Manageranreize und Integration

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung
• Manageranreize in Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
• Interessenskonflikte und Organisationsstruktur
• Managerinteressen und opportunistisches Verhalten
• Entscheidungs- und Kontrollrechte verändern Manageranreize
• Der interne Kapitalmarkt (ICM)
• Veränderung der Manageranreize und Socialism
• Aktive Beeinflussung der Kapitalallokationsentscheidungen
• Diversification Discount
• Die Übernahme der Dresdner Bank durch die Allianz
• Manageranreize im Rahmen der Integration von Allianz und Dresdner Bank
• Die Dresdner Bank im Allianzkonzern
• Einflussnahme und Anstrengung im 2 Manager Fall
• Einflussnahme und Anstrengung im n Manager Fall
• Arbeitszeitmodell für n Manager
• Zusammenführung zweier Unternehmenskulturen
• Der Einfluss von Vergütungsverträgen auf Manageranreize
• Theoretische Methoden der Anreizsteigerung und deren praktische Anwendbarkeit
• Monitoring und Anreizverträge – Die Behandlung von Symptomen
• Entscheidungskompetenzen und Anreizsteigerung
• Anwendungsmöglichkeiten im Fall Allianz / Dresdner Bank
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit analysiert die Rolle von Manageranreizen im Kontext von Unternehmensfusionen, speziell am Beispiel der Übernahme der Dresdner Bank durch die Allianz. Sie untersucht, wie Manageranreize die Integrations- und Investitionsentscheidungen beeinflussen und welche Implikationen dies für die Unternehmensführung hat.

• Einfluss von Manageranreizen auf Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
• Analyse der Auswirkungen von Manageranreizen auf die Integrationsprozesse
• Entwicklung von Strategien zur Steigerung von Manageranreizen im Kontext von Fusionen
• Bedeutung von Kontrollmechanismen und Anreizverträgen
• Herausforderungen bei der Integration von Unternehmenskulturen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und erläutert den Forschungsgegenstand. Kapitel 2 beleuchtet die Rolle von Manageranreizen in Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, wobei die Herausforderungen von Interessenskonflikten, opportunistischem Verhalten und der Veränderung von Entscheidungsrechten im Fokus stehen. Im dritten Kapitel wird der Fokus auf die Integration von Allianz und Dresdner Bank gelegt. Hier werden die Auswirkungen von Manageranreizen auf die Integrationsprozesse analysiert, insbesondere die Zusammenführung zweier Unternehmenskulturen und der Einfluss von Vergütungsverträgen. Kapitel 4 behandelt theoretische Methoden zur Steigerung von Manageranreizen und deren praktische Anwendbarkeit im Kontext von Fusionen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Manageranreize, Unternehmensintegration, Fusionen, Investitionsentscheidungen, Finanzierungsentscheidungen, Interessenskonflikte, opportunistisches Verhalten, Kontrollmechanismen, Anreizverträge, Unternehmenskultur und Diversification Discount.