Die Musikbranche im Umbruch: Veränderungen des Musikmarktes aufgrund des technologischen Wandels

Inhaltsverzeichnis

• I. EINLEITUNG
• I.1. Problemstellung
• I.2. Aufbau der Arbeit
• II. MUSIKMARKT
• II.1. Entstehung des Mediums Musik
• II.1.1. Geschichte der Musik
• II.1.2. Geschichte der analogen Tonträger
• II.1.3. Die Entstehung der digitalen Tonträger
• II.2. Begriffliche Definitionen
• II.3. Konzeption des Musikmarktes
• II.3.1. Marktbesonderheiten / Netzwerkeffekte
• II.3.2. Die Kosten- und Erlösstruktur des Musikmarktes
• II.3.3. Verwertung von Musik
• II.4. Technologische Entwicklungen
• II.4.1. Entwicklung und Bekämpfung der Netzwerkstrukturen des Internets
• II.4.2. Das MP3 Format
• II.4.3. Digital-Rights-Management-Systeme
• II.4.4. Digitaler Rundfunk
• II.4.5. Ergebnisse: Chancen und Risiken
• II.5. Das Urheberrecht und die Leistungsschutzrechte
• II.5.1. Das Urheberrecht
• II.5.2. Digitaler Rundfunk: Senderecht oder Verbreitungsrecht
• II.5.3. Die momentane Rechtslage
• III. MARKTSTRUKTUR
• III.1. Marktgröße und Marktwachstum
• III.2. Marktteilnehmer
• III.3. Branchenvereinigungen
• III.4. Die Kosten- und Erlösstruktur des Musikmarktes
• III.5. Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter
• III.5.1. Strategie der Kostenführerschaft
• III.5.2. Strategie der Differenzierung
• III.5.3. Konzentrationsstrategie
• III.6. Zwischenergebnis
• IV. MARKTORIENTIERTE ANALYSE
• IV.1. Analyse der Marktattraktivität anhand des Fünf-Kräfte-Modell von Porter
• IV.1.1. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
• IV.1.2. Bedrohung durch neue Anbieter
• IV.1.3. Verhandlungsmacht der Lieferanten
• IV.1.4. Verhandlungsstärke der Abnehmer
• IV.1.5. Bedrohung durch Ersatzprodukte
• IV.1.6. Ergebnisse
• IV.2. Die Musikbranche: Eine Branche im Hyperwettbewerb
• IV.3. Verstärkung des Hyperwettbewerbs durch den Konvergenzprozess
• IV.4. Das Fünf-Kräfte-Modell in einem Hyperwettbewerbsfeld
• IV.4.1. Dynamik des Einflusses der Musikindustrie
• IV.4.2. Dynamik des Kundeneinflusses
• IV.4.3. Dynamik der eindringenden Branchen und Unternehmen
• IV.4.4. Dynamik mit der Substitutionsprodukte die Branche erschüttern
• IV.4.5. Dynamik der Künstler
• IV.4.6. Ergebnisse
• V. RESSOURCENORIENTIERTE ANALYSE
• V.1. Wirtschaftwissenschaftliche Theorien der Kernkompetenzen
• V.1.1. Der Ansatz marktorientierter Kernkompetenzen
• V.1.2. Die Wertschöpfungskette als Analyseinstrument
• V.2. Prüfung der Musikbranche auf ihre Kernkompetenzen
• V.2.1. Bestimmung der Kernbedürfnisse von Künstlern und Kunden
• V.2.2. Prüfung der Wertschöpfungsketten auf Kernkompetenzen oder Ressourcen
• V.3. Ergebnis: Soll/Ist Profil
• VI. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit den Veränderungen des Musikmarktes im Kontext des technologischen Wandels. Der Fokus liegt dabei auf der Analyse der Auswirkungen der digitalen Revolution auf die Musikbranche, insbesondere auf die Produktion, den Vertrieb und die Konsumption von Musik. Die Arbeit beleuchtet die Chancen und Risiken, die sich durch die Digitalisierung für die verschiedenen Akteure der Musikbranche ergeben.

• Die Entstehung und Entwicklung des Musikmarktes
• Die Auswirkungen des technologischen Wandels auf die Musikbranche
• Die Marktstruktur und die Wettbewerbsbedingungen im Musikmarkt
• Die Rolle des Urheberrechts und der Leistungsschutzrechte in der digitalen Welt
• Die Bedeutung von Kernkompetenzen und Ressourcen für den Erfolg von Unternehmen in der Musikbranche

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel I stellt die Problemstellung der Arbeit dar und beschreibt den Aufbau der Arbeit. In Kapitel II wird der Musikmarkt beleuchtet, einschließlich seiner historischen Entwicklung, der Begrifflichen Definitionen, der Konzeption des Musikmarktes und der technologischen Entwicklungen. Kapitel III behandelt die Marktstruktur der Musikbranche, einschließlich Marktgröße, Marktteilnehmern, Branchenvereinigungen und der Kosten- und Erlösstruktur. Kapitel IV analysiert die Marktattraktivität der Musikbranche anhand des Fünf-Kräfte-Modells von Porter und untersucht die Rolle des Hyperwettbewerbs im Musikmarkt. In Kapitel V wird die Musikbranche auf ihre Kernkompetenzen und Ressourcen hin untersucht. Kapitel VI fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf die Zukunft der Musikbranche.

Schlüsselwörter

Musikmarkt, technologischer Wandel, Digitalisierung, Urheberrecht, Leistungsschutzrechte, Hyperwettbewerb, Kernkompetenzen, Ressourcen, Marktattraktivität, Fünf-Kräfte-Modell.