Maßgeschneiderte Business Charter Services: Herausforderung im Luftverkehrsmarkt

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Terminologische und sachliche Grundlagen des Luftverkehrs
• 2.1 Zum Begriff Luftverkehrswirtschaft
• 2.2 Erscheinungsformen des Luftverkehrs
• 2.2.1 Abgrenzung der Begriffe Linienverkehr und Gelegenheitsverkehr
• 2.2.1.1 Linienverkehr
• 2.2.1.2 Gelegenheitsverkehr
• 2.2.2 Passage - Carrier
• 2.2.3 Regionalfluggesellschaften
• 2.2.4 Charterfluggesellschaften
• 2.2.5 Low Cost Carrier
• 2.3 Verkehrspolitische Rahmenbedingungen
• 2.4 Spezifische Charakteristika der Luftverkehrsprodukte
• 2.4.1 Eigenschaften des Produktes
• 2.4.2 Besonderheiten der Nachfrage
• 2.4.3 Kostenstruktur von Fluggesellschaften
• 2.5 Der Luftverkehrsmarkt
• 2.5.1 Die aktuelle und künftige Marktsituation
• 2.5.2 Schwierigkeiten des Luftverkehrsgeschäfts
• 2.5.3 Polarisierung des Marktes – Qualität vs. Preis
• 3 Der Business Charter – Markt
• 3.1 Begriffsfassungen sowie Einordnung in den Luftverkehrsmarkt
• 3.1.1 Begriffserklärungen
• 3.1.2 Klassifizierung von Business Jets
• 3.2 Geographische Marktstrukturen
• 3.2.1 Europa
• 3.2.2 Nordamerika
• 3.2.3 Asien/Pazifik
• 3.3 Business Jet - Hersteller
• 3.4 Betreiberformen und Nutzungskonzepte
• 3.4.1 Full Ownership
• 3.4.2 Fractional Ownership
• 3.4.3 Private Jet Membership/ Jet Cards
• 3.4.4 Business-Charter
• 3.4.5 Joint Ownership
• 3.4.6 Management Company
• 3.4.7 Time Share
• 3.5 Kooperationen der Business Charter - Anbieter
• 3.5.1 Kooperationen mit Netzwerkcarriern
• 3.5.2 Vertriebskooperationen
• 4 Nachfragespezifische Betrachtung des Marktes für Business Charter
• 4.1 Abgrenzung und Charakterisierung der Nachfrager
• 4.2 Besonderheiten des Geschäftsreiseverkehrs
• 4.2.1 Der Geschäftsreisemarkt
• 4.2.2 Reiseverhalten Geschäftsreisender
• 4.2.3 Anforderungen Geschäftsreisender an das Produkt Flugreise
• 4.3 Historische und gegenwärtige Marktsituation
• 4.4 Gründe für die Nutzung von Business Jets
• 4.5 Business Charter vs. Business Class
• 4.5.1 SWOT Analyse
• 4.5.1.1 Business Charter
• 4.5.1.2 Business Class
• 4.5.2 Beispielhafter Vergleich einer Geschäftsreise unter Berücksichtigung der Komponenten Preis, Zeit und Qualität
• 5 Anbieterseitige Marktanalyse und Potentiale für Business Charter Anbieter
• 5.1 Analyse der Branchenstruktur
• 5.1.1 Konkurrenz unter den bestehenden Unternehmen
• 5.1.2 Konkurrenz durch neue Anbieter
• 5.1.3 Mögliche Risiken und Beeinträchtigungen der Anbieter durch Lieferanten
• 5.1.4 Entscheidungskriterien und Einfluss der Zielgruppe
• 5.1.5 Bedrohung durch Ersatzprodukte bzw. -dienste
• 5.2 Konzentrationsgrad der Business Charter - Anbieter
• 5.2.1 Bedingungen für das Vorliegen eines konzentrierten Marktes
• 5.2.2 Methode zur Messung der Konzentration
• 5.2.3 Bestimmung des Konzentrationsgrads der weltweit führenden Business Charter - Anbieter
• 5.2.4 Bestimmung des Konzentrationsgrads der größten Business Charter - Anbieter in Deutschland, Österreich und der Schweiz
• 5.3 Lebenszyklusanalyse des Geschäftsmodells
• 5.3.1 Grundmodell des Produktlebenszyklus
• 5.3.2 Anwendung des Modells auf den Business Charter - Markt
• 5.4 Betrachtung ausgewählter Business Charter - Anbieter
• 5.4.1 Cirrus Aviation Luftfahrtgesellschaft mbH
• 5.4.1.1 Kurzportrait des Unternehmens und Einordnung der Cirrus Aviation in die Cirrus Gruppe
• 5.4.1.2 Überblick über das Business Charter – Unternehmen und sein Produkt
• 5.4.1.3 Ausblick
• 5.4.2 Lufthansa Private Jet in Kooperation mit NetJets
• 5.4.2.1 Überblick über das Business Charter – Produkt und Einordnung in den Lufthansa - Konzern
• 5.4.2.2 Ausblick
• 6 Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema „Maßgeschneiderte Business Charter – Services als Herausforderung im Luftverkehrsmarkt.“ Die Arbeit untersucht den Business Charter – Markt im Hinblick auf seine Marktstruktur, das Nachfrageverhalten und die Potentiale für Anbieter.

