Betriebssport als betriebliche Sozialleistung: Eine interessenpluralistische Analyse

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Betriebliche Sozialpolitik als Bestandteil betrieblicher Personalpolitik
  • 2.1 Organisation aus politischer Perspektive
  • 2.2 Betriebliche Personalpolitik
  • 2.3 Betriebliche Sozialpolitik
    • 2.3.1 Begriffsbestimmung
    • 2.3.2 Wurzeln der Betrieblichen Sozialpolitik: Ein Überblick über die historische Entwicklung
    • 2.3.3 Betriebliche Sozial- bzw. Zusatzleistungen
• 3 Betriebssport
  • 3.1 Vom Sport zum Betriebssport
  • 3.2 Geschichtliche Entwicklung des Betriebssports
  • 3.3 Gegenwärtige Situation des Betriebssports
    • 3.3.1 Erscheinungsformen
    • 3.3.2 Organisationsgrad und Umfang
    • 3.3.3 Ausgewählte Beispiele für betriebssportliche Angebote
  • 3.4 Funktionen des Betriebssports
• 4 Positionen ausgewählter Interessengruppen zum Betriebssport
  • 4.1 Gewerkschaften
  • 4.2 Arbeitnehmerinnen
  • 4.3 Arbeitgeberinnen-Verbände
  • 4.4 Deutscher Sportbund
  • 4.5 Unternehmensleitungen
• 5 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit analysiert den Betriebssport unter dem Gesichtspunkt der Verflechtung von sportlich-gesundheitlichen und betrieblichen Zielen aus interessenpluralistischer Perspektive. Ziel ist es, die unterschiedlichen Positionen der am Betriebssport beteiligten Akteure zu beleuchten und zu analysieren, inwiefern wirtschaftliche Erwägungen die Gestaltung des Betriebssports beeinflussen und somit die Förderung der Mitarbeitergesundheit in den Hintergrund rücken könnten.

• Entwicklung und Bedeutung der betrieblichen Sozialpolitik
• Einfluss von Interessenpolitik auf Organisationsstrukturen
• Geschichtliche Entwicklung und gegenwärtige Situation des Betriebssports
• Funktionen und Ziele des Betriebssports aus unterschiedlichen Perspektiven
• Mögliche Gründe für die Teilnahme von Arbeitnehmern am Betriebssport

Zusammenfassung der Kapitel

Das zweite Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung der betrieblichen Sozialpolitik und zeigt die gesellschaftlich bedingten Veränderungen ihrer Ziele und Funktionen auf. Im dritten Kapitel wird das Thema Betriebssport aus (betriebs)sportlicher Perspektive betrachtet. Es werden die Erscheinungsformen, der Organisationsgrad, der Umfang und mögliche Funktionen des Betriebssports dargestellt. Ausgewählte Beispiele verdeutlichen die vielfältigen Ausprägungen. Kapitel 4 untersucht die unterschiedlichen Positionen der am Betriebssport beteiligten Interessengruppen, darunter Gewerkschaften, Arbeitnehmerinnen, Arbeitgeberinnen-Verbände, Deutscher Sportbund und Unternehmensleitungen. Die Reihenfolge der Darstellung der einzelnen Akteure entspricht der Chronologie des Diskussionsverlaufs und den entsprechenden Veröffentlichungen.

Schlüsselwörter

Betriebssport, betriebliche Sozialpolitik, Interessenpluralismus, Organisationsstrukturen, sportliche und gesundheitliche Ziele, wirtschaftliche Interessen, Humanisierung des Arbeitslebens, Mitarbeitergesundheit, Arbeitnehmerbeteiligung, Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände, Deutscher Sportbund, Unternehmensleitungen.