Betriebssport als betriebliche Sozialleistung: Eine interessenpluralistische Analyse

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Betriebliche Sozialpolitik als Bestandteil betrieblicher Personalpolitik

2.1 Organisation aus politischer Perspektive

2.2 Betriebliche Personalpolitik

2.3 Betriebliche Sozialpolitik

2.3.1 Begriffsbestimmung

2.3.2 Wurzeln der betrieblichen Sozialpolitik: ein Überblick über die historische Entwicklung

2.3.3 Betriebliche Sozial- bzw. Zusatzleistungen

3 Betriebssport

3.1 Vom Sport zum Betriebssport

3.2 Geschichtliche Entwicklung des Betriebssports

3.3 Gegenwärtige Situation des Betriebssports

3.3.1 Erscheinungsformen

3.3.2 Organisationsgrad und Umfang

3.3.3 Ausgewählte Beispiele für betriebssportliche Angebote

3.4 Funktionen des Betriebssports

4 Positionen ausgewählter Interessengruppen zum Betriebssport

4.1 Gewerkschaften

4.2 ArbeitnehmerInnen

4.3 ArbeitgeberInnen-Verbände

4.4 Deutscher Sportbund

4.5 Unternehmensleitungen

5 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den Betriebssport als Bestandteil der betrieblichen Sozialpolitik unter einer interessenpluralistischen Perspektive. Das primäre Ziel ist es, die Verflechtung sportlich-gesundheitlicher sowie betrieblicher Interessen aufzuzeigen und zu analysieren, ob der Sport als Instrument der Vergemeinschaftung und Kontrolle eingesetzt wird.

• Historische Entwicklung der betrieblichen Sozialpolitik und des Betriebssports
• Analyse der verschiedenen Erscheinungsformen und Organisationsstrukturen des Betriebssports
• Untersuchung der Positionen und Interessen verschiedener Akteure (Gewerkschaften, Unternehmensleitungen, Sportverbände)
• Diskussion über Funktionen des Betriebssports (Gesundheitsförderung, Mitarbeiterbindung, Leistungssteigerung)
• Kritische Reflexion über das Spannungsfeld zwischen Freizeitbedürfnissen und unternehmerischer Verwertung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Vorstellung der Forschungsfrage und Einordnung des Betriebssports als bisher wenig beachteter Teil der betrieblichen Sozialpolitik.

2 Betriebliche Sozialpolitik als Bestandteil betrieblicher Personalpolitik: Theoretische Herleitung betrieblicher Sozialpolitik als Aushandlungsprozess in einem politischen System und Überblick über deren historische Entwicklung.

3 Betriebssport: Analyse der Erscheinungsformen, Organisationsstrukturen sowie der geschichtlichen Entwicklung des Sports im betrieblichen Kontext.

4 Positionen ausgewählter Interessengruppen zum Betriebssport: Detaillierte Betrachtung der unterschiedlichen Standpunkte von Gewerkschaften, Arbeitnehmern, Arbeitgeberverbänden, dem Deutschen Sportbund und Unternehmensleitungen.

5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Zielsetzungen und Funktionen des Betriebssports und kritische Schlussfolgerung bezüglich dessen Einbindung in die Personalpolitik.

Schlüsselwörter

Betriebssport, betriebliche Sozialpolitik, Personalpolitik, Vergemeinschaftung, Leistungsfähigkeit, Interessenpluralismus, Arbeitswelt, Gesundheit, Arbeitgeber, Arbeitnehmer, Gewerkschaften, Betriebsgemeinschaft, Sport, Organisation, Kontrolle.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, welche Interessen und Motive Unternehmen und verschiedene Akteure mit der Förderung von Betriebssport verbinden.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Im Fokus stehen die historische Einbettung des Betriebssports, seine verschiedenen Organisationsformen, die Interessen der Beteiligten sowie die funktionalen Zuschreibungen durch die Unternehmensleitungen.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, aufzuklären, ob Betriebssport tatsächlich zur Humanisierung der Arbeitswelt beiträgt oder primär als Mittel der Mitarbeiterkontrolle und Leistungssteigerung fungiert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine interessenpluralistische Analyse, um Organisationen als mikropolitische Systeme zu betrachten, in denen verschiedene Akteure ihre Ziele verfolgen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung betrieblicher Sozialpolitik, die deskriptive Darstellung des Betriebssports und eine detaillierte Analyse der Interessengruppen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Betriebssport, Sozialpolitik, Personalführung, Vergemeinschaftung, Unternehmenskultur und Interessenpluralismus beschreiben.

Wie unterscheidet sich die "direkte Kontrolle" von der "verantwortlichen Autonomie"?

Bei der direkten Kontrolle werden Handlungsspielräume durch Überwachung minimiert, während bei der verantwortlichen Autonomie den Mitarbeitern Eigenverantwortung zugestanden wird, um sie stärker an das Unternehmen zu binden.

Warum wird der Betriebssport im Kontext von "Vergemeinschaftung" diskutiert?

Der Betriebssport wird als Strategie verstanden, eine "Betriebsgemeinschaft" zu erzeugen, um den Arbeitsfrieden zu sichern und Mitarbeiter emotional an das Unternehmen zu binden.