Produktinnovationen durch IT in der Medienbranche

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung der Arbeit
  • 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 2 Begriffliche Abgrenzungen
  • 2.1 Zeitung- und Zeitschriftenverlag
    • 2.1.1 Zeitung
    • 2.1.2 Zeitschrift
  • 2.2 Innovationen
    • 2.2.1 Definition Innovation
    • 2.2.2 Produktinnovationen
  • 2.3 Medienbranche
    • 2.3.1 Medienprodukte
    • 2.3.2 Abgrenzung des Medienmarktes
• 3 Branchenstrukturanalyse der Verlagsbranche nach Porter
  • 3.1 Die Gefahr des Markteintritts durch potentielle Konkurrenten
    • 3.1.2 Eintrittsbarrieren
      • 3.1.2.1 Betriebsgrößenersparnisse bzw. Skaleneffekte (Economies of Scale)
      • 3.1.2.2 Produktdifferenzierung
      • 3.1.2.3 Kapitalbedarf
      • 3.1.2.4 Umstellungskosten
      • 3.1.2.5 Zugang zu Vertriebskanälen
      • 3.1.2.6 Größenunabhängige Kostennachteile
      • 3.1.2.7 Lern- und Erfahrungskurve
      • 3.1.2.8 Staatliche Politik, institutionelle Eintrittsbarrieren
      • 3.1.2.9 erwartete Vergeltung
      • 3.1.3.0 Der für den Eintritt kritische Preis
  • 3.2 Bedrohung durch Substitutionsprodukte
  • 3.3 Verhandlungsmacht der Abnehmer
    • 3.3.1 Lesermarkt
    • 3.3.2 Anzeigenmarkt
  • 3.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten
    • 3.4.1 Redakteure
    • 3.4.2 Nachrichtenagenturen und Pressedienste
    • 3.4.3 Druckereien
    • 3.4.4 Papierindustrie
  • 3.5 Der Grad der Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
    • 3.5.1 Anzahl der Wettbewerber
    • 3.5.2 Konkurrenzanalyse
    • 3.5.3 Branchenwachstum
    • 3.5.4 Fehlende Produktdifferenzierung
    • 3.5.5 Kapazitätserweiterungen
    • 3.5.6 Heterogene Wettbewerber
    • 3.5.7 Hohe strategische Einsätze
    • 3.5.8 Austrittsbarrieren
• 4 Produktinnovationen durch IT in der Medienbranche
  • 4.1 Erarbeitung eines Kriterienkatalogs
  • 4.2 Empirische Erhebung der Daten anhand des Kriterienkatalogs
    • 4.2.1 IT ermöglichte Produktionsinnovationen
      • 4.2.1.1 E-Paper
      • 4.2.1.2 elektronische Zeitung
      • 4.2.1.3 Podcasting
      • 4.2.2.4 Weblogs
      • 4.2.2.5 mobile Content
  • 4.3 Handlungsempfehlungen
• 5 Zusammenfassende Würdigung
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und Chancen der deutschen Verlagsbranche im digitalen Zeitalter. Sie analysiert die Ursachen der Krise, die der klassische Printmedienmarkt durchmacht, und beleuchtet die Möglichkeiten, die sich durch den Einsatz von Informationstechnologie (IT) für die Verlagshäuser eröffnen. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Produktinnovationen und neuen Geschäftsmodellen im Content-Bereich zu entwickeln, um der Krise entgegenzuwirken.

• Branchenanalyse der Verlagsbranche nach Porter
• Analyse der Herausforderungen des Printmedienmarktes
• Identifizierung von IT-gestützten Produktinnovationen und Geschäftsmodellen
• Erarbeitung eines Kriterienkatalogs zur Einordnung und Bewertung von Innovationen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Verlagshäuser

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden wichtige Begriffe wie Zeitung, Zeitschrift, Innovation und Medienbranche definiert und abgegrenzt. Das dritte Kapitel analysiert die Struktur der Verlagsbranche mithilfe des Porter-Modells, wobei die fünf Wettbewerbskräfte beleuchtet werden, die die Branche prägen.

Kapitel 4 widmet sich den Chancen, die sich durch den Einsatz von IT für die Produktinnovationen in der Medienbranche eröffnen. Es werden verschiedene IT-gestützte Produktionsinnovationen wie E-Paper, elektronische Zeitung, Podcasting, Weblogs und mobile Content vorgestellt und anhand eines Kriterienkatalogs klassifiziert. Aus diesen Erkenntnissen werden schließlich Handlungsempfehlungen für Verlagshäuser abgeleitet.

Schlüsselwörter

Verlagsbranche, Printmedien, Produktinnovationen, IT, Geschäftsmodelle, Content, Porter-Modell, Wettbewerbskräfte, E-Paper, elektronische Zeitung, Podcasting, Weblogs, mobile Content.