• Analyse des Business Charter – Marktes
• Untersuchung der Nachfrage nach Business Charter – Diensten
• Bewertung der Potentiale für Business Charter – Anbieter
• Bedeutung von Business Charter – Diensten im Kontext des Luftverkehrsmarktes
• Vergleich von Business Charter – Diensten mit anderen Angeboten im Luftverkehrsmarkt

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung
  Dieses Kapitel bietet eine Einführung in das Thema der Diplomarbeit und stellt die Relevanz des Business Charter – Marktes im Kontext des Luftverkehrs dar.
• Kapitel 2: Terminologische und sachliche Grundlagen des Luftverkehrs
  Dieses Kapitel beleuchtet die terminologischen und sachlichen Grundlagen des Luftverkehrs, um den Leser mit den wichtigsten Begriffen und Konzepten vertraut zu machen. Es werden verschiedene Erscheinungsformen des Luftverkehrs, die Verkehrspolitik und die spezifischen Charakteristika der Luftverkehrsprodukte erläutert.
• Kapitel 3: Der Business Charter – Markt
  Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Business Charter – Markt und gibt einen Überblick über die verschiedenen Begriffsfassungen und Einordnungen des Marktes im Luftverkehr. Es analysiert die geografischen Marktstrukturen, die wichtigsten Hersteller von Business Jets, die Betreiberformen und Nutzungskonzepte sowie die Kooperationen der Business Charter – Anbieter.
• Kapitel 4: Nachfragespezifische Betrachtung des Marktes für Business Charter
  Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Nachfrager von Business Charter – Diensten und untersucht die Besonderheiten des Geschäftsreiseverkehrs. Es betrachtet das Reiseverhalten von Geschäftsreisenden, die Anforderungen an Flugreisen und die Gründe für die Nutzung von Business Jets. Ein Vergleich mit der Business Class rundet dieses Kapitel ab.
• Kapitel 5: Anbieterseitige Marktanalyse und Potentiale für Business Charter Anbieter
  Dieses Kapitel analysiert die Branchenstruktur des Business Charter – Marktes und betrachtet die Konkurrenz zwischen den bestehenden Unternehmen und die Bedrohung durch neue Anbieter. Es beleuchtet die Entscheidungskriterien und den Einfluss der Zielgruppe sowie die Bedrohung durch Ersatzprodukte. Darüber hinaus werden die Konzentrationsgrade des Marktes und der Lebenszyklus des Geschäftsmodells untersucht. Das Kapitel schließt mit der Betrachtung ausgewählter Business Charter – Anbieter.

Schlüsselwörter

Business Charter, Luftverkehrsmarkt, Geschäftsreiseverkehr, Nachfrage, Anbieter, SWOT Analyse, Konzentrationsgrad, Lebenszyklus, Branchenstruktur, Potentiale, Geschäftsmodell.