1 führt in die Thematik der betrieblichen Gesundheitsförderung für ältere Mitarbeiter ein und definiert die Problemstellung. Kapitel 2 beleuchtet die Grundlagen der Gesundheitsförderung, indem es die Begriffe Gesundheit und ältere Mitarbeiter klärt, den demografischen Wandel beschreibt und die Einflüsse der Arbeit auf die Gesundheit der Mitarbeiter untersucht. Kapitel 3 definiert die betriebliche Gesundheitsförderung, ihre Zielsetzung und beteiligten Akteure sowie rechtliche Aspekte.
Kapitel 4 analysiert verschiedene aktuelle Konzepte der betrieblichen Gesundheitsförderung, darunter Gesundheitsberichte, Gesundheitszirkel, Arbeitsorganisationsentwicklung, Kompetenzentwicklung, partnerschaftliche Unternehmenskultur, Führungs- und Organisationsentwicklung sowie die Stärkung der zwischenmenschlichen Beziehungen. Das Kapitel untersucht verschiedene Aspekte dieser Konzepte und präsentiert konkrete Beispiele aus der Praxis.
Kapitel 5 beinhaltet Handlungsempfehlungen für Unternehmen unterschiedlicher Größenordnungen. Es gibt konkrete Tipps und Strategien für die Umsetzung der betrieblichen Gesundheitsförderung, die auf die spezifischen Bedürfnisse älterer Mitarbeiter zugeschnitten sind.
Betriebliche Gesundheitsförderung, Ältere Mitarbeiter, Demografischer Wandel, Arbeitsgestaltung, Arbeitszeitgestaltung, Gesundheitszirkel, Kompetenzentwicklung, Partnerschaftliche Unternehmenskultur, Führungs- und Organisationsentwicklung, Handlungsempfehlungen.
Durch Globalisierung und Leistungsdruck steigen Arbeitsausfälle. BGF hilft, die Leistungsfähigkeit und Motivation der Belegschaft zu erhalten.
Belegschaften altern und müssen länger im Erwerbsleben bleiben. Unternehmen müssen sicherstellen, dass auch ältere Mitarbeiter produktiv und gesund bleiben.
Ein Gesundheitszirkel ist ein Analyseinstrument der BGF, bei dem Mitarbeiter gemeinsam Belastungen identifizieren und Verbesserungsvorschläge erarbeiten.
Modelle wie Altersteilzeit und lebensphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung helfen, die Belastung an die individuellen Bedürfnisse anzupassen.
Ja, die Arbeit bietet spezifische Handlungsempfehlungen für Kleinstbetriebe, mittelständische Unternehmen und Großunternehmen.
Sie umfasst die Gestaltung von Arbeitsaufgaben, Arbeitszeiten und Gruppenarbeit, um gesundheitsförderliche Bedingungen zu schaffen.
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